The "Say More" podcast is an opportunity for Young Life’s Staff to hear about our next vision, KNOWN, a chance stay in-the-know about other cool things happening in the mission and a way to hear what matters — to you and staff across the globe.
Lauren Bocci:
Hello, this is Lauren Bocci and I am here with Scott Brill.
Scott Brill:
Hey Lauren, how are you? Glad to be here.
Lauren Bocci:
I'm so good. I'm so good. And for those of you who have not had the pleasure of meeting Scott Brill, Scott is our CFO, and I'm just really excited to get the chance to talk a little bit about the progress of KNOWN where we are and the specifics of how we handle finances here at Young Life. So Scott, thank you for the time to jump into some of this.
Scott Brill:
Well, you're welcome. This is about KNOWN. I assumed you wanted to talk to me about Workday. That's all everybody to talk to me
Lauren Bocci:
About. Oh yes. Oh, Scott, sorry. Sorry, don't you think for a second. We aren't going to talk about Workday, but Yes KNOWN. Yes. We're still talking about KNOWN and Workday will in fact be KNOWN at the end of this episode. So congratulations. Okay, so tell me a little bit, so we're into KNOWN, we're not announcing KNOWN, but for your team as you've gotten into it and have started to execute against some of the vision and some of the plan, what are you kind seeing that's different and what's the same as we're sort of in the KNOWN era, if you will?
Scott Brill:
Yeah, so the biggest thing we've seen is the money and how we're moving that around the ministry to places where it's the key thing to driving growth in ministry. So, part of the KNOWN campaign was changing the trajectory of ministry growth, reaching more kids more quickly than we have been, and that costs money and we're now figuring out how do we actually get money more centrally that we can send out and reach more kids.
Lauren Bocci:
I got to say it's encouraging to know that number one, the Lord has blessed the mission in such a way where we can even have conversations about how can we put funding in the places where it needs to be as we continue to have people who faithfully support this mission. So I love how you're thinking about that and I love how you're just seeing how your team is sort of aligning and connecting specifically with our field leaders around the mission, kind of going, okay, let's put all of the things on the table and figure out where we need to move to where the Holy Spirit is at work. So thank you
Scott Brill:
For
Lauren Bocci:
Even the recognition of that.
Scott Brill:
Yeah, I love your noting that it's God and the Spirit at work. So before we even really envision Dome, the table was already in the works. Now most of you aren't familiar with the table. That's a gathering of large patrons of the mission and that's a key component of being able to fund this KNOWN activity. It's not coincidence that the Lord had already been moving that before we actually kicked off. No,
Lauren Bocci:
Yeah, that's a really good point. It's a really good point. Fun to see sort of the breadcrumbs that the Lord has left for us and to be part of that. So tell me a little bit about your team and how you're set up. Obviously there are big things afoot. You yourself mentioned Workday, some that may be listening right now are wondering what's Scott Brown going to say about Workday? So, talk a little bit about even within KNOWN, tell me about Workday. How is your team set up to support it? Why Workday? How did we get to Workday? What does this even have to do with KNOWN all these different pieces like the floor is yours, Mr. Grill? Yeah.
Scott Brill:
Well I think it's a similar story wasn't, oh well we're going into this KNOWN campaign. We need to put in a new software platform for the ministry. This was in response to the fact that Lawson, which is basically the software platform for most of our back office ministry activities, finance, and everything that teams do in a PAR gets put into Lawson to be able to pay people to be able to keep cashflow current and so they know where their ministry cash is at. So we were notified that that software would no longer be viable in 2025, and so we had to figure out how we were going to replace it. We looked at the best solutions that are available out in the world. A team of people from across the ministry selected Workday as the best to support our finance, HR, some learning and leadership capabilities as well and our technology structure.
So once the decision was made that Workday was the best solution for Young Life, we put together a project team to work on the implementation. So we have dozens of people, some cases, hundreds of people involved in figuring out how to configure the Workday system to best support Young Life Ministry. It's important that I say configure because Workday is one software tool that everybody who uses it is on same instance or version of it on the cloud. So just like if you go to a website, everybody in the world can be going to that same website. That's essentially how Workday operates. So we will be logging in to the Young Life, they call it a tenant. We will be logging into that and see Young Life specific data that nobody else can see. But we're running the same version that other ministries are running. Major corporations, global organizations are running as well.
Lauren Bocci:
Right. I mean encouraging to know that we've chosen a solution that is a leader in its industry. So much so that I hear you might be in their next Super Bowl ad. Is that true? Is there any truth to that claim?
Scott Brill:
Yeah. Well, you did a little TV thing and we're trying to be a rockstar. I will be one of those Workday rock stars because I have no physical talent as you know.
Lauren Bocci:
Right. It's going to be great. We can't wait. We can't wait next February. It's going to be awesome. So other than Workday, and again, I love that idea of breadcrumbs. This isn't something we were looking for. In fact, we were, were okay using Lawson. Was it perfect? No. Was it tailor made for us? Not exactly, but TikTok it happened and we had to change course. And I think just seeing the way it's starting to get rolled out and how people are starting to use it, I think it is going to be one of those things that is going to help us in a variety of ways, just not only as an employee, but as we sort of steer the mission in some different ways.
