The "Say More" podcast is an opportunity for Young Life’s Staff to hear about our next vision, KNOWN, a chance stay in-the-know about other cool things happening in the mission and a way to hear what matters — to you and staff across the globe.
Intro Music: Yo, listen up. Here's the story about a...
Vision is called KNOWN
*Intro Music Continues*
Lauren Bocci: All right, well, hello, I am Lauren Bocci and I am here sitting down with Chad Edwards. Hi, Chad.
Chad Edwards: How are you?
Lauren Bocci: Hello.
Chad Edwards: Glad to be with you.
Lauren Bocci: Well, me too. Let's be real. Chad is our group, senior vice president of Africa, Middle East and India. And next to him, really not in reality, we're on a Zoom call and we're recording it, but next to him at least on my screen is the famous Dan Jessup. Hello, Dan. Welcome.
Dan Jessup: Hello, Lauren.
Lauren Bocci: Well, he's famous to me. That's right. And Dan is the group senior vice president for Young Life International. So anything that Chad's not working on, Dan's working on. If you need a mental model of the world, perhaps that is the way to think about it. Well, today we are going to walk through and get the chance, I think for the rest of admission to hear about what KNOWN means in actuality. So we've gotten to hear about what the vision is and the big pillars of KNOWN, some of the scriptural foundations of KNOWN.
Now we get to see actually how that translates in the work that we do on the ground throughout the world. And so I would love to just kind of open it up to you two to talk a little bit about just, obviously, we've been through a handful of different campaigns and different efforts over our history. Today, we're in this vision that the Lord has given us called KNOWN. And I'd love to hear a little bit from you guys, just kind of what do you see as some of the big things that are different, maybe some of the things that are the same as we kind of step forward into this next place where the Lord has us moving.
Dan Jessup: Yeah, I'll jump in and let Chad-
Lauren Bocci: Go right ahead.
Dan Jessup: Clean up as he does so well, but maybe I would start off, Lauren, with saying what is the same. What's the same? We have a historical mission that's been around for over 80 years and one of the beauties of our mission is we have not wavered one iota from our call to get after the next kid and tell them about Jesus incarnation, we show them Jesus through relationships in our life and help them grow in their faith. So that's crystal clear and the same. The fact that we're raising up Holy Spirit led leadership at every level is the same, right?
That's the way it's going to get done. The prayer is our first work that's the same, the spirit of urgency about getting after the next kid. It's not something that we do casually. This is a mission on fire and we go after kids with this drive, kind of like leaving the 99 and going after the one that's into our core value system. When we think about that and we go with joy and courage amidst the hardest things on the planet, chaos, geopolitically wars, famine, economically, whatever, our leaders around the world have and continue to move in a spirit of joy and courage in each other building together and towards young people.
So that's the same. What's different? I'll just maybe highlight a couple. I think there's a growing yearning to learn from each other. How do we actually get better at the work? Not some brand new idea, we're looking for some new technology, but if you think about this mission that we're learning from each other, we call it globally lateral leadership or lateral learning. But one country sees a similarity in work that they can actually learn from another country and they go there and they spend time. They'll spend a week or two walking and talking the streets with people. I think of right after the I100, this last year, Chico did this from Nicaragua with our staff in Poland that he on his own said, "You guys are working with Catholics, we're working with Catholics, I'd like to know more how you're doing this." So he chooses to spend an extra week.
I mean that's just beautiful. We call it lateral leadership and I think it's really catching on and going to really push us into the future. Maybe the last one I just mentioned it is new would be the I100, the International 100. So selecting some of our key leadership, not all of our key leadership. We've got all kinds of key leadership around the world, but selecting 100 and bringing them together to help them experience five years of growing in Christ, growing relationally connected beyond geopolitical borders and really helping our top level leadership continue to grow in every possible way. And then the beauty and wonder of watching that cascade down to the rest of our mission has been fabulous. So that's a couple that I would highlight. Chad, what do you got?
Lauren Bocci: That's so good.
Chad Edwards: Yeah, Dan, you did an excellent job. I would say one thing that's been different, Lauren, with KNOWN is the process. I think there's been intentionality at a whole different level of seeking the Lord, having conversations at every level of the organization involving both field and functional partners, outside voices. And I think you see with both the US and the international plans that they're really Holy Spirit inspired but also incredibly well-thought-out and ownership at every level of the organization from an area to a region to a division, and then both in the US and international.
So the process, I think, has been incredibly important. There's a famous Eisenhower quote that said, "Plans are worth nothing, but the process of planning is everything." And this has been a really good process. I think one of the things that is new that I'm really excited about is I've started this new role for me in Africa, the Middle East and India is this focus around the year of the Holy Spirit. And our Africa team really got excited as we think about seven years left in KNOWN that the first year should be dedicated to the Lord. And we can talk more specifically about what that looks like. But there's been a very strategic plan in how to spend this first year listening to the Holy Spirit.
Part of the Africa story is the freedom walk, which for those of you that aren't familiar with that was in 2015, a walk that was 900 kilometers across the slave trade route in Eastern Africa where our staff came together and prayed that the spiritual that was the left from slavery would be broken. And the African staff really felt that that was significant in the history of young life Africa. And if you look at the metrics, the growth was pretty exponential from that point to the present. And I think our staff feel like the Lord's inviting them into a similar experience with the year of the Holy Spirit starting actually last month for this full fiscal year.
So the other thing I would say, Lauren, is a focus on volunteers as we know that's global. The US has an incredible plan for volunteers. One of the things that they've come up with in Africa is a program called Volts, which is the Volunteer Leader Training and Sending, which uses [inaudible 00:09:08] list, which is something that hasn't changed in international, a focus on [inaudible 00:09:13] list, but it's the focus of the volunteers that have the [inaudible 00:09:17] list and what does it look like for volunteers to replicate themselves. And this year, there's been a major focus on volunteers recruiting other volunteers. And in Africa, over the course of one year, the volunteer leadership's increased 88% from 14,000 to 27,000 volunteers. So really excited about that. Yeah.
Lauren Bocci: Yeah, I love hearing about the new new, but also seeing how it has been revealed to us, not because we're the smartest at planning, but because we've been patient and listening and the way that Africa's going like, "No, we don't just stop doing that now that we've got our plan," I love that. And that you're inviting us all into that I think is really beautiful. I also love, Dan, you just talking about what isn't changing. I mean you rattle off the things that are just true about us. I'm like, "Okay, let's stop talking. Let's go charge the mountain." This is great news. This is great news that we get to do what we get to do and we've done it for a good long time. So it's so good. Thanks for that reminder.
So in new strategy, a lot of things come up, a lot of things shift and change and a lot of what ends up happening sometimes as we think about how do we want to organize ourselves in order to deliver on the vision the Lord has given us and the strategy and the goals that we've put in mind. And that has happened a lot for you guys in international as you've thought about how do we want to structure ourselves. And talk to me a little bit about how, especially for people outside of the international field organization who may not know even how we are structured. We know we're doing a lot of the same work no matter wherever we're sitting around the world, but how are you guys set up? How do we know how to pray for and know what our brothers and sisters around the world are doing?
Chad Edwards: Yeah, I'll start with this Lauren and just say, so structurally, international is really structured similarly to the US. We have divisions and regions and areas. And what's been really miraculous in international is the vision or dream, which really isn't that old that we would have national leadership at the highest levels of our organization. And one of the things that became apparent as we developed this strategy and then thought about what's the structure we need to support this, is that we believe that we had the pipeline of national leadership ready to take the highest positions in field leadership. And so this past couple of months, there've been some significant promotions both in Latin America that Dan, I'll let Dan speak to, but for us in Africa, the first time we've had leaders take the senior vice president role, three Africans, Alexis, who is in Africa, South Martin in Africa East and [inaudible 00:12:44] in Africa West have all taken senior vice president roles and the first time that we've had non-Americans in those roles.
The other thing that's been really significant is in [inaudible 00:12:57], who has been the head of operations for Africa, applied for and was selected as the vice president of international operations and overseeing all of global operations outside of the US. First time we've had someone outside the US that has had that vice president role in operations. And so we couldn't be any more blessed because of the incredible leadership pipeline that we have, but that also people willing to step into those roles. And so Dan can speak a little bit about what's happened in Latin America as well.
Dan Jessup: Yeah, this is exciting. I mean, in all honesty, you can accelerate our work around the world, we can increase our funding, we can increase our focus, but there are certain things that just take time and developing people takes time, takes intentionality and focus. And Young Life International has really put a lot of energy into building up our non-American leadership around the world. That has been our focus for decades. And we're starting to see the fruit of that in beautiful ways that are actually leveling the global playing field like Chad just mentioned in [inaudible 00:14:29] and Martin and Guy, and this is fantastic.
Well, that didn't happen because someone said, "Well, we got to start doing national leadership development a year ago." No, we've been doing this for 25 years, 30 years, maybe you could say 80 years. But there is fruit. And we also, as Chad mentioned, we've just appointed three vice presidents in Latin America is super exciting. One for Latin America South and one for Latin America North and one for Latin America East. It's a beautiful expression of what the Lord wants this mission to look like, because we keep saying we're global.
And yet you look at the top of the house and we're pretty American driven, but we've got a very continued intensity towards having that be different and a plan to make it different. And so it's a great year. It's a year of celebration in many ways with these other appointments happening. That's fantastic. I'd say the other thing, I mean, when you think about structure ... I mean, I've been in Young Life a few years. I can remember being a regional director in the United States and showing up in a new region appointed, and let's just say the staff wasn't all that excited. I showed up and they go, "We got a new guy here." They go, "Well, you're the fourth regional director we've had in six years." They go, "How long are you going to be with us?" And my answer was, "I don't know, probably at least through the end of today."
And so let's get on with the work of loving kids. I mean, we adapt our structures depending on what the spirit is doing. And so whatever it is, you can count on it. It's not going to be that way forever. Maybe not for very long because we really are thinking about how do we get after the next kid and the next kid around the world? And I say to that end, Lauren, I say two different things. I really believe maybe more so than ever in my experience with Young Life, we've got the bulk of the people on the team pulling in the same direction. When everybody that's in the boat is rowing towards the same thing and we really feel that movement of alignment, and this is field and functioning camp, this is the whole thing. This isn't like, "Well, this group just does this."
We're all in it together, rowing together. It's a sweet feel when we can feel the boat just begin to glide. That only comes together with Holy Spirit driven unity. When the body is divided, a house divided cannot stand this. We know Jesus was super clear. And I think we've all been on teams where it has felt like there's sand in the gears and it's just not working. And probably most, if not all of us, have been on a team where we feel like, "Oh no, we're rowing together. And this is super fun to feel. And I feel that in many, many places, not everywhere, but in many places within the mission, I feel like this is something that the Lord is doing that is bringing me joy.
Lauren Bocci: Yeah, that's so good. As long as I get to be the one in the boat that's just yelling at everyone, I would like to continue to be on that boat, just that small person just screaming. That'll be great. That'll be great.
Dan Jessup: I think you could apply for that job, but there's a whole process through HR. We'll see how that goes.
Lauren Bocci: We'll get back to you. We'll get back to you. Fantastic. Fantastic. Thank you so much. Okay. So as you have stepped into your roles, and I guess I'm thinking specifically Chad, as you've stepped into this new seat, same role, different location, what are you seeing in KNOWN as you ... I mean, some might say the plans for the field for KNOWN maybe better than anyone because you really have seen so many different dimensions of them and been in so much of the inner working. But from your seat, what are you most excited about for KNOWN? What are you seeing at large or specific to your geography?
