The "Say More" podcast is an opportunity for Young Life’s Staff to hear about our next vision, KNOWN, a chance stay in-the-know about other cool things happening in the mission and a way to hear what matters — to you and staff across the globe.
Lauren Bocci:
Hello, Lauren Bocci here. Welcome to the Say More podcast. I am here with Joey Jimenez. Everyone.
Joey Jimenez:
Lauren, it's good to be with you. I'm excited to be on this podcast with you. You, aren't you? Oh, of course I am. Come on. Where else would I rather be? I can't even, we're recording on a Friday from our offices. I'm excited.
Lauren Bocci:
So good, so good. Well, Joey is our chief development officer and so I'm just excited to sort of dig in and kind of talk a little bit about the intersection of development and KNOWN and what's happening. All immersed in that immersed, I'm not sure if that's a word.
Joey Jimenez:
Well, we'll count it. I like it.
Lauren Bocci:
I should find out if that is in fact a word. Anyway, Joey, talk a little bit. So we're down the road in KNOWN, obviously development is central, a big piece of how we think about KNOWN how we fund some of these bigger initiatives within KNOWN. But talk a little bit about what KNOWN looks like for development as you think about sort of tackling some of the things within KNOWN, some of the great strategies and thoughts and really vision that the Lord has given us. Where does development fit in that? How do you look at that?
Joey Jimenez:
Yeah, that's a great question, Lauren. A couple of things. When I think about the overall KNOWN campaign, what excites me most is this is for Young Life. This is one of the biggest, most aspirational campaigns that we've undertaken in our 83 year history. It's certainly one of the longest campaigns, eight years, as opposed to some of the campaigns we've done in the past forward was four years, our walk similar. But for us, looking at the eight year landscape from 22 to 2030, going, where do we sense the Lord leading us? Where do we sense the Lord inviting us to take the next steps as a mission? And what has excited me about this process just as a whole is going, Hey, we're going to not just set top down goals, but we're going to listen to our field leaders, area directors, regional offices, divisional offices, and really try and get a sense of what the Lord is saying and doing at every level of the mission.
And so 8 million kids KNOWN by name by 2030, it's not nude. It's not the MLT, it's not the board sitting locked away in a room saying this seems like a good number. But this number boiled up from strategies and plans that area directors and regional directors and their committees have been praying for in their backyard. So 8 million kids that would say you by the end of this decade. I have a Young Life leader who knows me by name, and I've had the opportunity to hear the greatest story ever told, whether that's on a Monday night at club or a Wednesday at campaigners, whether that's here in the US or around the world. But 8 million kids who say, I have a Young Life leader who knows me by name, who's a representation of Jesus, and hopefully I've had the opportunity to go to camp and hear the greatest story ever told in that context, adventure, risk, trust, all the things. So, what excites me about that is when we think about our work with donors, as we think about development, major donor development, fundraising, capital campaigns at our camps, divisional campaigns, new initiatives, what excites me about that is the opportunity to continue connecting kingdom-minded people to kingdom opportunities around the mission of Young Life and around the world.
Now, obviously, we have said yes to one of the largest financial goals that we've ever attached to a capital campaign, or excuse me, to a campaign moving from, I think our forward goal was just over $400 million in the KNOWN fundraising goal is 1.5 billion, and that is with a B ladies. That is with a B, which for us, it's a significant jump, but again, we're believing in the plans that God has given to our field leaders to grow ministry and their context. Again, whether that's here domestically in the U.S. where I live, or whether that's outside the U.S. where more and more of our staff exists today. So it's really exciting. What stays the same, what's different? What changes for our team? I think what stays the same as our team in development, so several teams that make that up, and we can talk more about that later perhaps.