Scott Brill:
This conversation had come up with our previous chief HR officer and I was on the side of, no, we will live on Lawson as long as we can live on Lawson. I was very disappointed to find out that wasn't going to be very long. But now again shows that I don't always know as much as I hoped. I know. I think Workday, once we get through the change in disruption that will be happening over the next year, I think it will be a much better tool to help us support the growth and provide staff with better access to information and allow us to reach our goals.
Lauren Bocci:
Yeah, that's great. So, what about KNOWN as it is now and again as we're in the KNOWN era, what about you and your C? What makes you excited about what you're seeing KNOWN play out or where the mission is going?
Scott Brill:
Yeah. The reason that I do this, the reason that my team does this is because it's for Young Life. So yes, we have accountants and we have finance people who love our time in Excel, but we're doing it here at Young Life because we get to see and hear from the kids. So that's what excites us the most is, hey, we have people who are able to spend more time with kids transforming their lives, building relationships that then I hear about as their adults. And you meet people who say, oh, I went to Sara Neck, changed my life. I was at Frontier Ranch. And so it's, those are the things that really get you excited about, hey, we're going increase the number of people who can tell those stories about how Young Life helped them find their Lord savior Jesus
Lauren Bocci:
Christ. Yeah. We have a video that the marketing communications team had created a while ago that all this, it starts with a prayer, this video kind of about Young Life's origins, and I love sort of equating the work that your team does as you sort of see it play out into KNOWN as it all started in an Excel spreadsheet sell. That's where it started. That's where it started. So, it is a Happy place for some of us. It surely is for some of us it is not as much, but blessings to those that it is. So as we kind of wrap up what you kind of talked about this for your team, but I'm curious kind of for you in the seat that you sit in the moment in the mission that we find ourselves, what keeps you in it? Why do you do what you do?
Scott Brill:
It goes back to the answer from the previous conversation. It's because it's Young Life, but it's not because, oh, Young Life is so great versus other ministries, right? It's because of the outcomes that life is delivering. And I think we have been blessed and are more successful than many of our ministry peers and the impact that leaders throughout the ministry have been able to have on people's lives. So that's what I'm excited about doing it. We began a board discussion at our spring board meeting about how are we going to fund this ministry into the future as our needs for funding continue to grow because we're expanding our footprint across the world and figuring out ways to change the trajectory of growth in the US as well. So that's exciting is how do we best support ministry leaders who are just working every day to build relationships, we support kids.
Lauren Bocci:
Oh, that's so good. That's so good. Well, Scott, bro, thank you so much. Thank you for your time and your wisdom and just the great care that you have for this mission to make sure that we can grow well and we can stay above board in all the different finance language. I don't know if that's used, but that also feels important. So thank you for that as well.
Scott Brill:
Yes, we'll deliver accurate financial statements and we will meet all of the requirements of being a church for the IRS, my team.
Lauren Bocci:
That's right. Thank you.
Scott Brill:
Continue to behave well in that construct.
Lauren Bocci:
Thank you so much. All right, thank you.
Scott Brill:
Thanks Lauren.
Lauren Bocci :
Bonjour, je suis Lauren Bocci et je suis ici avec Scott Brill.
Scott Brill :
Hé Lauren, comment vas-tu ? Je suis ravie d'être ici.
Lauren Bocci :
Je suis tellement bien. Je suis très bien. Et pour ceux d'entre vous qui n'ont pas eu le plaisir de rencontrer Scott Brill, Scott est notre directeur financier, et je suis vraiment ravi d'avoir l'occasion de parler un peu des progrès de KNOWN où nous sommes et des détails de la façon dont nous gérons les finances ici à Young Life. Scott, je vous remercie de m'avoir accordé un peu de votre temps.
Scott Brill :
Il n'y a pas de quoi. Il s'agit de KNOWN. J'ai supposé que vous vouliez me parler de Workday. C'est tout le monde qui veut me parler
Lauren Bocci :
A propos. Oh, oui. Oh, Scott, désolé. Désolé, ne réfléchissez pas une seconde. Nous n'allons pas parler de Workday, mais de Yes KNOWN. Oui. Nous parlons toujours de KNOWN et Workday sera en fait KNOWN à la fin de cet épisode. Félicitations donc. D'accord, dites-moi un peu, nous sommes dans KNOWN, nous n'annonçons pas KNOWN, mais pour votre équipe, depuis que vous avez commencé à exécuter une partie de la vision et du plan, qu'est-ce qui est différent et qu'est-ce qui est identique alors que nous sommes dans l'ère KNOWN, si vous voulez ?
Scott Brill :
Oui, la chose la plus importante que nous ayons vue, c'est l'argent et la façon dont nous le déplaçons dans le ministère vers des endroits où il est essentiel pour stimuler la croissance du ministère. Une partie de la campagne KNOWN visait à changer la trajectoire de la croissance du ministère, à atteindre plus d'adolescents plus rapidement que nous ne l'avons fait, et cela coûte de l'argent, et nous sommes en train de réfléchir à la manière dont nous pouvons obtenir de l'argent de manière plus centralisée pour pouvoir envoyer et atteindre plus d'adolescents.