Chad Edwards: Yeah, I really believe that the Lord is in this and he's directing and guiding this. And whether it's the US plan or the international plan or the Southwest divisional plan or the South Africa plan, it really is amazing how the Lord has given incredible leadership listening to his voice called committed volunteer movements. The plans, they're very different in a lot of ways, at their core are really the same. They're about reaching that next kid. And there's tons of complexity in the places we do this work.
And I really think that the more you dig into these strategies, you recognize incredible Holy Spirit-led leaders that are thinking in their context, they're thinking strategically, they're thinking mission community and the next kid framework that we talk about in international. But what is probably amazing is how similar the plans are and certainly how similar the hearts of the volunteers and staff are in every place around the globe. And as Dan just spoke to, it's the thing that's the most inspiring is the singular commitment that we all have for the same thing, which is to introduce adolescents to Jesus Christ and help grow their faith. And we'll do whatever it takes to make that happen.
Lauren Bocci: That's so good. Dan, what about you? As you look into KNOWN and more than look into it as you're fully in it, what is exciting to you about it? As I said you're famous. You said you've held a lot of roles, you've been on staff for a good long time. But why today? What about KNOWN gets you excited?
Dan Jessup: Yeah, there's a lot about KNOWN that gets me excited. I think in particular the doubling down on the volunteer leader, this is something we've always said, but if you stop and think about most of our systems within this mission are built for the staff. So you think of the YL 2020 or YL 2024, these are staff gatherings and there's nothing wrong with that. That's fantastic. But you dream about one day, what would a volunteer gathering be? And I do think at our leadership, we're thinking about what is it that we need to build systematically to enable a volunteer leader to run a club? That the ministries are led by the volunteers, right? We've always said it and yet we build systems for the staff and maybe not necessarily the volunteers. So opening up the eyes and the windows, wonder what that would look like.
I really think that's the leverage point and the simplicity. They always say simplicity on the other side of complexity. We know the world is complicated. We know reaching kids in Berkeley, California is super complicated as it is in New York City and as it is in Buenos Aires, London or Matagalpa. But if you can break down that complexity into some really simple things that you actually do, and [inaudible 00:23:02] list is that thing that we've really stacked hands on globally.
And that says, "No, we're actually going to do this." In a lot of ways, it's nothing different than when I was a volunteer leader when ... I mean, we kind of drew out a little map of where kids sat in the lunchroom and we didn't call a [inaudible 00:23:21] list, but we did it. And I had a little three by five card in my pocket every time I went to school, pulled it out and wrote the name of four kids that I made ... And so it's like, "Yeah, give me something new whether ..." But we're doing it as Chad said, not just the staff person even down to the volunteer. But dream about this for a second. What if every campaigner kid on the planet had [inaudible 00:23:47] list?
You think of the leverage point of the explosion of the gospel that every campaigner kid is not just someone to help them grow in their faith, but it's someone to unleash towards the mission of the kingdom of God that the unleashing and the participation of that campaigner in the kingdom. So it's not their consumer. I'm giving this and it's growing just me ... but I'm actually a participant in the kingdom work as well, that they become critical partners with us. And so I think that gets me very excited, dreaming all the way down to that level of saying, "Man, if every campaigner kid had a [inaudible 00:24:27] list around the world, start doing the math on that." And you go ... we're explosion of the gospel. It's pretty Holy Spirit driven.
Lauren Bocci: Yeah, that's exciting. I love that picture of as we work towards introducing adolescents to Jesus Christ and helping them grow in their faith, that we might actually be partnering with the adolescents that we're reaching in order to meet the next kid. That's a really powerful, powerful image. Well, guys, to wrap up, I would love to just hear ... I mean, both of you guys have been in the mission chasing after Jesus, chasing after kids for a while and hold the roles that you do. And I would love to hear what keeps you in it? Why do you keep doing this thing, this crazy thing we call Young Life?
Chad Edwards: Maybe, Lauren, I'll go first. And this is not a new or unique answer for me, but I really believe I want to be in an incredibly strategic place for the kingdom of God where I can make the most impact and be in a mission community of people that are making the most impact. And I don't know that there's any place more strategic than the mission of Young Life right now in the history of the church and the favor of the Lord has been on us. And we don't take that for granted, that the Lord could take his favor away at any point in time. But the reality is that this is an incredible mission community with Jesus at the center, with a passion for those outside of this community. And we're using the vehicle of Young Life to make that happen and to grow his kingdom. So I can't imagine it's a dream job, dream calling. Couldn't imagine anything better.
Lauren Bocci: Thank you. Dan, what about you?
Dan Jessup: Yeah, there's so many reasons to stay involved in young life. And if we could be honest, it's so much fun to be after something that is after a kid to changing the next generation and to do it the way Young Life does it. I mean, if we're not doing it with joy and courage, then we're actually not doing the mission Young Life and maybe it's something really good, but it's not this mission. This mission is kind of a wild, crazy hair on fire, find a way to get after the next kid, wherever you are, and you do it with joy and courage. So that keeps me in it. And I've never been around a group of people that inspire me the way the men and women in Young Life from all over the globe inspire me.
When Bonhoeffer talks about discipleship is come and die. That doesn't too often make the brochure about being a volunteer. It's coming, but it's like I'm around men and women who are saying yes to laying down their life to be in this work to get after the next kid. That takes my heart and sets it ablaze. Jesus grows inside of me because of that. Those are the things, right? Some ways, it's fun. I'm growing in Christ. It's unbelievable to be around the kind of mission community people we get to be around. It's a gift. That's it. And they've allowed me to stay around for a little while, Lauren. So I'm grateful for that.
Lauren Bocci: Yes, we're so glad. We're so glad. Well, thank you both for being leaders who really do reflect back that idea of joy and courage because it takes both to do this work well and I think to chase after Jesus. So thank you very much and with that, we'll say goodbye.
Chad Edwards: Thank you, Lauren.
Dan Jessup: Thank you.
Lauren Bocci: Thanks, guys.
Dan Jessup: Fantastic.
Lauren Bocci: Très bien, bonjour, je suis Lauren Bocci et je suis ici avec Chad Edwards. Bonjour Chad.
Chad Edwards: Comment allez-vous ?
Lauren Bocci: Bonjour.
Chad Edwards: Heureux d'être parmi vous.
Lauren Bocci: Moi aussi. Soyons réalistes. Chad est notre vice-président senior pour l'Afrique, le Moyen-Orient et l'Inde. Et à côté de lui, pas vraiment dans la réalité, nous sommes sur un appel Zoom et nous l'enregistrons, mais à côté de lui, du moins sur mon écran, il y a le célèbre Dan Jessup. Bonjour, Dan. Je vous souhaite la bienvenue.
Dan Jessup: Bonjour, Lauren.
Lauren Bocci: Pour moi, il est célèbre. C'est vrai. Et Dan est le premier vice-président du groupe Young Life International. Donc tout ce sur quoi Chad ne travaille pas, Dan le fait. Si vous avez besoin d'un modèle mental du monde, c'est peut-être la meilleure façon d'y penser. Aujourd'hui, nous allons parcourir et avoir la chance, je pense, pour le reste de l'admission, d'entendre ce que signifie KNOWN dans la réalité. Nous avons donc entendu parler de la vision et des grands piliers de KNOWN, de certains des fondements scripturaux de KNOWN.
Aujourd'hui, nous pouvons voir comment cela se traduit dans le travail que nous effectuons sur le terrain dans le monde entier. J'aimerais donc que vous puissiez tous les deux nous parler un peu de ce qui s'est passé au cours de notre histoire, à savoir un certain nombre de campagnes et d'efforts différents. Aujourd'hui, nous sommes dans cette vision que le Seigneur nous a donnée et qui s'appelle KNOWN. J'aimerais que vous me disiez ce que vous considérez comme les grandes choses qui sont différentes, et peut-être les mêmes, alors que nous avançons vers ce nouvel endroit où le Seigneur nous a fait avancer.
Dan Jessup: Oui, je vais laisser Chad...
Lauren Bocci: Allez-y.
Dan Jessup: Nettoyer comme il le fait si bien, mais peut-être que je commencerais, Lauren, par dire ce qui est pareil. Qu'est-ce qui est pareil ? Nous avons une mission historique qui existe depuis plus de 80 ans et l'une des beautés de notre mission est que nous n'avons pas dévié d'un iota de notre appel à aller vers le prochain adolescent et à lui parler de l'incarnation de Jésus, nous lui montrons Jésus à travers les relations de notre vie et nous l'aidons à grandir dans sa foi. C'est clair comme de l'eau de roche et c'est la même chose. Le fait que nous élevions des dirigeants guidés par le Saint-Esprit à tous les niveaux est la même chose, n'est-ce pas ?
C'est ainsi que les choses se passent. La prière est notre premier travail qui est le même, l'esprit d'urgence pour s'occuper de l'adolescent suivant. Ce n'est pas quelque chose que nous faisons avec désinvolture. C'est une mission en feu et nous allons chercher les adolescents avec cette motivation, un peu comme si nous quittions les 99 pour aller chercher celui qui correspond à notre système de valeurs fondamentales. Lorsque nous pensons à cela et que nous avançons avec joie et courage au milieu des choses les plus difficiles de la planète, le chaos, les guerres géopolitiques, la famine, l'économie, peu importe, nos dirigeants du monde entier ont agi et continuent d'agir dans un esprit de joie et de courage les uns envers les autres, en construisant ensemble et envers les jeunes.
C'est la même chose. Qu'est-ce qui est différent ? Je vais peut-être en souligner quelques-unes. Je pense qu'il y a un désir croissant d'apprendre les uns des autres. Comment pouvons-nous réellement nous améliorer dans notre travail ? Il ne s'agit pas d'une nouvelle idée, nous sommes à la recherche d'une nouvelle technologie, mais si vous pensez à cette mission qui consiste à apprendre les uns des autres, nous l'appelons globalement le leadership latéral ou l'apprentissage latéral. Un pays voit une similitude dans le travail qu'il peut en fait apprendre d'un autre pays et il s'y rend et y passe du temps. Ils passent une semaine ou deux à marcher et à parler dans les rues avec les gens. Je pense que juste après l'I100, l'année dernière, Chico a fait cela depuis le Nicaragua avec notre personnel en Pologne et il a dit de lui-même : "Vous travaillez avec des catholiques, nous travaillons avec des catholiques, j'aimerais en savoir plus sur la façon dont vous le faites". Il a donc choisi de passer une semaine de plus.
C'est tout simplement magnifique. Nous l'appelons le leadership latéral et je pense qu'il est en train de prendre de l'ampleur et qu'il va vraiment nous pousser vers l'avenir. Le dernier élément que je viens de mentionner et qui est nouveau est peut-être le I100, le International 100. Il s'agit de sélectionner certains de nos principaux dirigeants, mais pas tous. Nous avons toutes sortes de dirigeants clés dans le monde, mais nous en sélectionnons 100 et nous les réunissons pour les aider à vivre cinq années de croissance dans le Christ, de croissance relationnelle au-delà des frontières géopolitiques et pour aider nos dirigeants de haut niveau à continuer à grandir de toutes les manières possibles. La beauté et l'émerveillement de voir cette évolution se répercuter sur le reste de notre mission ont été fabuleux. Voilà donc quelques exemples que j'aimerais mettre en avant. Chad, qu'est-ce que tu as ?