But what our team is focused on is supporting our field leaders who are responsible for raising upwards of 400 million a year just to turn the lights on our operating costs year over year, while also thinking about raising the 1.5 billion to support our growth, the growth plans that we have to hire new staff to start new ministries, to create new programs and initiatives to support local ministry. All hopefully helping us to reach that future goal of 8 million kids known by name a hundred thousand volunteers within our ranks of leaders, spirit led leaders here in the mission Young Life. And so I get excited thinking about the ways that our teams can partner there to help support our existing fundraising strategies, but also I think the mission has recognized that we need to do a better job telling a top down story, raising mission wide funds to help fuel that growth at the local level, regional level, divisional level.
So thinking about how we better engage our existing donors, especially our major and our mega donors who I think when look around each of the pockets of ministry here in the US and outside of the us, there's incredible opportunities to do a better job engaging some of our most faithful and consistent gospel patrons, ministry partners, while also growing that base of support. So finding new major donors, but also finding new donors, period monthly, one time new recurring revenue for the mission. So, partners who would say yes to an area director in Longmont, Colorado, or an area director in Harba Coa, Dominican Republic, those donors who are partnering with us to support our overall mission goal. So I get excited thinking about how our team and development, which is an incredible group of people, can partner, can dream, and can help lead that charge.
Lauren Bocci:
Yeah. Well, I love what you first said, just kind of bringing it back to this idea. I think as I said, KNOWN isn't brand new. We're not just launching it. I mean we're all understanding it more and more and how it's taking shape, but reminding us and continuing to come back to that, the reason why we do what we do obviously introduce adolescents to Jesus Christ and help them grow in their faith and related to KNOWN is this beautiful picture of a Young Life leader knows a kid by name. And that's all we're trying to do. So I love that that is forefront for you as you lead your team of like, this is what we're doing. We're just trying to make that connection happen in any way possible. And that you guys kind of sit in the not you guys sit in the seat where you're thinking all day, every day about what it's going to take financially for that to be true. I just love that that's what you're looking at.
Joey Jimenez:
One thing I would add to that, Lauren is, and I know you host club in at your home, you and your husband and your family, my wife and I are involved with Wyldlife and Young Life College here in Colorado Springs. And I think one of the things that excites me is what you just said is that leaders would have the opportunity to know kids by name, but that kids would have the opportunity to say, Hey, I have a Young Life leader. I think about the value of that in our world today and the impact of that. It's significant, it's huge. And so our team does wake up thinking about that going, how do we help equip our frontline leaders, so staff and volunteers to be set up to do the things that God has called them to do, which is walking into the world of kids, earning the right to be heard and gaining an audience for the gospel, reaching unreached kids around the world. So we want to help make that possible more today and tomorrow, and certainly over of the next six years that we have left in the KNOWN campaign.
Lauren Bocci:
Yeah, it's so good, so encouraging and those plans that you're helping to fund aren't plans that came out of nowhere. You truly are like, we're just, we're trusting these are the right plans and we're going to go find some money to do them. That's
Joey Jimenez:
Right.
Lauren Bocci:
That's fun. That's fun work. That's fun.
Joey Jimenez:
It's fun work. I agree.
Lauren Bocci:
Tell us a little bit about your team and how you're set up to support the field and the mission at large. I mean, I think every department, every pocket of this mission has a KNOWN plan. And so how is your team set up to support the mission at large through KNOWN?
Joey Jimenez:
Yeah, that's a great question. So most people, I think when I have conversations with staff in different parts of the US and different parts of our international ministry, I'm always surprised. And so maybe not as surprised anymore when I hear folks say, oh, I had no idea that the development team looked like this or was made up of these offices. So today as it stands, we have roughly 65 people in the development team. So that I connect with that. I have the privilege of leading in some capacity. I have a team of department heads that helps me lead and provide support for our US and international campaign directors. These men and women who are donor facing, they're engaging with donors, major donors, donors who are giving to regions and divisions. They have capital campaign goals. So they're helping to steward the fundraising goals for our camps here in the us.