Lauren Bocci :
Je dois dire qu'il est encourageant de savoir que, premièrement, le Seigneur a béni la mission d'une manière telle que nous pouvons même avoir des conversations sur la manière de mettre les fonds là où ils sont nécessaires, car nous continuons à avoir des gens qui soutiennent fidèlement cette mission. J'aime donc la façon dont vous pensez à cela et j'aime voir comment votre équipe s'aligne et se connecte spécifiquement avec nos responsables de terrain autour de la mission, en se disant, d'accord, mettons toutes les choses sur la table et déterminons où nous devons aller là où le Saint-Esprit est à l'œuvre. Je vous remercie donc
Scott Brill :
Pour
Lauren Bocci :
Même la reconnaissance de cela.
Scott Brill :
Oui, j'aime que vous disiez que c'est Dieu et l'Esprit qui sont à l'œuvre. Avant même que nous n'envisagions le Dôme, la table était déjà en cours d'élaboration. La plupart d'entre vous ne connaissent pas cette table. Il s'agit d'un rassemblement de grands mécènes de la mission et c'est un élément clé pour pouvoir financer cette activité CONNUE. Ce n'est pas une coïncidence si le Seigneur avait déjà commencé à faire bouger les choses avant que nous ne démarrions. Non,
Lauren Bocci :
Oui, c'est un très bon point. C'est un très bon point. C'est amusant de voir les miettes de pain que le Seigneur a laissées pour nous et d'en faire partie. Parlez-moi donc un peu de votre équipe et de sa composition. De toute évidence, de grandes choses se préparent. Vous avez vous-même mentionné Workday, et certains qui nous écoutent peut-être en ce moment se demandent ce que Scott Brown va dire à propos de Workday. Parlez-moi donc un peu de KNOWN et de Workday. Comment votre équipe est-elle organisée pour le supporter ? Pourquoi Workday ? Comment en sommes-nous arrivés à Workday ? Qu'est-ce que cela a à voir avec KNOWN, tous ces différents éléments, la parole est à vous, M. Grill ? Oui, c'est vrai.
Scott Brill :
Je pense que c'est un peu la même chose, ce n'était pas, oh, nous nous lançons dans cette campagne KNOWN. Nous devons mettre en place une nouvelle plateforme logicielle pour le ministère. C'était en réponse au fait que Lawson, qui est essentiellement la plateforme logicielle pour la plupart de nos activités ministérielles de back-office, les finances, et tout ce que les équipes font dans un PAR est mis dans Lawson pour pouvoir payer les gens, pour pouvoir maintenir les flux de trésorerie à jour et pour qu'ils sachent où en est l'argent de leur ministère. Nous avons donc été informés que ce logiciel ne serait plus viable en 2025, et nous avons donc dû réfléchir à la manière dont nous allions le remplacer. Nous avons examiné les meilleures solutions disponibles dans le monde. Une équipe de personnes issues de l'ensemble du ministère a choisi Workday comme étant la meilleure solution pour soutenir nos finances, nos ressources humaines, certaines capacités d'apprentissage et de leadership, ainsi que notre structure technologique.
Une fois qu'il a été décidé que Workday était la meilleure solution pour Young Life, nous avons mis en place une équipe de projet pour travailler sur la mise en œuvre. Nous avons donc des douzaines de personnes, voire des centaines dans certains cas, impliquées dans la configuration du système Workday pour soutenir au mieux le ministère Young Life. Il est important que je dise configurer parce que Workday est un outil logiciel que tous ceux qui l'utilisent utilisent sur la même instance ou version dans le nuage. C'est comme si vous alliez sur un site web, tout le monde dans le monde peut aller sur ce même site. C'est essentiellement ainsi que fonctionne Workday. Nous allons donc nous connecter à Young Life, qu'ils appellent un locataire. Nous nous y connecterons et verrons les données spécifiques de Young Life que personne d'autre ne pourra voir. Mais nous utilisons la même version que les autres ministères. Les grandes entreprises, les organisations mondiales utilisent la même version.
Lauren Bocci :
C'est vrai. Il est encourageant de savoir que nous avons choisi une solution qui est leader dans son secteur. À tel point que j'ai entendu dire que vous pourriez figurer dans leur prochaine publicité pour le Super Bowl. Est-ce vrai ? Y a-t-il du vrai dans cette affirmation ?
Scott Brill :
Oui. Vous avez fait un petit truc à la télé et nous essayons d'être une rockstar. Je serai l'une de ces rockstars de Workday parce que je n'ai aucun talent physique, comme vous le savez.
Lauren Bocci :
C'est vrai. Ça va être génial. Nous ne pouvons pas attendre. On a hâte d'être en février prochain. Ça va être génial. Donc, à part Workday, et encore une fois, j'adore l'idée des miettes de pain. Ce n'est pas quelque chose que nous recherchions. En fait, nous utilisions bien Lawson. Était-ce parfait ? Non. Était-il fait sur mesure pour nous ? Pas exactement, mais TikTok est arrivé et nous avons dû changer de cap. Et je pense qu'en voyant la façon dont il commence à être déployé et dont les gens commencent à l'utiliser, je pense que c'est l'une des choses qui va nous aider de diverses façons, non seulement en tant qu'employé, mais aussi en tant que directeur de la mission de différentes manières.