Lauren Bocci: C'est très bien.
Chad Edwards: Oui, Dan, vous avez fait un excellent travail. Je dirais qu'une chose qui a été différente, Lauren, avec KNOWN, c'est le processus. Je pense qu'il y a eu une intentionnalité à un niveau tout à fait différent de chercher le Seigneur, d'avoir des conversations à tous les niveaux de l'organisation impliquant à la fois des partenaires sur le terrain et des partenaires fonctionnels, des voix extérieures. Je pense que les plans américains et internationaux sont inspirés par le Saint-Esprit, mais aussi incroyablement bien pensés et pris en charge à tous les niveaux de l'organisation, de la zone à la région et à la division, puis aux États-Unis et à l'étranger.
Je pense donc que le processus a été extrêmement important. Une célèbre citation d'Eisenhower dit : "Les plans ne valent rien, mais le processus de planification est tout". Et ce processus a été vraiment bon. Je pense que l'une des nouvelles choses qui m'enthousiasment le plus, c'est que j'ai commencé à jouer un nouveau rôle en Afrique, au Moyen-Orient et en Inde, en mettant l'accent sur l'année du Saint-Esprit. Notre équipe africaine s'est montrée très enthousiaste à l'idée de consacrer la première année de KNOWN au Seigneur, alors qu'il nous reste sept ans à vivre. Nous pourrons parler plus précisément de ce à quoi cela ressemble. Mais il y a eu un plan très stratégique sur la façon de passer cette première année à écouter le Saint-Esprit.
Une partie de l'histoire de l'Afrique est la marche pour la liberté qui, pour ceux d'entre vous qui ne la connaissent pas, a eu lieu en 2015. Il s'agissait d'une marche de 900 kilomètres sur la route de la traite des esclaves en Afrique de l'Est, au cours de laquelle notre personnel s'est réuni et a prié pour que la spiritualité laissée par l'esclavage soit brisée. Et le personnel africain a vraiment senti que c'était important dans l'histoire de Young Life Africa. Et si vous regardez les chiffres, la croissance a été exponentielle depuis ce moment-là jusqu'à aujourd'hui. Je pense que notre personnel a l'impression que le Seigneur l'invite à vivre une expérience similaire avec l'année du Saint-Esprit qui a commencé le mois dernier pour l'année fiscale en cours.
L'autre chose que je dirais, Lauren, c'est qu'il faut mettre l'accent sur les volontaires, car nous savons qu'il s'agit d'un phénomène mondial. Les États-Unis ont un plan incroyable pour les volontaires. L' une des choses qu'ils ont mises au point en Afrique est un programme appelé Volts, c'est-à-dire Volunteer Leader Training and Sending, qui utilise la liste [inaudible 00:09:08], ce qui est quelque chose qui n'a pas changé au niveau international, l'accent sur la liste [inaudible 00:09:13], mais c'est l'accent mis sur les volontaires qui ont la liste [inaudible 00:09:17] et sur ce à quoi cela ressemble pour que les volontaires se reproduisent. Cette année, l'accent a été mis sur les volontaires qui recrutent d'autres volontaires. En Afrique, en l'espace d'un an, le nombre de volontaires a augmenté de 88 %, passant de 14 000 à 27 000. Nous sommes donc très enthousiastes à ce sujet. Oui, c'est vrai.
Lauren Bocci: Oui, j'aime entendre parler du nouveau nouveau, mais aussi voir comment il nous a été révélé, non pas parce que nous sommes les plus intelligents en matière de planification, mais parce que nous avons été patients et à l'écoute, et la façon dont l'Afrique se dit : " Non, nous n'allons pas arrêter de faire cela maintenant que nous avons notre plan ", j'aime cela. Et le fait que vous nous invitiez tous à y participer est vraiment magnifique. J'aime aussi, Dan, que vous parliez de ce qui ne change pas. Je veux dire que tu énumères les choses qui sont vraies à propos de nous. Je me dis : "D'accord, arrêtons de parler. Allons charger la montagne." C'est une grande nouvelle. C'est une bonne nouvelle que nous puissions faire ce que nous faisons et que nous le fassions depuis longtemps. C'est donc une bonne chose. Merci pour ce rappel.
Dans une nouvelle stratégie, beaucoup de choses se présentent, beaucoup de choses changent et beaucoup de choses finissent par se produire lorsque nous réfléchissons à la manière dont nous voulons nous organiser pour réaliser la vision que le Seigneur nous a donnée, ainsi que la stratégie et les objectifs que nous nous sommes fixés. C'est ce qui s'est passé souvent pour vous, au niveau international, lorsque vous avez réfléchi à la manière dont nous voulions nous structurer. Parlez-moi un peu de la manière dont nous sommes structurés, surtout pour les personnes qui ne font pas partie de l'organisation internationale de terrain et qui ne savent peut-être même pas comment nous sommes structurés. Nous savons que nous faisons en grande partie le même travail, où que nous soyons dans le monde, mais comment êtes-vous structurés ? Comment pouvons-nous prier pour nos frères et sœurs du monde entier et savoir ce qu'ils font ?
Chad Edwards: Oui, je vais commencer par Lauren et dire que, structurellement, le secteur international est structuré de la même manière que le secteur américain. Nous avons des divisions, des régions et des zones. Ce qui a été vraiment miraculeux au niveau international, c'est la vision ou le rêve, qui n'est pas si vieux, d'avoir un leadership national aux plus hauts niveaux de notre organisation. L'une des choses qui est devenue évidente lorsque nous avons élaboré cette stratégie et réfléchi à la structure dont nous avions besoin pour la soutenir, c'est que nous pensions disposer d'un vivier de dirigeants nationaux prêts à occuper les postes les plus élevés de la direction sur le terrain. Au cours des deux derniers mois, des promotions importantes ont eu lieu en Amérique latine, dont Dan parlera, mais pour nous, en Afrique, c'est la première fois que des dirigeants accèdent au poste de vice-président principal. Trois Africains, Alexis, qui est en Afrique, South Martin en Afrique de l'Est et [inaudible 00:12:44] en Afrique de l'Ouest, ont tous accédé au poste de vice-président principal, et c'est la première fois que des non-Américains occupent ces fonctions.
L'autre fait marquant est que [inaudible 00:12:57], qui était le chef des opérations pour l'Afrique, a posé sa candidature et a été choisi comme vice-président des opérations internationales et a supervisé toutes les opérations mondiales en dehors des États-Unis. C'est la première fois que quelqu'un en dehors des États-Unis occupe le poste de vice-président des opérations. Nous ne pourrions donc pas être plus chanceux grâce à l'incroyable vivier de dirigeants dont nous disposons, mais aussi grâce aux personnes qui acceptent d'assumer ces rôles. Dan peut vous parler un peu de ce qui s'est passé en Amérique latine.
Dan Jessup: Oui, c'est passionnant. En toute honnêteté, on peut accélérer notre travail dans le monde, on peut augmenter notre financement, on peut se concentrer davantage, mais il y a certaines choses qui prennent du temps et le développement des personnes prend du temps, demande de l'intentionnalité et de la concentration. Young Life International a consacré beaucoup d'énergie au développement de nos dirigeants non américains dans le monde entier. C'est notre objectif depuis des décennies. Et nous commençons à en voir les fruits par des moyens magnifiques qui égalisent les règles du jeu au niveau mondial, comme Chad vient de le mentionner dans [inaudible 00:14:29] et Martin et Guy, et c'est fantastique.
Cela ne s'est pas produit parce que quelqu'un a dit : "Il faut commencer à développer le leadership national il y a un an". Non, nous le faisons depuis 25 ans, 30 ans, voire 80 ans. Mais les résultats sont là. Comme Chad l'a mentionné, nous venons de nommer trois vice-présidents en Amérique latine, ce qui est très excitant. Un pour l'Amérique latine Sud, un pour l'Amérique latine Nord et un pour l'Amérique latine Est. C'est une belle expression de ce à quoi le Seigneur veut que cette mission ressemble, parce que nous ne cessons de dire que nous sommes mondiaux.
Pourtant, si l'on regarde le sommet de la maison, on constate que nous sommes plutôt orientés vers les États-Unis, mais nous avons une intensité très soutenue pour que ce soit différent et un plan pour que ce soit différent. C'est donc une grande année. C'est une année de célébration à bien des égards, avec ces autres nominations. C'est fantastique. Je dirais que l'autre chose, c'est que quand on pense à la structure... Je veux dire que je suis dans Young Life depuis quelques années. Je me souviens d'avoir été directeur régional aux États-Unis et d'être arrivé dans une nouvelle région, et disons que le personnel n'était pas très enthousiaste. Je suis arrivé et ils m'ont dit : "Nous avons un nouveau gars ici." Ils m'ont dit : "Vous êtes le quatrième directeur régional en six ans." Ils m'ont dit : "Combien de temps allez-vous rester avec nous ?" J'ai répondu : "Je ne sais pas, probablement au moins jusqu'à la fin de la journée."
Et donc, poursuivons le travail d'amour des adolescents. Je veux dire que nous adaptons nos structures en fonction de ce que fait l'esprit. Quoi qu'il en soit, vous pouvez compter dessus. Il n'en sera pas toujours ainsi. Peut-être pas pour très longtemps, car nous nous demandons vraiment comment nous occuper de l'enfant suivant et de l'adolescent suivant dans le monde entier. À cette fin, Lauren, je dis deux choses différentes. Je crois vraiment, peut-être plus que jamais dans mon expérience avec Young Life, que la plupart des membres de l'équipe tirent dans la même direction. Quand tout le monde dans le bateau rame vers la même chose et que nous sentons vraiment ce mouvement d'alignement, et c'est le champ et le camp de fonctionnement, c'est l'ensemble. Il ne s'agit pas de dire : "Ce groupe ne fait que ça."
Nous sommes tous dans le même bateau, nous ramons ensemble. C'est une sensation agréable lorsque nous sentons que le bateau commence à glisser. Cela n'est possible qu'avec l'unité animée par le Saint-Esprit. Lorsque le corps est divisé, une maison divisée ne peut pas tenir. Nous savons que Jésus a été très clair. Et je pense que nous avons tous fait partie d'équipes où nous avions l'impression qu'il y avait du sable dans les rouages et que cela ne fonctionnait pas. Et probablement la plupart d'entre nous, si ce n'est tous, ont fait partie d'une équipe où nous avions l'impression de "Oh non, nous ramons ensemble". Et c'est très agréable à ressentir. Et je sens que dans beaucoup, beaucoup d'endroits, pas partout, mais dans beaucoup d'endroits au sein de la mission, je sens que c'est quelque chose que le Seigneur fait et qui m'apporte de la joie.
Lauren Bocci: Oui, c'est très bien. Tant que je serai celle qui, dans le bateau, crie après tout le monde, j'aimerais continuer à être sur ce bateau, juste cette petite personne qui crie. C'est génial. Ce sera génial.
Dan Jessup: Je pense que vous pouvez postuler à ce poste, mais il y a tout un processus qui passe par les RH. Nous verrons comment cela se passe.