And several of our international campaign directors do that internationally as well. But they are a team of our donor facing folks. So, campaign directors here in the U.S. and international, Eric Schofield, who is formerly our CDO, is in incredible role continuing to lead the mission as one of our primary fundraisers and a principal gifts officer role. Eric has been a tremendous gift to the mission for many years and continues to do so and thrilled to be working alongside him. We have what we call our foundation engagement team. So this is our team that's leading a bunch of efforts to help raise funds from grants or via grants through foundations, institutional foundations, family foundations, et cetera. The Young Life Foundation, which is separate, is really helping to engage folks around legacy giving. So, estate gifts, bequest transformational gifts for folks who are thinking long-term about the investment that they want to make to Young Life after they've been promoted, after they've even gone to be with their father, continuing to make an investment, their legacy, their legacy through their wills and trusts. We've got a team in our global field development office that's really working alongside area directors, area offices to equip, to coach, to resource and train folks to think about really the basics, the foundational elements of fundraising and development. They're working alongside areas where resources are tough to come by and they're coaching, they're helping folks either get out of deficit and then hopefully stay out of deficit. But we've got an incredible team in that office, again, both here in the us field development and international field development.
Several years ago, we recognized that we were under engaging one of the most important demographics of partners, and that was women. So Jamie LA and her team, yes, you are. Jamie LA and her team have been doing some incredible work helping us just think more strategically about engaging women in the story. And we've seen tremendous results, both at a mission wide level, but the women who've been engaged via the women's engagement and philanthropy team by different events that that team is organizing and hosting. What we have found is their involvement there has led to just radical growth at the local level where they live, and so in their own backyard. So that team has been a tremendous gift, and we've got some offices here, our alumni, formerly our alumni team, our community networks team that's helping us stay connected with folks who've been engaged with Young Life, some touchpoint with Young Life, whether they were a kid, whether they've been involved with committee, summer staff camp, you name it.
It's helping us stay connected with that larger audience. And then lastly, our team here that does a lot of our research, I would say they are running the ship behind the curtain in so many ways as our prospect research and analysis team and our dev services team that's helping us apply some analytics and some more informed thinking to how we look at our current list of donors, how we think about prospecting, folks that are already in relationship with us, and then how we think about growing that. Those are some of the ways and some of the teams that are working with, whether it's our area offices, our regional offices or divisions, to think about their comprehensive funding plans to fund ministry. Again, how do we think about growing what we call, what we refer to oftentimes as a donor pyramid, and hopefully that's not a new term for our listeners for folks, but thinking about every segment.
That's right, every segment of the groups of people who are helping to fund our ministry. So whether it's folks who are coming to a banquet, coming to a golf tournament, and they're engaging with us maybe for the first time or one time, whether it's our monthly donors who are in so many ways and in so many places, the backbone of our ministry, funding our ministry, foundations and businesses, church partnerships, and then our major donors. It's the 80 20 principles sometimes that it is true even for Young Life where it's some of those major donors who are helping to fund the largest aspects of our ministry, again, local level, all the way up to our mission wide level. So we get to exist in partnership with each of those offices, area offices, regional offices, divisions, both here in the U.S. and outside, helping them think strategically about growing our engagement with our donors.
But then I get to do that with our ML team. So with Wiley overseeing the us, with Dan and with Chad and their leadership of our international ministry, and with Newt and our board of trustees, thinking about how we strategically get after growing our contribution revenue, our donations from existing donors, and then trying to grow that by way of brand new donors. And then Lauren, our partnership, what I've loved is the fact that your team and MarCom, which is an incredible team, sharp, I mean some incredibly talented people, I feel like every time you and I are on a call with some of the folks in your office, I feel like I walk away having learned a lot, but also really excited about the opportunities in front of our offices in this next season of the KNOWN campaign, thinking about how we tell a better story, how we, oftentimes, I think you can say, is there value to building the brand of Young Life?