Scott Brill :
Cette conversation avait eu lieu avec notre précédent directeur des ressources humaines et j'étais d'avis que non, nous vivrons avec Lawson aussi longtemps que nous pourrons vivre avec Lawson. J'ai été très déçue d'apprendre que cela n'allait pas durer très longtemps. Mais ce qui se passe aujourd'hui montre que je n'en sais pas toujours autant que je l'espérais. Je sais. Je pense que Workday, une fois que nous aurons surmonté les perturbations qui se produiront au cours de l'année prochaine, sera un bien meilleur outil pour nous aider à soutenir la croissance et fournir au personnel un meilleur accès à l'information et nous permettre d'atteindre nos objectifs.
Lauren Bocci :
Oui, c'est très bien. Alors, qu'en est-il de KNOWN tel qu'il est aujourd'hui et de l'ère KNOWN dans laquelle nous nous trouvons, qu'en est-il de vous et de votre C ? Qu'est-ce qui vous enthousiasme dans le déroulement de KNOWN ou dans l'évolution de la mission ?
Scott Brill :
Oui, c'est vrai. La raison pour laquelle je fais cela, la raison pour laquelle mon équipe fait cela, c'est parce que c'est pour Young Life. Alors oui, nous avons des comptables et des financiers qui adorent passer du temps dans Excel, mais nous le faisons ici, à Young Life, parce que nous pouvons voir et entendre les adolescents. Ce qui nous enthousiasme le plus, c'est que nous avons des gens qui peuvent passer plus de temps avec les adolescents à transformer leur vie, à construire des relations dont j'entendrai parler à l'âge adulte. Et vous rencontrez des gens qui disent, oh, je suis allé à Sara Neck, ça a changé ma vie. J'étais à Frontier Ranch. Ce sont ces choses-là qui vous enthousiasment vraiment : nous allons augmenter le nombre de personnes qui peuvent raconter comment Young Life les a aidées à trouver leur Seigneur, leur Sauveur, Jésus.
Lauren Bocci :
Le Christ. Nous avons une vidéo que l'équipe de communication marketing a créée il y a quelque temps. Nous avons une vidéo que l'équipe de communication marketing a créée il y a quelque temps, qui commence par une prière, cette vidéo sur les origines de Young Life, et j'aime mettre en équation le travail que votre équipe fait et que vous voyez en quelque sorte se dérouler dans KNOWN, car tout a commencé dans une feuille de calcul Excel pour vendre. C'est là que tout a commencé. C'est là que tout a commencé. Ainsi, i est un endroit heureux pour certains d'entre nous. C'est sûrement le cas pour certains d'entre nous, mais c'est une bénédiction pour ceux qui le sont. Alors, pour conclure, vous en avez parlé à votre équipe, mais je suis curieux de savoir ce qui vous retient dans la mission qui est la vôtre, au moment où vous êtes assis. Pourquoi faites-vous ce que vous faites ?
Scott Brill :
Cela nous ramène à la réponse de la conversation précédente. C'est parce qu'il s'agit de Young Life, mais ce n'est pas parce que Young Life est si génial par rapport à d'autres ministères, n'est-ce pas ? C'est à cause des résultats que la vie produit. Et je pense que nous avons été bénis et que nous avons plus de succès que beaucoup de nos homologues et que l'impact que les leaders de tout le ministère ont pu avoir sur la vie des gens. C'est pourquoi je suis enthousiaste à l'idée de le faire. Lors de notre réunion de printemps, nous avons entamé une discussion au sein du conseil d'administration sur la manière dont nous allions financer ce ministère à l'avenir, car nos besoins de financement ne cessent de croître en raison de l'expansion de notre empreinte à travers le monde et de la recherche de moyens de modifier la trajectoire de la croissance aux États-Unis également. Il s'agit donc d'une question passionnante : comment soutenir au mieux les responsables du ministère qui s'efforcent chaque jour de nouer des relations, de soutenir les adolescents ?
Lauren Bocci :
Oh, c'est si bon. C'est tellement bon. Eh bien, Scott, mon frère, merci beaucoup. Merci pour votre temps, votre sagesse et le grand soin que vous portez à cette mission pour vous assurer que nous pouvons bien nous développer et que nous pouvons rester dans le droit chemin dans tous les différents langages financiers. Je ne sais pas si c'est utilisé, mais c'est également important. Je vous remercie donc également pour cela.
Scott Brill :
Oui, nous fournirons des états financiers exacts et nous répondrons à toutes les exigences de l'IRS en tant qu'église, mon équipe.
Lauren Bocci :
C'est bien cela. Je vous remercie.
Scott Brill :
Continuez à bien vous comporter dans ce cadre.
Lauren Bocci :
Je vous remercie de votre attention. D'accord, merci.
Scott Brill :
Merci Lauren.
Лорен Боччи:
Здравствуйте, это Лорен Боччи, и я здесь со Скоттом Брилом.
Скотт Брилл:
Привет, Лорен, как дела? Рада быть здесь.
Лорен Боччи:
Я так хороша. Я в полном порядке. А для тех из вас, кто еще не имел удовольствия познакомиться со Скоттом Брилом, Скотт - наш финансовый директор, и я очень рад возможности немного поговорить о ходе реализации программы KNOWN и о том, как именно мы управляем финансами в Young Life. Итак, Скотт, спасибо, что нашли время и рассказали об этом.