Lauren Bocci: Nous reviendrons vers vous. Nous reviendrons vers vous. Fantastique. Fantastique. Merci beaucoup. D'accord. Alors que vous avez pris vos fonctions, et je pense plus particulièrement à Chad, alors que vous avez pris ce nouveau siège, même rôle, lieu différent, que voyez-vous dans KNOWN comme vous .... Je veux dire, certains pourraient dire que les plans pour le terrain de KNOWN sont peut-être meilleurs que n'importe qui d'autre parce que vous en avez vu tellement de dimensions différentes et que vous avez participé à une grande partie du travail interne. Mais de votre point de vue, qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus dans KNOWN ? Qu'est-ce que vous voyez dans l'ensemble ou spécifiquement dans votre région ?
Chad Edwards: Oui, je crois vraiment que le Seigneur est dans le coup et qu'il dirige et guide tout cela. Qu'il s'agisse du plan américain, du plan international, du plan de la division du Sud-Ouest ou du plan de l'Afrique du Sud, il est vraiment étonnant de voir à quel point le Seigneur a donné des dirigeants incroyables qui écoutent sa voix en appelant des mouvements de volontaires engagés. Les plans, qui sont très différents à bien des égards, sont fondamentalement les mêmes. Il s'agit d'atteindre l'adolescent suivant. Et il y a des tonnes de complexité dans les endroits où nous faisons ce travail.
Et je pense vraiment que plus on creuse ces stratégies, plus on reconnaît d'incroyables dirigeants guidés par l 'Esprit Saint qui pensent dans leur contexte, ils pensent stratégiquement, ils pensent communauté missionnaire et le cadre du prochain enfant dont nous parlons à l'international. Mais ce qui est probablement étonnant, c'est la similitude des plans et certainement la similitude des cœurs des volontaires et du personnel dans tous les endroits du monde. Et comme Dan vient de le dire, ce qui est le plus inspirant, c'est l'engagement singulier que nous avons tous pour la même chose, à savoir présenter Jésus-Christ aux adolescents et les aider à grandir dans la foi. Et nous ferons tout ce qu'il faut pour y parvenir.
Lauren Bocci: C'est très bien. Dan, et vous ? Lorsque vous regardez KNOWN, et plus encore lorsque vous êtes pleinement dedans, qu'est-ce qui vous excite à ce sujet ? Comme je l'ai dit, vous êtes célèbre. Vous avez dit que vous aviez occupé de nombreux rôles, que vous faisiez partie du personnel depuis longtemps. Mais pourquoi aujourd'hui ? Qu'est-ce qui vous enthousiasme dans KNOWN ?
Dan Jessup: Oui, il y a beaucoup de choses dans KNOWN qui m'enthousiasment. Je pense en particulier au fait de mettre l'accent sur le dirigeant bénévole, c'est quelque chose que nous avons toujours dit, mais si vous vous arrêtez et réfléchissez, la plupart de nos systèmes dans le cadre de cette mission sont construits pour le personnel. Ainsi, les YL 2020 ou YL 2024 sont des rassemblements de personnel et il n'y a rien de mal à cela. C'est fantastique. Mais vous rêvez d'un jour, qu'est-ce qu'un rassemblement de volontaires ? Et je pense que nos dirigeants réfléchissent à ce qu'il faut construire systématiquement pour permettre à un dirigeant bénévole de gérer un club. Les ministères sont dirigés par les bénévoles, n'est-ce pas ? Nous l'avons toujours dit et pourtant nous construisons des systèmes pour le personnel et peut-être pas nécessairement pour les bénévoles. Alors ouvrez les yeux et les fenêtres, demandez-vous à quoi cela ressemblerait.
Je pense vraiment que c'est le point de levier et la simplicité. On dit toujours que la simplicité est l'autre face de la complexité. Nous savons que le monde est compliqué. Nous savons qu'il est très compliqué d'éduquer des adolescents à Berkeley, en Californie, comme à New York, à Buenos Aires, à Londres ou à Matagalpa. Mais si vous pouvez décomposer cette complexité en quelques choses de vraiment simple à faire, et la liste [inaudible 00:23:02] est cette chose sur laquelle nous avons vraiment mis la main à la pâte au niveau mondial.
Et qui dit : "Non, nous allons vraiment le faire". À bien des égards, ce n'est pas différent de ce qui se passait lorsque j'étais responsable bénévole et que... Je veux dire, nous avons en quelque sorte dessiné une petite carte de l'endroit où les adolescents s'asseyaient dans la salle de déjeuner et nous n'avons pas appelé une liste [inaudible 00:23:21], mais nous l'avons fait. Et j'avais une petite carte de trois sur cinq dans ma poche chaque fois que j'allais à l'école, je la sortais et j'écrivais le nom de quatre adolescents que je faisais.... Et donc c'est comme, "Ouais, donnez-moi quelque chose de nouveau si ..." Mais nous le faisons comme Chad l'a dit, pas seulement le personnel, mais aussi les bénévoles. Mais rêvez un peu. Et si tous les adolescents qui font campagne sur la planète avaient une liste [inaudible 00:23:47] ?
Vous pensez à l'effet de levier de l'explosion de l'Évangile que chaque adolescent en campagne n'est pas seulement quelqu'un pour l'aider à grandir dans sa foi, mais c'est quelqu'un à libérer vers la mission du royaume de Dieu que la libération et la participation de ce militant dans le royaume. Il ne s'agit donc pas d'un consommateur. Je donne ceci et cela ne fait que grandir ... mais je participe également à l'œuvre du royaume, et ils deviennent des partenaires essentiels avec nous. C'est ce qui me rend très enthousiaste, en rêvant jusqu'à ce niveau de dire : " Mec, si chaque adolescent en campagne avait une liste [inaudible 00:24:27] dans le monde entier, commencez à faire le calcul là-dessus. " Et vous allez ... nous sommes une explosion de l'évangile. C'est le Saint-Esprit qui est à l'origine de cette explosion.
Lauren Bocci: Oui, c'est passionnant. J'adore l'idée que, lorsque nous nous efforçons de présenter Jésus-Christ aux adolescents et de les aider à grandir dans leur foi, nous pourrions en fait être partenaires des adolescents que nous atteignons afin de rencontrer le prochain enfant. C'est une image très puissante. Eh bien, les gars, pour conclure, j'aimerais entendre... Je veux dire que vous êtes tous les deux dans la mission à la poursuite de Jésus, à la poursuite des adolescents depuis un certain temps et que vous occupez les rôles que vous occupez. Et j'aimerais savoir ce qui vous pousse à continuer ? Pourquoi continuez-vous à faire cette chose, cette chose folle que nous appelons Young Life ?
Chad Edwards: Peut-être, Lauren, je vais commencer. Et ce n'est pas une réponse nouvelle ou unique pour moi, mais je crois vraiment que je veux être dans un endroit incroyablement stratégique pour le royaume de Dieu où je peux avoir le plus d'impact et être dans une communauté missionnaire de personnes qui ont le plus d'impact. Et je ne sais pas s'il existe un endroit plus stratégique que la mission de Young Life à l'heure actuelle dans l'histoire de l'église et la faveur du Seigneur a été sur nous. Et nous ne tenons pas cela pour acquis, car le Seigneur pourrait nous retirer sa faveur à tout moment. Mais la réalité est qu'il s'agit d'une incroyable communauté missionnaire avec Jésus au centre, avec une passion pour ceux qui sont en dehors de cette communauté. Et nous utilisons le véhicule de Young Life pour faire en sorte que cela se produise et pour faire grandir son royaume. Je ne peux donc pas imaginer que c'est un travail de rêve, une vocation de rêve. Je ne peux pas imaginer quelque chose de mieux.
Lauren Bocci: Merci. Dan, et vous ?
Dan Jessup: Oui, il y a tellement de raisons de rester impliqué dans Young Life. Et si nous pouvons être honnêtes, c'est tellement amusant d'être après quelque chose qui est après un adolescent pour changer la prochaine génération et de le faire de la façon dont Young Life le fait. Je veux dire que si nous ne le faisons pas avec joie et courage, alors nous ne faisons pas la mission de Young Life et peut-être que c'est quelque chose de très bien, mais ce n'est pas cette mission. Cette mission, c'est une sorte de folie, de cheveux en feu, de trouver un moyen de s'occuper du prochain adolescent, où que vous soyez, et vous le faites avec joie et courage. C'est ce qui me pousse à continuer. Et je n'ai jamais été entouré d'un groupe de personnes qui m'inspirent comme le font les hommes et les femmes de Young Life du monde entier. Lorsque Bonhoeffer parle de la vie de disciple, c'est pour venir et mourir. Cela ne fait pas souvent l'objet d'une brochure sur le bénévolat. Cela vient, mais c'est comme si j'étais entouré d'hommes et de femmes qui disent oui à l'abandon de leur vie pour participer à ce travail afin de s'occuper du prochain adolescent. Cela embrase mon cœur. Jésus grandit en moi grâce à cela. Voilà ce qu'il faut faire, n'est-ce pas ? D'une certaine manière, c'est amusant. Je grandis dans le Christ. C'est incroyable d'être entouré du genre de personnes de la communauté missionnaire que nous côtoyons. C'est un cadeau. C'est tout. Et ils m'ont permis de rester un peu, Lauren. Je leur en suis reconnaissante.
Lauren Bocci: Oui, nous sommes ravis. Nous en sommes ravis. Merci à vous deux d'être des leaders qui reflètent vraiment cette idée de joie et de courage, parce qu'il faut les deux pour bien faire ce travail et, je pense, pour poursuivre Jésus. Merci beaucoup et sur ce, nous vous disons au revoir.
Chad Edwards: Merci, Lauren.
Dan Jessup: Merci.
Lauren Bocci: Merci.
Dan Jessup: Fantastique.
Лорен Боччи: Итак, здравствуйте, меня зовут Лорен Боччи, и я сижу здесь с Чедом Эдвардсом. Привет, Чад.
Чад Эдвардс: Как поживаете?
Лорен Боччи: Здравствуйте.
Чад Эдвардс: Рад быть с вами.
Лорен Боччи: Ну, я тоже. Давайте начистоту. Чад - наш старший вице-президент по Африке, Ближнему Востоку и Индии. А рядом с ним, правда, не в реальности, мы разговариваем по Zoom и ведем запись, но рядом с ним, по крайней мере, на моем экране, находится знаменитый Дэн Джессап. Здравствуйте, Дэн. Добро пожаловать.
Дэн Джессап: Здравствуйте, Лорен.
Лорен Боччи: Ну, для меня он знаменит. Это верно. А Дэн - старший вице-президент группы Young Life International. Так что всем, над чем не работает Чад, занимается Дэн. Если вам нужна ментальная модель мира, то, возможно, именно так и следует думать. Что ж, сегодня мы пройдемся по ней и получим возможность, я думаю, до конца приема услышать о том, что KNOWN означает на самом деле. Итак, мы узнали о том, что такое видение, о главных столпах KNOWN, о некоторых основах KNOWN из Священного Писания.
Теперь мы видим, как это воплощается в работе, которую мы проводим на местах по всему миру. И поэтому я хотел бы предложить вам двоим немного поговорить о том, что за свою историю мы прошли через множество различных кампаний и усилий. Сегодня мы находимся в том видении, которое Господь дал нам под названием KNOWN. И я хотел бы услышать от вас, ребята, что вы видите в этом, что изменилось, а что осталось неизменным, когда мы делаем шаг вперед, в то место, куда нас ведет Господь.
Дэн Джессап: Да, я вступлю и позволю Чаду...
Лорен Боччи: Продолжайте .
Дэн Джессап: Очистить, как он это делает, но, может быть, я бы начал, Лорен, с того, что сказал бы, что такое одно и то же. Что изменилось? У нас есть историческая миссия, которая существует уже более 80 лет, и одна из прелестей нашей миссии заключается в том, что мы ни на йоту не отступили от нашего призыва идти за следующим ребенком и рассказывать ему о воплощении Иисуса, мы показываем ему Иисуса через отношения в нашей жизни и помогаем ему расти в вере. Так что это совершенно ясно и неизменно. То, что мы воспитываем руководство под руководством Святого Духа на каждом уровне, - это то же самое, верно?
Именно так все и будет сделано. Молитва - это наша первая работа, которая остается неизменной, это дух неотложности, когда речь идет о следующем ребенке. Это не то, что мы делаем случайно. Это миссия в огне, и мы идем за детьми с таким драйвом, как будто оставляем 99 и идем за тем, кто соответствует нашей основной системе ценностей. Когда мы думаем об этом и идем с радостью и мужеством среди самых трудных вещей на планете, хаоса, геополитических войн, голода, экономики, чего угодно, наши лидеры во всем мире двигались и продолжают двигаться в духе радости и мужества друг в друге, созидая вместе и по отношению к молодежи.
Так что это одно и то же. А что отличается? Я, пожалуй, остановлюсь на нескольких. Я думаю, что растет стремление учиться друг у друга. Как нам стать лучше в своей работе? Не какая-то совершенно новая идея, мы ищем какую-то новую технологию, но если вы подумаете об этой миссии, что мы учимся друг у друга, мы называем это глобально латеральным лидерством или латеральным обучением. Но одна страна видит сходство в работе, которому она может научиться у другой страны, и она едет туда и проводит время. Они проводят неделю или две, гуляя и разговаривая с людьми на улицах. Я вспоминаю, как сразу после I100, в прошлом году, Чико приехал из Никарагуа к нашим сотрудникам в Польше и сказал: "Вы работаете с католиками, мы работаем с католиками, я хотел бы узнать больше о том, как вы это делаете". Поэтому он решил провести дополнительную неделю.
Я имею в виду, что это просто прекрасно. Мы называем это латеральным лидерством, и я думаю, что оно действительно набирает обороты и будет действительно продвигать нас в будущее. Возможно, последнее, о чем я только что упомянул, - это I100, International 100. Это выбор некоторых из наших ключевых руководителей, но не всех. У нас есть все виды ключевых лидеров по всему миру, но мы выбираем 100 человек и собираем их вместе, чтобы помочь им пережить пять лет роста во Христе, роста отношений за пределами геополитических границ и действительно помочь нашим лидерам высшего уровня продолжать расти во всех возможных отношениях. А затем наблюдать за тем, как эта красота и чудо каскадом передаются остальным членам нашей миссии, было просто потрясающе. Так что я бы выделил только несколько. Чад, что у тебя?
Лорен Боччи: Это так хорошо.
Чад Эдвардс: Да, Дэн, ты проделал отличную работу. Я бы сказал, Лорен, что одна вещь, которая отличается от KNOWN, - это процесс. Я думаю, что на совершенно ином уровне было проявлено намерение искать Господа, проводить беседы на всех уровнях организации с участием как полевых, так и функциональных партнеров, сторонних наблюдателей. И я думаю, что как в США, так и в международных планах вы видите, что они действительно вдохновлены Святым Духом, но при этом невероятно хорошо продуманы и проработаны на всех уровнях организации - от области до региона и дивизиона, а затем как в США, так и за рубежом.
Поэтому процесс, на мой взгляд, был невероятно важен. Есть знаменитая цитата Эйзенхауэра: "Планы ничего не стоят, но процесс планирования - это все". И это был действительно хороший процесс. Я думаю, что одна из новых вещей, которая меня очень радует, - это то, что я начал играть новую для меня роль в Африке, на Ближнем Востоке и в Индии, - это фокус вокруг года Святого Духа. И наша африканская команда очень воодушевилась, так как мы думаем о семи годах, оставшихся до конца KNOWN, и о том, что первый год должен быть посвящен Господу. И мы можем поговорить более конкретно о том, как это выглядит. Но был разработан очень стратегический план того, как провести этот первый год, слушая Святого Духа.
Частью истории Африки является "Прогулка за свободой", которая, если вы не знаете, состоялась в 2015 году и прошла 900 километров по маршруту работорговли в Восточной Африке, где наши сотрудники собрались вместе и помолились о том, чтобы духовная сила, оставшаяся от рабства, была разрушена. И африканские сотрудники действительно почувствовали, что это значимое событие в истории молодой жизни Африки. И если вы посмотрите на показатели, то с того момента и до сегодняшнего дня рост был довольно экспоненциальным. И я думаю, что наши сотрудники чувствуют, что Господь приглашает их к такому же опыту с годом Святого Духа, который начался фактически в прошлом месяце в этом полном финансовом году.
И еще одно, что я хотела бы сказать, Лорен, - это сосредоточиться на волонтерах, поскольку мы знаем, что это глобальная проблема. В США существует невероятный план по работе с волонтерами. Одна из вещей, которую они придумали в Африке, - это программа под названием Volts, которая называется Volunteer Leader Training and Sending, которая использует [неслышимый 00:09:08] список, что является тем, что не изменилось в международном масштабе, фокус на [неслышимом 00:09:13] списке, но это фокус на добровольцах, которые имеют [неслышимый 00:09:17] список и на том, как это выглядит для добровольцев, чтобы повторить себя. В этом году особое внимание уделялось тому, чтобы волонтеры набирали других волонтеров. И в Африке за один год число добровольцев увеличилось на 88% - с 14 000 до 27 000 человек. Так что мы очень рады этому. Да.
Лорен Боччи: Да, мне нравится слышать о новом, но также видеть, как оно открылось нам, не потому что мы самые умные в планировании, а потому что мы были терпеливы и слушали, и то, как Африка говорит: "Нет, мы не просто перестанем это делать теперь, когда у нас есть наш план", мне это нравится. И то, что вы приглашаете нас всех принять участие в этом, я считаю, действительно прекрасно. Мне также нравится, Дэн, что вы говорите о том, что не меняется. Я имею в виду, что ты перечисляешь вещи, которые являются правдой о нас. Я такой: "Ладно, давай перестанем говорить. Пойдемте заряжать гору". Это отличная новость. Это отличная новость, что мы можем делать то, что мы делаем, и мы делаем это уже долгое время. Так что это так хорошо. Спасибо за это напоминание.
Так что в новой стратегии много чего появляется, многое смещается и меняется, и многое из того, что происходит, иногда заканчивается тем, что мы думаем о том, как нам организовать себя, чтобы реализовать видение, которое дал нам Господь, стратегию и цели, которые мы поставили перед собой. И это часто происходило с вами, ребята, на международном уровне, когда вы думали о том, как мы хотим себя организовать. Расскажите мне немного о том, как, особенно для людей, не входящих в международную полевую организацию, которые могут не знать, как мы устроены. Мы знаем, что делаем во многом одну и ту же работу, где бы мы ни находились, но как вы устроены? Как мы можем молиться и знать, что делают наши братья и сестры по всему миру?
Чад Эдвардс: Да, я начну с Лорена и просто скажу, что в структурном отношении международная компания действительно устроена так же, как и американская. У нас есть подразделения, регионы и области. И что было действительно чудесным в международной организации, так это видение или мечта, которая на самом деле не так уж и стара, что у нас будет национальное руководство на самом высоком уровне нашей организации. И одна из вещей, которая стала очевидной, когда мы разрабатывали эту стратегию, а затем думали о том, какая структура нам нужна для ее поддержки, - это то, что мы считаем, что у нас есть резерв национальных лидеров, готовых занять самые высокие позиции в руководстве на местах. И вот за последние несколько месяцев произошло несколько значительных повышений в Латинской Америке, о которых расскажет Дэн, а для нас в Африке впервые руководители заняли должность старшего вице-президента: три африканца, Алексис, который работает в Африке, Южный Мартин в Восточной Африке и [неслышно 00:12:44] в Западной Африке, заняли должности старших вице-президентов, и впервые на этих должностях оказались неамериканцы.
Другим важным событием стало то, что [неслышно 00:12:57], который возглавлял операционный отдел в Африке, подал заявку и был выбран на должность вице-президента по международным операциям и курирует все глобальные операции за пределами США. Впервые у нас есть человек за пределами США, который занимает должность вице-президента по операциям. Мы не можем не радоваться не только тому, что у нас есть замечательные руководители, но и тому, что люди готовы занять эти должности. Дэн может немного рассказать о том, что произошло в Латинской Америке.
Дэн Джессап: Да, это захватывающе. Я имею в виду, что, честно говоря, можно ускорить нашу работу по всему миру, можно увеличить финансирование, можно усилить внимание, но есть вещи, которые требуют времени, а развитие людей требует времени, требует намерения и сосредоточенности. И Young Life International действительно приложила много сил для развития нашего неамериканского руководства по всему миру. Это было в центре нашего внимания на протяжении десятилетий. И мы начинаем видеть плоды этого в прекрасных формах, которые действительно выравнивают глобальное игровое поле, как Чад только что упомянул в [неслышно 00:14:29] и Мартин и Гай, и это фантастика.
Это произошло не потому, что кто-то сказал: "Ну, мы должны начать заниматься развитием национального лидерства год назад". Нет, мы занимаемся этим уже 25 лет, 30 лет, можно сказать, 80 лет. Но плоды есть. Кроме того, как упомянул Чад, мы только что назначили трех вице-президентов в Латинской Америке - это очень интересно. Один - по Южной Латинской Америке, один - по Северной Латинской Америке и один - по Восточной Латинской Америке. Это прекрасное выражение того, как Господь хочет, чтобы выглядела эта миссия, потому что мы постоянно говорим, что мы глобальны.
И все же вы посмотрите на верхнюю часть дома, мы довольно сильно ориентированы на Америку, но у нас есть очень постоянное стремление к тому, чтобы это было по-другому, и есть план, как сделать это по-другому. Так что это замечательный год. Это год празднования во многих отношениях, поскольку произошли и другие назначения. Это фантастика. Я бы сказал о другом: когда вы думаете о структуре... Я имею в виду, что я работаю в организации "Молодая жизнь" несколько лет. Помню, как я был региональным директором в США и появился в новом регионе, где меня назначили, и, скажем так, сотрудники не были в восторге. Я появился, а они говорят: "У нас тут новый человек". Они говорят: "Ну, вы уже четвертый региональный директор за последние шесть лет". Они спрашивают: "Как долго вы собираетесь работать у нас?". И я ответил: "Не знаю, наверное, по крайней мере, до конца сегодняшнего дня".
Так что давайте займемся делом любви к детям. Я имею в виду, что мы адаптируем наши структуры в зависимости от того, что делает дух. И что бы это ни было, вы можете рассчитывать на это. Это не будет так всегда. Может быть, не очень долго, потому что мы действительно думаем о том, как мы можем получить следующего ребенка и следующего ребенка по всему миру? И в связи с этим, Лорен, я говорю две разные вещи. Я действительно верю, может быть, как никогда раньше, в свой опыт работы в Young Life, что большинство людей в нашей команде тянут в одном направлении. Когда все, кто находится в лодке, гребут к одному и тому же, и мы действительно чувствуем это движение выравнивания, и это поле и функционирующий лагерь, это все в целом. Это не то, что "Ну, эта группа просто делает это".