Скотт Брилл:
Не за что. Речь идет о KNOWN. Я предполагал, что вы хотите поговорить со мной о Workday. Это все, кто хочет поговорить со мной
Лорен Боччи:
Около. О да. О, Скотт, прости. Прости, не подумай ни секунды. Мы не собираемся говорить о Workday, но Yes KNOWN. Да. Мы все еще говорим о KNOWN, и Workday действительно станет KNOWN в конце этого эпизода. Так что поздравляю. Итак, расскажите мне немного, мы вошли в KNOWN, мы не объявляли KNOWN, но для вашей команды, когда вы вошли в нее и начали выполнять некоторые из видений и планов, что вы видите, что отличается и что остается неизменным, поскольку мы находимся в эре KNOWN, если хотите?
Скотт Брилл:
Да, самое важное, что мы увидели, - это деньги и то, как мы перемещаем их по министерству туда, где они являются ключевым фактором роста служения. Так, частью кампании KNOWN было изменение траектории роста служения, достижение большего количества детей быстрее, чем мы делали это раньше, а это стоит денег, и теперь мы выясняем, как нам получить деньги в более централизованном порядке, чтобы мы могли посылать их и достигать большего количества детей.
Лорен Боччи:
Должен сказать, что отрадно осознавать, что, во-первых, Господь благословил миссию таким образом, что мы можем даже вести разговоры о том, как мы можем направить финансирование туда, где оно должно быть, поскольку у нас есть люди, которые верно поддерживают эту миссию. Мне нравится, что вы думаете об этом, и мне нравится, что вы видите, как ваша команда согласовывает и соединяет свои усилия с нашими лидерами на местах вокруг миссии, как бы говоря: "Хорошо, давайте положим все вещи на стол и выясним, куда нам нужно двигаться, чтобы Святой Дух действовал". Так что спасибо вам
Скотт Брилл:
Для
Лорен Боччи:
Даже признание этого.
Скотт Брилл:
Да, мне нравится ваше замечание о том, что это Бог и Дух действуют. Итак, еще до того, как мы представили себе Dome, стол уже был в работе. Большинство из вас не знакомы со столом. Это собрание крупных меценатов миссии, и это ключевой компонент, позволяющий финансировать эту KNOWN деятельность. Это не совпадение, что Господь уже двигал это дело до того, как мы начали. Нет,
Лорен Боччи:
Да, это действительно хорошая мысль. Это действительно хорошая мысль. Забавно видеть хлебные крошки, которые Господь оставил для нас, и быть частью этого. Расскажите мне немного о вашей команде и о том, как вы устроены. Очевидно, что сейчас происходят большие события. Вы сами упомянули Workday, и некоторые из тех, кто сейчас слушает, задаются вопросом, что Скотт Браун собирается сказать о Workday? Итак, расскажите немного о том, что происходит в KNOWN, расскажите мне о Workday. Как ваша команда настроена на его поддержку? Почему именно Workday? Как мы пришли к Workday? Какое отношение это имеет к KNOWN, все эти различные части, как будто слово за вами, мистер Гриль? Да.
Скотт Брилл:
Я думаю, что это похожая история, только не такая: "О, мы собираемся начать эту кампанию KNOWN. Нам нужно установить новую программную платформу для служения. Это было сделано в ответ на то, что Lawson, который в основном является программной платформой для большинства наших бэк-офисных действий в служении, финансов и всего, что команды делают в PAR, вносится в Lawson, чтобы иметь возможность платить людям, чтобы иметь возможность поддерживать текущий денежный поток и чтобы они знали, где находятся их деньги в служении. Нас уведомили, что это программное обеспечение перестанет быть жизнеспособным в 2025 году, и мы должны были решить, как его заменить. Мы изучили лучшие решения, которые существуют в мире. Группа людей из всех подразделений министерства выбрала Workday как лучшее решение для поддержки наших финансов, HR, некоторых возможностей обучения и лидерства, а также нашей технологической структуры.
Как только было принято решение о том, что Workday - лучшее решение для Young Life, мы собрали проектную группу для работы над внедрением. Таким образом, десятки людей, а в некоторых случаях и сотни, участвовали в определении того, как настроить систему Workday для наилучшей поддержки служения Young Life. Важно, что я говорю "настроить", потому что Workday - это один программный инструмент, который все, кто его использует, используют в одном и том же экземпляре или версии в облаке. Так же, как если бы вы зашли на веб-сайт, все в мире могли бы зайти на этот же сайт. По сути, именно так работает Workday. Итак, мы войдем в систему Young Life - они называют ее арендатором. Мы будем входить в него и видеть данные Young Life, которые не видит никто другой. Но мы используем ту же версию, что и другие служители. Крупные корпорации, глобальные организации также используют эту версию.
Лорен Боччи:
Верно. Приятно осознавать, что мы выбрали решение, которое является лидером в своей отрасли. Настолько, что я слышал, что вы можете появиться в их следующей рекламе Super Bowl. Это правда? Есть ли правда в этом утверждении?
Скотт Брилл:
Да. Ну, вы снялись на телевидении, а мы пытаемся стать рок-звездами. Я буду одной из этих рок-звезд Workday, потому что у меня нет физического таланта, как вы знаете.