Мы все вместе, вместе гребем. Это очень приятное ощущение, когда мы чувствуем, что лодка начинает глиссировать. Это происходит только в единстве, движимом Святым Духом. Когда тело разделено, разделенный дом не устоит. Мы знаем, что Иисус был предельно ясен. И я думаю, что все мы были в командах, где казалось, что в шестеренки набился песок и они просто не работают. И, вероятно, большинство из нас, если не все, были в команде, где мы чувствовали: "О нет, мы гребем вместе. И это очень весело". И я чувствую, что во многих, многих местах, не везде, но во многих местах внутри миссии, я чувствую, что это то, что делает Господь, что приносит мне радость.
Лорен Боччи: Да, это очень хорошо. Пока я нахожусь в лодке, которая просто кричит на всех, я бы хотела и дальше быть в этой лодке, просто маленьким человеком, который просто кричит. Это будет здорово. Это будет здорово.
Дэн Джессап: Я думаю, что вы можете подать заявку на эту работу, но это целый процесс, проходящий через отдел кадров. Посмотрим, как это будет происходить.
Лорен Боччи: Мы свяжемся с вами. Мы свяжемся с вами. Фантастика. Фантастика. Большое спасибо. Хорошо. Итак, по мере того, как вы вступаете в свои роли, и, наверное, я имею в виду конкретно Чада, по мере того, как вы вступаете в эту новую должность, та же роль, другое место, что вы видите в KNOWN, как вы ... Я имею в виду, что некоторые могут сказать, что планы развития KNOWN могут быть лучше, чем у кого-либо, потому что вы действительно видели столько различных аспектов и участвовали во внутренней работе. Но с Вашей точки зрения, что Вас больше всего радует в KNOWN? Что Вы видите в целом или конкретно в Вашей географии?
Чад Эдвардс: Да, я действительно верю, что Господь в этом, Он направляет и руководит этим. И неважно, идет ли речь о плане для США, или о международном плане, или о плане для Юго-Западного дивизиона, или о плане для Южной Африки, - просто удивительно, как Господь дал невероятное руководство, прислушивающееся к Его голосу и призывающее преданных волонтерских движений. Планы, во многом разные, в основе своей одинаковы. Они направлены на то, чтобы достичь следующего ребенка. И в тех местах, где мы проводим эту работу, существует множество сложностей.
И я действительно думаю, что чем больше углубляешься в эти стратегии, тем больше узнаешь невероятных лидеров, ведомых Святым Духом , которые мыслят в своем контексте, мыслят стратегически, мыслят миссионерским сообществом и рамками "Следующий ребенок", о которых мы говорим на международном уровне. Но что, пожалуй, удивительно, так это то, насколько схожи планы и, конечно же, насколько схожи сердца волонтеров и сотрудников во всех уголках земного шара. И, как сказал Дэн, больше всего вдохновляет то, что все мы стремимся к одному и тому же - познакомить подростков с Иисусом Христом и помочь им укрепиться в вере. И мы сделаем все возможное, чтобы это произошло.
Лорен Боччи: Это так хорошо. Дэн, а что насчет тебя? Когда вы смотрите на KNOWN и даже больше, чем смотрите на него, поскольку вы полностью в нем, что вас в нем захватывает? Как я уже сказал, вы знамениты. Вы сказали, что занимали много ролей, что вы работаете в штате уже долгое время. Но почему именно сегодня? Что в KNOWN вызывает у Вас восторг?
Дэн Джессап: Да, многое в KNOWN приводит меня в восторг. В частности, мы всегда говорили об удвоении роли лидера-волонтера, но если вы остановитесь и подумаете о том, что большинство наших систем в рамках этой миссии построены для сотрудников. Так что, если вы думаете о YL 2020 или YL 2024, то это встречи сотрудников, и в этом нет ничего плохого. Это фантастика. Но вы мечтаете о том, что когда-нибудь будет слет волонтеров? И я думаю, что в нашем руководстве мы размышляем над тем, что нам нужно систематически создавать, чтобы лидеры-волонтеры могли управлять клубом? Ведь служениями руководят волонтеры, верно? Мы всегда это говорили, но все же мы строим системы для сотрудников, а для волонтеров, возможно, не всегда. Так что откройте глаза и окна, подумайте, как это может выглядеть.
Я действительно считаю, что в этом и заключается преимущество и простота. Всегда говорят, что простота - по ту сторону сложности. Мы знаем, что мир сложен. Мы знаем, что работа с детьми в Беркли, штат Калифорния, очень сложна, как и в Нью-Йорке, и в Буэнос-Айресе, и в Лондоне, и в Матагальпе. Но если вы сможете разложить эту сложность на несколько действительно простых вещей, которые вы действительно делаете, и [неслышно 00:23:02] список - это та вещь, за которую мы действительно ухватились во всем мире.
И это говорит: "Нет, мы действительно собираемся это сделать". Во многом это ничем не отличается от того, как я был лидером волонтеров, когда... Я имею в виду, что мы рисовали небольшую карту, где дети сидят в обеденном зале, и мы не называли ее [неслышно 00:23:21] списком, но мы делали это. У меня в кармане была маленькая карточка размером три на пять, каждый раз, когда я приходил в школу, я доставал ее и писал имена четырех детей, которых я сделал... И вот так: "Да, дайте мне что-нибудь новое..." Но мы делаем это, как сказал Чад, не только с сотрудниками, но и с волонтерами. Подумайте об этом на секунду. Что, если бы у каждого ребенка-активиста на планете был [неслышно 00:23:47] список?
Вы думаете о том, что рычаг взрыва Евангелия, которым обладает каждый ребенок-кампанист, - это не просто кто-то, кто помогает ему расти в вере, но это кто-то, кого можно высвободить для миссии Царства Божьего, что высвобождение и участие этого кампаниста в Царстве. То есть это не их потребитель. Я даю это, и это растет только у меня... но на самом деле я тоже участвую в работе Царства, чтобы они стали важнейшими партнерами с нами. И поэтому я очень воодушевляюсь, мечтая о том, чтобы дойти до такого уровня: "Чувак, если бы у каждого ребенка, участвующего в кампании, был список [неслышно 00:24:27] по всему миру, начни подсчитывать это". И вы идете... Мы взрываем Евангелие. Это происходит под действием Святого Духа.
Лорен Боччи: Да, это интересно. Мне нравится эта картина: когда мы работаем над тем, чтобы познакомить подростков с Иисусом Христом и помочь им расти в вере, мы можем сотрудничать с подростками, которых мы охватываем, чтобы встретить следующего ребенка. Это действительно мощный, сильный образ. Ну, ребята, в заключение я хотел бы услышать... Я имею в виду, что вы оба, ребята, были на миссии, преследуя Иисуса, преследуя детей в течение некоторого времени и занимая те роли, которые вы занимаете. И я хотел бы услышать, что удерживает вас в этом? Почему вы продолжаете заниматься этим делом, этим безумием, которое мы называем "Молодая жизнь"?
Чад Эдвардс: Возможно, Лорен, я буду первым. И это не новый или уникальный ответ для меня, но я действительно верю, что хочу быть в невероятно стратегическом месте для Царства Божьего, где я могу оказать наибольшее влияние и быть в миссионерском сообществе людей, которые оказывают наибольшее влияние. И я не знаю, что в истории церкви есть более стратегическое место, чем миссия Young Life, и что Господь благоволит к нам. И мы не считаем это само собой разумеющимся, что Господь может в любой момент отменить свою благосклонность. Но реальность такова, что это невероятная миссионерская община с Иисусом в центре, со страстью к тем, кто находится за пределами этой общины. И мы используем программу "Молодая жизнь" для того, чтобы это происходило и чтобы возрастало Его Царство. Поэтому я не могу представить, что это работа мечты, призвание мечты. Я не могу представить себе ничего лучшего.
Лорен Боччи: Спасибо. Дэн, а что насчет тебя?
Дэн Джессап: Да, есть так много причин, чтобы продолжать участвовать в жизни молодежи. И если быть честными, то это так весело - заниматься тем, что нужно детям, чтобы изменить следующее поколение, и делать это так, как это делает Young Life. Я имею в виду, что если мы не делаем это с радостью и смелостью, то мы на самом деле не выполняем миссию Young Life, и, может быть, это что-то действительно хорошее, но это не эта миссия. Эта миссия - дикая, безумная, с горящими волосами, найти способ добраться до следующего ребенка, где бы ты ни был, и делать это с радостью и мужеством. И это меня поддерживает. И я никогда не был рядом с группой людей, которые вдохновляли бы меня так, как вдохновляют меня мужчины и женщины в Young Life со всего мира.
Когда Бонхеффер говорит об ученичестве, это значит прийти и умереть. Не так уж часто в брошюре говорится о добровольчестве. Это происходит, но я как будто нахожусь рядом с мужчинами и женщинами, которые говорят "да", чтобы отдать свою жизнь ради того, чтобы участвовать в этой работе, чтобы получить следующего ребенка. Это захватывает мое сердце и воспламеняет его. Иисус растет во мне благодаря этому. Вот такие дела, верно? В некотором смысле это весело. Я расту во Христе. Невероятно быть рядом с такими людьми из миссионерского сообщества, как мы. Это подарок. Вот и все. И они позволили мне остаться здесь на некоторое время, Лорен. Так что я благодарен им за это.
Лорен Боччи: Да, мы очень рады. Мы так рады. Спасибо вам обоим за то, что вы являетесь лидерами, которые действительно отражают идею радости и мужества, потому что и то, и другое необходимо для того, чтобы хорошо выполнять эту работу и, я думаю, чтобы гнаться за Иисусом. Так что спасибо вам большое, и на этом мы прощаемся.
Чад Эдвардс: Спасибо, Лорен.
Дэн Джессап: Спасибо.
Лорен Боччи: Спасибо, ребята.
Дэн Джессап: Фантастика.
Lauren Bocci: Muy bien, bueno, hola, soy Lauren Bocci y estoy aquí sentada con Chad Edwards. Hola, Chad.
Chad Edwards: ¿Cómo estás?
Lauren Bocci: Hola.
Chad Edwards: Encantado de estar con ustedes.
Lauren Bocci: Bueno, yo también. Seamos realistas. Chad es nuestro vicepresidente senior de África, Oriente Medio e India. Y a su lado, realmente no en la realidad, estamos en una llamada de Zoom y la estamos grabando, pero a su lado al menos en mi pantalla está el famoso Dan Jessup. Hola, Dan. Bienvenido.
Dan Jessup: Hola, Lauren.
Lauren Bocci: Bueno, para mí es famoso. Así es. Y Dan es el vicepresidente senior del grupo Young Life International. Así que todo en lo que no está trabajando Chad, lo está haciendo Dan. Si necesitas un modelo mental del mundo, tal vez esa sea la forma de pensarlo. Bueno, hoy vamos a caminar a través y tener la oportunidad, creo que para el resto de la admisión para escuchar acerca de lo que KNOWN significa en la actualidad. Así que hemos llegado a escuchar acerca de lo que es la visión y los grandes pilares de KNOWN, algunos de los fundamentos bíblicos de KNOWN.
Ahora podemos ver cómo se traduce eso en el trabajo que hacemos sobre el terreno en todo el mundo. Y así que me encantaría sólo tipo de abrirlo a ustedes dos para hablar un poco acerca de sólo, obviamente, hemos pasado por un puñado de diferentes campañas y diferentes esfuerzos a lo largo de nuestra historia. Hoy, estamos en esta visión que el Señor nos ha dado llamado KNOWN. Y me encantaría escuchar un poco de ustedes, sólo tipo de lo que ves como algunas de las grandes cosas que son diferentes, tal vez algunas de las cosas que son los mismos como nosotros tipo de paso adelante en este próximo lugar donde el Señor nos tiene en movimiento.
Dan Jessup: Sí, voy a saltar y dejar que Chad-
Lauren Bocci: Adelante.
Dan Jessup: Limpia como él hace tan bien, pero quizá yo empezaría, Lauren, diciendo qué es lo mismo. ¿Qué es lo mismo? Tenemos una misión histórica que ha existido durante más de 80 años y una de las bellezas de nuestra misión es que no hemos vacilado un ápice de nuestra llamada a ir tras el siguiente joven y hablarles de la encarnación de Jesús, les mostramos a Jesús a través de las relaciones en nuestra vida y les ayudamos a crecer en su fe. Así que eso está clarísimo y es lo mismo. El hecho de que estamos levantando un liderazgo guiado por el Espíritu Santo en todos los niveles es lo mismo, ¿verdad?
Así es como se va a hacer. La oración es nuestro primer trabajo que es el mismo, el espíritu de urgencia por ir a por el siguiente joven. No es algo que hagamos casualmente. Es una misión que arde y vamos a por los jóvenes con este impulso, algo así como dejar los 99 e ir a por el que está dentro de nuestro sistema de valores fundamentales. Cuando pensamos en eso y vamos con alegría y valentía en medio de las cosas más duras del planeta, el caos, las guerras geopolíticas, el hambre, económicamente, lo que sea, nuestros líderes de todo el mundo han actuado y siguen actuando con un espíritu de alegría y valentía para construir juntos y hacia los jóvenes.
Eso es lo mismo. ¿Qué es diferente? Voy a destacar un par de cosas. Creo que cada vez hay más ganas de aprender unos de otros. ¿Cómo podemos mejorar en nuestro trabajo? No se trata de una idea nueva, buscamos una tecnología nueva, pero si pensamos en esta misión de aprender unos de otros, lo llamamos globalmente liderazgo lateral o aprendizaje lateral. Pero un país ve una similitud en el trabajo que realmente puede aprender de otro país y va allí y pasa tiempo. Pasan una o dos semanas caminando y hablando por las calles con la gente. Pienso que justo después del I100, el año pasado, Chico hizo esto desde Nicaragua con nuestro personal en Polonia, y por su cuenta dijo: "Vosotros trabajáis con católicos, nosotros trabajamos con católicos, me gustaría saber más sobre cómo lo hacéis". Así que decidió pasar una semana más.
Es hermoso. Lo llamamos liderazgo lateral y creo que se está poniendo de moda y nos impulsará hacia el futuro. Tal vez el último que acabo de mencionar es nuevo sería el I100, el International 100. Seleccionando algunos de nuestros líderes clave, no todos nuestros líderes clave. Tenemos todo tipo de liderazgo clave en todo el mundo, pero seleccionando 100 y reuniéndolos para ayudarles a experimentar cinco años de crecimiento en Cristo, creciendo relacionalmente conectados más allá de las fronteras geopolíticas y realmente ayudando a nuestro liderazgo de alto nivel a seguir creciendo en todas las formas posibles. Y luego, la belleza y la maravilla de ver esa cascada hacia el resto de nuestra misión ha sido fabulosa. Así que esas son un par de cosas que destacaría. Chad, ¿qué tienes?
Lauren Bocci: Qué bien.
Chad Edwards: Sí, Dan, has hecho un trabajo excelente. Yo diría que una cosa que ha sido diferente, Lauren, con KNOWN es el proceso. Creo que ha habido una intencionalidad a un nivel totalmente diferente de buscar al Señor, de mantener conversaciones a todos los niveles de la organización en las que han participado tanto socios de campo como funcionales, voces externas. Y creo que tanto en los planes de EE.UU. como en los internacionales se ve que están realmente inspirados por el Espíritu Santo, pero también increíblemente bien pensados y asumidos como propios en todos los niveles de la organización, desde un área a una región a una división, y luego tanto en EE.UU. como en el ámbito internacional.
Así que el proceso, creo, ha sido increíblemente importante. Hay una famosa cita de Eisenhower que decía: "Los planes no valen nada, pero el proceso de planificación lo es todo". Y este ha sido un proceso realmente bueno. Creo que una de las cosas nuevas que realmente me entusiasman es que he comenzado este nuevo papel para mí en África, Oriente Medio y la India es este enfoque en torno al año del Espíritu Santo. Y nuestro equipo de África realmente se entusiasmó cuando pensamos en los siete años que quedan en KNOWN que el primer año debe ser dedicado al Señor. Y podemos hablar más específicamente sobre lo que eso significa. Pero ha habido un plan muy estratégico sobre cómo pasar este primer año escuchando al Espíritu Santo.
Parte de la historia de África es la caminata de la libertad, que para aquellos de ustedes que no están familiarizados con eso fue en 2015, una caminata de 900 kilómetros a través de la ruta del comercio de esclavos en África oriental, donde nuestro personal se reunió y oró para que se rompiera lo espiritual que quedaba de la esclavitud. Y el personal africano realmente sintió que eso era significativo en la historia de la vida joven África. Y si nos fijamos en las métricas, el crecimiento fue bastante exponencial desde ese momento hasta el presente. Y creo que nuestro personal siente que el Señor les está invitando a una experiencia similar con el año del Espíritu Santo que comenzó el mes pasado para este año fiscal completo.
La otra cosa que yo diría, Lauren, es que hay que centrarse en los voluntarios, porque sabemos que eso es global. Estados Unidos tiene un plan increíble para los voluntarios. Una de las cosas que han ideado en África es un programa llamado Volts, que es el Volunteer Leader Training and Sending, que utiliza la lista [inaudible 00:09:08], que es algo que no ha cambiado en internacional, un enfoque en la lista [inaudible 00:09:13], pero es el enfoque de los voluntarios que tienen la lista [inaudible 00:09:17] y cómo se ve para que los voluntarios se reproduzcan. Y este año, se ha prestado mucha atención a que los voluntarios recluten a otros voluntarios. Y en África, en el transcurso de un año, el liderazgo de los voluntarios ha aumentado un 88%, de 14.000 a 27.000 voluntarios. Así que muy entusiasmados con eso. Sí.
Lauren Bocci: Sí, me encanta oír hablar de lo nuevo, pero también ver cómo se nos ha revelado, no porque seamos los más listos planificando, sino porque hemos sido pacientes y hemos escuchado, y la forma en que África dice: "No, no vamos a dejar de hacerlo ahora que tenemos nuestro plan", me encanta. Y que nos estés invitando a todos a eso creo que es realmente hermoso. También me encanta, Dan, que hables de lo que no está cambiando. Me refiero a que mencionas las cosas que son verdad sobre nosotros. Estoy como, "Ok, dejemos de hablar. Vamos a cargar la montaña." Esta es una gran noticia. Es una gran noticia que podamos hacer lo que tenemos que hacer y lo hemos hecho durante mucho tiempo. Así que es tan bueno. Gracias por ese recordatorio.
Así que en la nueva estrategia, muchas cosas surgen, muchas cosas cambian y muchas cosas terminan sucediendo a veces cuando pensamos en cómo queremos organizarnos con el fin de cumplir con la visión que el Señor nos ha dado y la estrategia y los objetivos que hemos puesto en mente. Y eso es lo que os ha ocurrido a vosotros en el ámbito internacional al pensar en cómo queremos estructurarnos. Y háblenme un poco de cómo, sobre todo para las personas ajenas a la organización internacional, que quizá no sepan ni siquiera cómo estamos estructurados. Sabemos que estamos haciendo mucho del mismo trabajo sin importar donde estemos sentados alrededor del mundo, pero ¿cómo están ustedes estructurados? ¿Cómo sabemos cómo rezar por nuestros hermanos y hermanas de todo el mundo y qué están haciendo?
Chad Edwards: Sí, empezaré con Lauren y diré que, estructuralmente, la estructura internacional es similar a la estadounidense. Tenemos divisiones, regiones y áreas. Y lo que ha sido realmente milagroso en internacional es la visión o el sueño, que realmente no es tan antiguo, de que tuviéramos un liderazgo nacional en los niveles más altos de nuestra organización. Y una de las cosas que se hizo evidente cuando desarrollamos esta estrategia y luego pensamos en cuál es la estructura que necesitamos para apoyar esto, es que creemos que tenemos la tubería de liderazgo nacional listo para tomar las posiciones más altas en el liderazgo de campo. Y así, en los últimos dos meses, ha habido algunos ascensos significativos tanto en América Latina que Dan, voy a dejar que Dan hable, pero para nosotros en África, la primera vez que hemos tenido líderes que asumen el papel de vicepresidente senior, tres africanos, Alexis, que está en África, South Martin en África Oriental y [inaudible 00:12:44] en África Occidental han asumido funciones de vicepresidente senior y la primera vez que hemos tenido no estadounidenses en esas funciones.
La otra cosa que ha sido realmente significativa es que [inaudible 00:12:57], que ha sido el jefe de operaciones para África, solicitó y fue seleccionado como vicepresidente de operaciones internacionales y supervisa todas las operaciones globales fuera de Estados Unidos. Es la primera vez que tenemos a alguien fuera de los EE.UU. con ese cargo de vicepresidente de operaciones. Así que no podríamos estar más bendecidos por el increíble liderazgo que tenemos, pero también por la gente dispuesta a asumir esas funciones. Y así Dan puede hablar un poco acerca de lo que ha sucedido en América Latina también.
Dan Jessup: Sí, es emocionante. Quiero decir, con toda honestidad, se puede acelerar nuestro trabajo en todo el mundo, podemos aumentar nuestra financiación, podemos aumentar nuestro enfoque, pero hay ciertas cosas que simplemente llevan tiempo y el desarrollo de las personas lleva tiempo, requiere intencionalidad y enfoque. Y Young Life International ha puesto mucha energía en el desarrollo de nuestro liderazgo no estadounidense en todo el mundo. Ese ha sido nuestro enfoque durante décadas. Y estamos empezando a ver el fruto de eso en formas hermosas que realmente están nivelando el campo de juego global como Chad acaba de mencionar en [inaudible 00:14:29] y Martin y Guy, y esto es fantástico.
Bueno, eso no ocurrió porque alguien dijo: "Bueno, tenemos que empezar a hacer desarrollo de liderazgo nacional hace un año". No, llevamos haciéndolo 25 años, 30 años, quizá se podría decir 80 años. Pero hay frutos. Y también, como Chad mencionó, acabamos de nombrar tres vicepresidentes en América Latina es super emocionante. Uno para Latinoamérica Sur, otro para Latinoamérica Norte y otro para Latinoamérica Este. Es una hermosa expresión de lo que el Señor quiere que esta misión se vea así, porque seguimos diciendo que somos globales.