Лорен Боччи:
Точно. Это будет здорово. Мы не можем ждать. Мы не можем дождаться следующего февраля. Это будет потрясающе. Итак, кроме Workday, и опять же, мне нравится эта идея с хлебными крошками. Это не то, что мы искали. На самом деле, мы вполне нормально использовали Lawson. Была ли она идеальной? Нет. Был ли он создан специально для нас? Не совсем, но TikTok случился, и нам пришлось сменить курс. И я думаю, что, видя, как он начинает внедряться и как люди начинают его использовать, я думаю, что это будет одна из тех вещей, которые помогут нам во многих отношениях, не только как сотрудникам, но и как мы можем направлять миссию в разные стороны.
Скотт Брилл:
Этот разговор зашел с нашим предыдущим директором по персоналу, и я был на стороне "нет, мы будем жить на Lawson до тех пор, пока мы можем жить на Lawson". Я был очень разочарован, когда узнал, что это не так уж и долго. Но теперь это снова показывает, что я не всегда знаю так много, как надеялся. Я знаю. Я думаю, что Workday, как только мы пройдем через изменения, которые будут происходить в течение следующего года, я думаю, что это будет гораздо лучший инструмент, чтобы помочь нам поддержать рост и обеспечить сотрудникам лучший доступ к информации и позволить нам достичь наших целей.
Лорен Боччи:
Да, это здорово. Итак, что касается KNOWN в том виде, в котором он существует сейчас, и в том виде, в котором мы находимся в эпоху KNOWN, что касается вас и вашей команды C? Что заставляет вас радоваться тому, что вы видите в KNOWN, или тому, куда движется миссия?
Скотт Брилл:
Да. Причина, по которой я делаю это, причина, по которой моя команда делает это, заключается в том, что это для Young Life. Да, у нас есть бухгалтеры и финансисты, которые любят проводить время в Excel, но мы делаем это здесь, в Young Life, потому что мы видим и слышим детей. Поэтому больше всего нас радует то, что у нас есть люди, которые могут проводить больше времени с детьми, преображая их жизнь, строя отношения, о которых я потом узнаю, когда они станут взрослыми. И вы встречаете людей, которые говорят: "О, я был у Сары Нек, и это изменило мою жизнь". Я был на ранчо Фронтиер. И это те вещи, которые действительно заставляют вас радоваться: "Эй, мы собираемся увеличить число людей, которые могут рассказать эти истории о том, как Young Life помогла им найти своего Господа Спасителя Иисуса".
Лорен Боччи:
Христос. Да. У нас есть видео, которое команда по маркетинговым коммуникациям создала некоторое время назад, в котором все это начинается с молитвы, это видео как бы рассказывает об истоках Young Life, и мне нравится приравнивать работу, которую делает ваша команда, к KNOWN, поскольку все началось с продажи таблиц Excel. С этого все и началось. С этого все и началось. Итак, для некоторых из нас это счастливое место. Конечно, для некоторых из нас это не так много, но благословение для тех, для кого это так. Итак, завершая разговор о том, что вы говорили об этом для своей команды, я хотел бы узнать, что удерживает вас на том месте, где вы сидите в данный момент, в той миссии, в которой мы находимся? Почему вы делаете то, что делаете?
Скотт Брилл:
Это возвращает нас к ответу из предыдущего разговора. Это потому, что это Young Life, но не потому, что Young Life настолько лучше других служений, верно? Дело в результатах, которые дает жизнь. И я думаю, что мы были благословлены и более успешны, чем многие из наших коллег по служению, и то влияние, которое лидеры всего служения смогли оказать на жизни людей. Вот почему я с нетерпением жду этого. На весеннем заседании совета директоров мы начали обсуждение того, как мы будем финансировать это служение в будущем, поскольку наши потребности в финансировании продолжают расти, потому что мы расширяем свое присутствие по всему миру и пытаемся найти способы изменить траекторию роста и в США. Поэтому очень интересно, как нам лучше всего поддержать лидеров служения, которые каждый день работают над построением отношений, поддерживают детей.
Лорен Боччи:
О, это так здорово. Это так здорово. Что ж, Скотт, брат, спасибо тебе большое. Спасибо за твое время, мудрость и просто огромную заботу, которую ты проявляешь об этой миссии, чтобы убедиться, что мы можем хорошо развиваться и оставаться на высоте во всех различных финансовых формулировках. Не знаю, используется ли это, но это тоже важно. Так что спасибо вам и за это.
Скотт Брилл:
Да, мы предоставим точную финансовую отчетность и выполним все требования, предъявляемые налоговой службой к церкви, моя команда.
Лорен Боччи:
Именно так. Спасибо.
Скотт Брилл:
Продолжайте вести себя хорошо в этой конструкции.
Лорен Боччи:
Большое спасибо. Хорошо, спасибо.
Скотт Брилл:
Спасибо, Лорен.
Lauren Bocci:
Hola, soy Lauren Bocci y estoy aquí con Scott Brill.
Scott Brill:
Hola Lauren, ¿cómo estás? Me alegro de estar aquí.
Lauren Bocci:
Soy tan buena. Estoy muy bien. Y para aquellos de ustedes que no han tenido el placer de conocer a Scott Brill, Scott es nuestro Director Financiero, y estoy muy emocionado de tener la oportunidad de hablar un poco sobre el progreso de KNOWN donde estamos y los detalles de cómo manejamos las finanzas aquí en Young Life. Así que Scott, gracias por el tiempo para saltar en algo de esto.