Y, sin embargo, si nos fijamos en la parte superior de la casa, estamos bastante orientados a Estados Unidos, pero tenemos una intensidad muy continuada para que eso sea diferente y un plan para hacerlo diferente. Así que es un gran año. Es un año de celebración en muchos sentidos con estos otros nombramientos. Es fantástico. Yo diría que la otra cosa, quiero decir, cuando se piensa en la estructura ... Quiero decir, he estado en Young Life unos cuantos años. Recuerdo cuando era director regional en los Estados Unidos y me presenté en una nueva región nombrada, y digamos que el personal no estaba muy entusiasmado. Me presenté y me dijeron: "Tenemos a alguien nuevo aquí". Ellos dicen: "Bueno, usted es el cuarto director regional que hemos tenido en seis años. " Ellos dicen: "¿Cuánto tiempo vas a estar con nosotros?" Y mi respuesta fue: "No lo sé, probablemente al menos hasta el final de hoy".
Así que sigamos con la labor de amar a los jóvenes. Es decir, adaptamos nuestras estructuras dependiendo de lo que el espíritu esté haciendo. Y así, sea lo que sea, puedes contar con ello. No va a ser así para siempre. Quizá no por mucho tiempo, porque realmente estamos pensando en cómo vamos a por el siguiente niño y el siguiente niño de todo el mundo. Y con ese fin, Lauren, digo dos cosas diferentes. Realmente creo que tal vez más que nunca en mi experiencia con Young Life, tenemos la mayor parte de la gente en el equipo tirando en la misma dirección. Cuando todo el mundo que está en el barco está remando hacia la misma cosa y realmente sentimos ese movimiento de alineación, y esto es el campo y el funcionamiento del campamento, esto es todo. Esto no es como, "Bueno, este grupo sólo hace esto".
Estamos todos juntos en esto, remando juntos. Es una sensación dulce cuando podemos sentir que el barco empieza a deslizarse. Eso sólo se consigue con la unidad impulsada por el Espíritu Santo. Cuando el cuerpo está dividido, una casa dividida no puede soportar esto. Sabemos que Jesus fue super claro. Y creo que todos hemos estado en equipos donde se ha sentido como si hubiera arena en los engranajes y simplemente no funciona. Y probablemente la mayoría de nosotros, si no todos, hemos estado en un equipo donde nos sentimos como, "Oh no, estamos remando juntos. Y esto es super divertido de sentir. Y siento que en muchos, muchos lugares, no en todas partes, pero en muchos lugares dentro de la misión, siento que esto es algo que el Señor está haciendo que me está trayendo alegría.
Lauren Bocci: Sí, eso está muy bien. Mientras yo sea la que está en el barco gritando a todo el mundo, me gustaría seguir estando en ese barco, esa persona pequeña que grita. Eso sería genial. Eso sería genial.
Dan Jessup: Creo que podrías solicitar ese trabajo, pero hay todo un proceso a través de RRHH. Ya veremos cómo va.
Lauren Bocci: Nos pondremos en contacto contigo. Nos pondremos en contacto contigo. Fantástico. Fantástico. Muchísimas gracias. De acuerdo. A medida que habéis ido asumiendo vuestras funciones, y supongo que estoy pensando específicamente en Chad, a medida que has ido ocupando este nuevo puesto, la misma función, diferente ubicación, ¿qué estás viendo en KNOWN a medida que...? Quiero decir, algunos podrían decir que los planes para el campo de KNOWN tal vez mejor que nadie porque realmente has visto tantas dimensiones diferentes de ellos y has estado en gran parte del trabajo interno. Pero desde su punto de vista, ¿qué es lo que más le entusiasma de KNOWN? ¿Qué ve en general o específicamente en su zona geográfica?
Chad Edwards: Sí, realmente creo que el Señor está en esto y lo está dirigiendo y guiando. Y si se trata del plan de EE.UU. o el plan internacional o el plan de división del suroeste o el plan de Sudáfrica, es realmente sorprendente cómo el Señor ha dado un liderazgo increíble escuchando su voz llamada movimientos de voluntarios comprometidos. Los planes, que son muy diferentes en muchos aspectos, en el fondo son realmente los mismos. Se trata de llegar al siguiente joven. Y hay toneladas de complejidad en los lugares donde hacemos este trabajo.
Y realmente creo que cuanto más se profundiza en estas estrategias, se reconocen increíbles líderes guiados por el Espíritu Santo - que están pensando en su contexto, están pensando estratégicamente, están pensando en la comunidad de misión y en el marco de los próximos jóvenes del que hablamos en internacional. Pero lo que es probablemente sorprendente es lo similares que son los planes y ciertamente lo similares que son los corazones de los voluntarios y el personal en todos los lugares del mundo. Y como acaba de decir Dan, lo más inspirador es el compromiso singular que todos tenemos por lo mismo, que es presentar a los adolescentes a Jesucristo y ayudarles a crecer en la fe. Y haremos lo que sea necesario para lograrlo.
Lauren Bocci: Qué bien. Dan, ¿y tú? Cuando te adentras en KNOWN, y más aún cuando estás metido de lleno en él, ¿qué es lo que más te emociona? Como he dicho, eres famoso. Has dicho que has tenido muchos papeles, que has estado en el equipo durante mucho tiempo. Pero, ¿por qué hoy? ¿Qué le entusiasma de KNOWN?
Dan Jessup: Sí, hay muchas cosas de KNOWN que me entusiasman. Creo que, en particular, el hecho de redoblar la apuesta por el líder voluntario es algo que siempre hemos dicho, pero si nos paramos a pensar, la mayoría de nuestros sistemas dentro de esta misión están pensados para el personal. Así que si pensamos en el YL 2020 o el YL 2024, son reuniones del personal y no hay nada malo en ello. Es fantástico. Pero uno sueña con un día, ¿cómo sería una reunión de voluntarios? Y creo que en nuestra directiva estamos pensando qué es lo que tenemos que construir sistemáticamente para que un líder voluntario pueda dirigir un club. Que los ministerios son dirigidos por los voluntarios, ¿no? Siempre lo hemos dicho y, sin embargo, creamos sistemas para el personal y quizá no necesariamente para los voluntarios. Así que abriendo los ojos y las ventanas, me pregunto cómo sería eso.
Realmente creo que ese es el punto de apalancamiento y la simplicidad. Siempre se dice que la simplicidad está al otro lado de la complejidad. Sabemos que el mundo es complicado. Sabemos que llegar a los jóvenes de Berkeley, California, es tan complicado como hacerlo en Nueva York, Buenos Aires, Londres o Matagalpa. Pero si se puede descomponer esa complejidad en algunas cosas realmente simples que usted realmente hace, y [inaudible 00:23:02] lista es esa cosa que realmente hemos apilado las manos en todo el mundo.
Y eso dice: "No, realmente vamos a hacer esto". En muchos sentidos, no es nada diferente de cuando yo era un líder voluntario cuando ... Es decir, dibujábamos un pequeño mapa de dónde se sentaban los jóvenes en el comedor y no llamábamos a una lista [inaudible 00:23:21], pero lo hacíamos. Y yo tenía una pequeña tarjeta de tres por cinco en el bolsillo cada vez que iba a la escuela, la sacaba y escribía el nombre de cuatro jóvenes que hacía... Y así es como, "Sí, dame algo nuevo si ..." Pero lo estamos haciendo como dijo Chad, no sólo el personal hasta el voluntario. Pero sueña con esto por un segundo. ¿Qué pasaría si todos los jóvenes de la campaña en el planeta tenía [inaudible 00:23:47] lista?
Usted piensa en el punto de apalancamiento de la explosión del evangelio que cada joven campaigner no es sólo alguien para ayudarles a crecer en su fe, pero es alguien para desencadenar hacia la misión del reino de Dios que el desencadenamiento y la participación de ese campaigner en el reino. Así que no es su consumidor. Estoy dando esto y está creciendo sólo yo ... pero en realidad soy un participante en el trabajo del reino, así, que se conviertan en socios críticos con nosotros. Y así que creo que me pone muy emocionado, soñando todo el camino hasta ese nivel de decir: "Hombre, si cada joven de campaña tenía un [inaudible 00:24:27] lista en todo el mundo, empezar a hacer los cálculos sobre eso ". Y vas ... somos explosión del evangelio. Es bastante Espíritu Santo impulsado.
Lauren Bocci: Sí, es emocionante. Me encanta esa imagen de que, mientras trabajamos para presentar a Jesucristo a los adolescentes y ayudarles a crecer en su fe, es posible que nos estemos asociando con los adolescentes a los que estamos llegando para conocer al siguiente niño. Es una imagen muy poderosa. Bueno, chicos, para terminar, me encantaría escuchar ... Quiero decir, ustedes dos han estado en la misión persiguiendo a Jesús, persiguiendo a los jóvenes durante un tiempo y desempeñan las funciones que desempeñan. Y me encantaría saber qué es lo que os mantiene en ello. ¿Por qué siguen haciendo esto, esta locura que llamamos Young Life?
Chad Edwards: Tal vez, Lauren, yo iré primero. Y esta no es una respuesta nueva o única para mí, pero realmente creo que quiero estar en un lugar increíblemente estratégico para el reino de Dios donde pueda hacer el mayor impacto y estar en una comunidad misionera de personas que están haciendo el mayor impacto. Y no sé si hay un lugar más estratégico que la misión de Young Life en este momento en la historia de la iglesia y el favor del Señor ha sido sobre nosotros. Y no lo damos por sentado, que el Señor podría quitarnos su favor en cualquier momento. Pero la realidad es que esta es una comunidad misionera increíble con Jesús en el centro, con una pasión por los que están fuera de esta comunidad. Y estamos utilizando el vehículo de Young Life para hacer que eso suceda y para hacer crecer su reino. Así que es un trabajo de ensueño, una vocación de ensueño. No podría imaginar nada mejor.
Lauren Bocci: Gracias. Dan, ¿y tú?
Dan Jessup: Sí, hay tantas razones para seguir participando en Young Life. Y si pudiéramos ser honestos, es muy divertido estar detrás de algo que está detrás de un joven para cambiar la próxima generación y hacerlo de la manera en que Young Life lo hace. Quiero decir, si no lo estamos haciendo con alegría y coraje, entonces en realidad no estamos haciendo la misión Young Life y tal vez es algo realmente bueno, pero no es esta misión. Esta misión es una especie de salvaje, loco pelo en llamas, encontrar una manera de ir tras el siguiente joven, donde quiera que estés, y lo haces con alegría y coraje. Así que eso me mantiene en ella. Y nunca he estado rodeado de un grupo de gente que me inspire como me inspiran los hombres y mujeres de Young Life de todo el mundo.
Cuando Bonhoeffer habla de discipulado es venir y morir. Eso no hace demasiado a menudo el folleto sobre ser voluntario. Viene, pero es como si estuviera rodeado de hombres y mujeres que están diciendo sí a entregar su vida para estar en este trabajo para ir detrás del siguiente joven. Eso me enciende el corazón. Jesús crece dentro de mí gracias a eso. Esas son las cosas, ¿verdad? De alguna manera, es divertido. Estoy creciendo en Cristo. Es increíble estar rodeado del tipo de gente de la comunidad misionera que tenemos a nuestro alrededor. Es un regalo. Eso es todo. Y me han permitido quedarme por un tiempo, Lauren. Así que estoy agradecido por eso.
Lauren Bocci: Sí, nos alegramos mucho. Nos alegramos mucho. Bueno, gracias a los dos por ser líderes que realmente reflejan esa idea de alegría y valentía porque se necesitan ambas para hacer bien este trabajo y creo que para perseguir a Jesús. Así que muchas gracias y con eso, nos despedimos.
Chad Edwards: Gracias, Lauren.
Dan Jessup: Gracias.
Lauren Bocci: Gracias, chicos.
Dan Jessup: Fantástico.