Scott Brill:
De nada. Esto es sobre KNOWN. Supuse que querías hablarme de Workday. Eso es todo el mundo a hablar conmigo
Lauren Bocci:
Más o menos. Ah, sí. Oh, Scott, lo siento. Lo siento, no pienses por un segundo. No vamos a hablar de Workday, pero sí de KNOWN. Sí. Seguimos hablando de KNOWN y Workday será de hecho KNOWN al final de este episodio. Así que enhorabuena. Bien, cuéntame un poco, estamos en KNOWN, no estamos anunciando KNOWN, pero para tu equipo, a medida que os habéis ido adentrando en ella y habéis empezado a ejecutar parte de la visión y parte del plan, ¿qué ves de diferente y qué de igual en esta especie de era KNOWN, por así decirlo?
Scott Brill:
Sí, así que lo más importante que hemos visto es el dinero y cómo lo estamos moviendo alrededor del ministerio a lugares donde es la clave para impulsar el crecimiento en el ministerio. Parte de la campaña KNOWN consistió en cambiar la trayectoria de crecimiento del ministerio, llegar a más jóvenes más rápidamente de lo que lo hemos hecho hasta ahora, y eso cuesta dinero, por lo que ahora estamos buscando la forma de conseguirlo de forma más centralizada para poder enviarlo y llegar a más jóvenes.
Lauren Bocci:
Tengo que decir que es alentador saber que el número uno, el Señor ha bendecido la misión de tal manera que incluso podemos tener conversaciones sobre cómo podemos poner la financiación en los lugares donde tiene que ser a medida que continuamos teniendo personas que fielmente apoyan esta misión. Así que me encanta cómo estás pensando en eso y me encanta cómo estás viendo cómo tu equipo se está alineando y conectando específicamente con nuestros líderes de campo en torno a la misión, como diciendo, bueno, vamos a poner todas las cosas sobre la mesa y averiguar dónde tenemos que movernos donde el Espíritu Santo está trabajando. Gracias
Scott Brill:
Para
Lauren Bocci:
Incluso el reconocimiento de eso.
Scott Brill:
Sí, me encanta que digas que son Dios y el Espíritu los que actúan. Así que incluso antes de que realmente imaginar Dome, la mesa ya estaba en las obras. Ahora la mayoría de ustedes no están familiarizados con la mesa. Es una reunión de grandes patrocinadores de la misión y es un componente clave para poder financiar esta actividad KNOWN. No es una coincidencia que el Señor ya había estado moviendo eso antes de que realmente nos pusiéramos en marcha. No,
Lauren Bocci:
Sí, es un buen punto. Es un muy buen punto. Es divertido ver las migas de pan que el Señor ha dejado para nosotros y ser parte de eso. Háblame un poco de tu equipo y cómo estás configurado. Obviamente hay grandes cosas en marcha. Usted mismo mencionó Workday, algunos de los que están escuchando ahora mismo se preguntan ¿qué va a decir Scott Brown sobre Workday? Hábleme un poco de Workday, incluso dentro de KNOWN. ¿Cómo está preparado su equipo para dar soporte a Workday? ¿Por qué Workday? ¿Cómo llegamos a Workday? ¿Qué tiene que ver todo esto con KNOWN, todas estas piezas diferentes, como la palabra es suya, Sr. Grill? Sí.
Scott Brill:
Bueno creo que es una historia similar no era, oh bien vamos a entrar en esta campaña KNOWN. Tenemos que poner en una nueva plataforma de software para el ministerio. Esto fue en respuesta al hecho de que Lawson, que es básicamente la plataforma de software para la mayoría de nuestras actividades de back office ministerio, finanzas, y todo lo que los equipos hacen en un PAR se pone en Lawson para ser capaz de pagar a la gente para ser capaz de mantener el flujo de caja actual y para que sepan dónde está su dinero en efectivo ministerio. Nos notificaron que ese software dejaría de ser viable en 2025, así que tuvimos que pensar cómo íbamos a sustituirlo. Buscamos las mejores soluciones disponibles en el mundo. Un equipo de personas de todo el ministerio seleccionó Workday como la mejor para apoyar nuestras finanzas, recursos humanos, algunas capacidades de aprendizaje y liderazgo, así como nuestra estructura tecnológica.
Así que una vez tomada la decisión de que Workday era la mejor solución para Young Life, formamos un equipo de proyecto para trabajar en la implementación. Así que tenemos docenas de personas, en algunos casos, cientos de personas involucradas en averiguar cómo configurar el sistema Workday para apoyar mejor el Ministerio de Young Life. Es importante que diga configurar porque Workday es una herramienta de software que todos los que la utilizan están en la misma instancia o versión en la nube. De modo que, al igual que cuando se accede a un sitio web, todo el mundo puede acceder al mismo sitio web. Así es como funciona Workday. Así que vamos a iniciar sesión en la Vida Joven, lo llaman un inquilino. Nos conectaremos y veremos datos específicos de Young Life que nadie más puede ver. Pero utilizamos la misma versión que otros ministerios. Las grandes empresas, las organizaciones mundiales están ejecutando también.
Lauren Bocci:
Cierto. Quiero decir alentador saber que hemos elegido una solución que es líder en su industria. Tanto que he oído que podrías estar en su próximo anuncio de la Super Bowl. ¿Es eso cierto? ¿Hay algo de cierto en esa afirmación?
Scott Brill:
Sí. Bueno, hiciste una pequeña cosa de TV y estamos tratando de ser una estrella de rock. Yo seré una de esas estrellas del rock de Workday porque no tengo talento físico como sabes.
Lauren Bocci:
De acuerdo. Va a ser genial. No podemos esperar. No podemos esperar al próximo febrero. Va a ser increíble. Así que aparte de Workday, y de nuevo, me encanta esa idea de las migas de pan. Esto no es algo que estábamos buscando. De hecho, estábamos, estábamos bien usando Lawson. ¿Era perfecto? No. ¿Estaba hecho a medida para nosotros? No exactamente, pero TikTok sucedió y tuvimos que cambiar de rumbo. Y creo que sólo viendo la forma en que está empezando a rodar hacia fuera y cómo la gente está empezando a usarlo, creo que va a ser una de esas cosas que nos va a ayudar en una variedad de maneras, no sólo como un empleado, pero como una especie de dirigir la misión de algunas maneras diferentes.
Scott Brill:
Esta conversación había surgido con nuestro anterior director de RR.HH. y yo estaba del lado de "no, viviremos con Lawson mientras podamos vivir con Lawson". Me decepcionó mucho descubrir que no iba a ser mucho tiempo. Pero ahora de nuevo se demuestra que no siempre sé tanto como esperaba. Lo sé. Creo que Workday, una vez que superemos el cambio de interrupción que se producirá el año que viene, será una herramienta mucho mejor para ayudarnos a soportar el crecimiento y proporcionar al personal un mejor acceso a la información y permitirnos alcanzar nuestros objetivos.
Lauren Bocci:
Sí, estupendo. Así que, ¿qué hay de KNOWN tal y como es ahora y de nuevo ahora que estamos en la era KNOWN, qué hay de ti y de tu C? ¿Qué os entusiasma de lo que estáis viendo sobre KNOWN o hacia dónde se dirige la misión?
Scott Brill:
Sí. La razón por la que hago esto, la razón por la que mi equipo hace esto es porque es para Young Life. Así que sí, tenemos contadores y tenemos gente de finanzas que aman nuestro tiempo en Excel, pero lo estamos haciendo aquí en Young Life porque tenemos la oportunidad de ver y escuchar a los jóvenes. Eso es lo que más nos entusiasma: tenemos personas que pueden pasar más tiempo con los jóvenes transformando sus vidas, estableciendo relaciones que luego me cuentan cuando son adultos. Y conoces a gente que dice, oh, fui a Sara Neck, cambió mi vida. Estuve en Frontier Ranch. Y así es, esas son las cosas que realmente te emocionan acerca de, hey, vamos a aumentar el número de personas que pueden contar esas historias acerca de cómo Young Life les ayudó a encontrar a su Señor salvador Jesús
Lauren Bocci:
Dios. Sí. Tenemos un video que el equipo de comunicaciones de marketing había creado hace un tiempo que todo esto, comienza con una oración, este video tipo de sobre los orígenes de Young Life, y me encanta tipo de equiparación de la labor que su equipo hace como usted tipo de ver que se desarrollan en KNOWN como todo comenzó en una hoja de cálculo Excel vender. Ahí es donde empezó. Ahí es donde empezó. Así que, i t es un lugar Feliz para algunos de nosotros. Seguramente es para algunos de nosotros no es tanto, pero bendiciones a los que es. Así que como tipo de concluir lo que tipo de hablado de esto para su equipo, pero tengo curiosidad tipo de para usted en el asiento que se sienta en el momento en la misión que nos encontramos, lo que te mantiene en ella? ¿Por qué haces lo que haces?
Scott Brill:
Vuelve a la respuesta de la conversación anterior. Es porque es Young Life, pero no porque Young Life sea tan bueno en comparación con otros ministerios, ¿verdad? Es por los resultados que Young Life está dando. Y creo que hemos sido bendecidos y tenemos más éxito que muchos de nuestros compañeros de ministerio y el impacto que los líderes en todo el ministerio han sido capaces de tener en la vida de las personas. Así que eso es lo que me entusiasma de hacerlo. En nuestra reunión de primavera de la junta directiva empezamos a debatir cómo vamos a financiar este ministerio en el futuro, ya que nuestras necesidades de financiación siguen creciendo porque estamos expandiendo nuestra huella por todo el mundo y buscando formas de cambiar la trayectoria de crecimiento también en Estados Unidos. Así que lo más emocionante es cómo podemos apoyar mejor a los líderes del ministerio que están trabajando cada día para construir relaciones, apoyamos a los jóvenes.
Lauren Bocci:
Oh, eso es tan bueno. Eso es tan bueno. Bueno, Scott, hermano, muchas gracias. Gracias por su tiempo y su sabiduría y sólo el gran cuidado que tiene para esta misión para asegurarse de que podemos crecer bien y podemos permanecer por encima del tablero en todos los diferentes lenguaje de las finanzas. No sé si eso se usa, pero también me parece importante. Así que gracias por eso también.
Scott Brill:
Sí, entregaremos estados financieros precisos y cumpliremos con todos los requisitos de ser una iglesia para el IRS, mi equipo.
Lauren Bocci:
Así es. Gracias, señor.
Scott Brill:
Sigue comportándote bien en esa construcción.
Lauren Bocci:
Muchas gracias. Muy bien, gracias.
Scott Brill:
Gracias, Lauren