And the reality is, from my seat, absolutely. And how we tell great stories and how we represent the brand of Young Life helps position us when we're having those conversations with donors. So, for an area directors talking about Young Life from a global standpoint, or a group senior vice president for Wiley talking about Young Life to donors, whether they're brand new or he's been in relationship with 'em, the brand of Young Life and the health of our ministry and around the world contributes to in a big way, to our ability to go out and raise money from folks and tell a compelling story, make a compelling invitation. So I get excited about the ways that you and I are talking already, folks on your team, Chelsea and others, Michael, Gabe, the ways that we're talking and dreaming about widening the audience, growing the audience of folks that we can be in relationship with, hopefully in the near future.
Lauren Bocci:
Yeah, no, it's exciting times to think about just how the different, I mean, you touched on a lot. I mean, there's just in those that you mentioned, so many different gifts, so many different capabilities, and to be actually able to everybody be their part of the body as we think about getting to that. That's exactly right. 5 billion though, I think it's really exciting that we would get to go like, okay, what are the tools know-how and resources that we each have combined together that can help us get to where we're going? So we are excited to be partnering with development as well. So it's exciting.
Joey Jimenez:
I will say real quick, for those of you who haven't had the privilege of meeting Lauren Bocce in person, she is incredibly talented. I'm not just bragging about a friend and a peer, but I think what she is doing and what she has done in our marketing team is blessing the mission. And I mean, when I think about development specifically, this is the hat I wear day in and day out, but obviously in partnership with others around the mission, others on the MLT, when I think about that, I'm reminded often that of the phrase, what got you here won't get you there. And I think we've been incredibly fortunate over the course of our 83 years of history, doing Young Life meeting kids where they are at and earning the right to be heard. But I also know that we have to be willing to try to fail forward fast to risk. And I see you leading this mission in some pretty creative ways. And so, I recognize the need to do that in our org with development and with our staff, but I also know how we think about telling better stories, growing our audience, do a better job, engaging with folks who are transitioning in different stages of their Young Life experience, high school, college, et cetera. I know there's a lot on the horizon for us.
Lauren Bocci:
Yeah. Well, I mean, since you've now complimented me so kindly, I think we just wrap up the podcast. We honestly should have started with that.
Joey Jimenez:
Yeah, just compliments, just brag on each other for 15
Lauren Bocci:
Minutes, minutes. Compli podcast. What a wonderful listening adventure. You've all joined anyway. Okay, Joey, so to wrap up, you've been on staff for a little bit and you've actually, some people might not know. You've held sort a really beautiful variety of roles within the mission, and I would love for people to hear a little bit about that. And as you have moved into different roles, what continues to sort of keep you in it? I mean, obviously Jesus motivates you and keeps you going, but are there tips and tricks that you use or where do you keep your focus? What keeps you in it? Yeah,
Joey Jimenez:
Yeah. Beautiful is the word that comes to mind. When I think about my Young Life journey, it's all been easy. There have been zero challenges, nothing but opportunity for those who are listening. There's a big smile on my face as I'm saying that because I have shared a similar journey to I think a lot of folks within this mission. And at the same time, I realized that I've been incredibly fortunate. So my journey with Young Life actually started as a high school kid, and I had a Young Life leader in San Antonio, Texas, who I still get to work with today, who planted the seed, introduced me to Jesus, and then planted the seed of me coming on staff. And so his name is Brett Rogers, shout out to him and all of our friends who may be listening, who are connected as well. But yeah, I came on staff as an area director, actually at the time, came on staff in Las Cruces, New Mexico as part of the Latino staff Initiative.
And so I was hired to start an area in Las Cruces, New Mexico, and had the privilege of getting a start, an area from scratch, which was challenging and exciting, but the way that I'm wired, that just put, I mean, I loved that opportunity and had a leadership pipeline through New Mexico State there, but was an area director in Las Cruces, New Mexico. And then after having started ministry there was asked to move to Colorado Springs, which is my home now. So I've been here for almost 17 years and was an area director here in Colorado Springs for several more years before being asked. Met my wife here. We've got two little kids, two little girls, and then she and I, my wife Emily and I, were asked to take over a camp for Young Life, so one of our adventure camps called Rocky Mountain Region, now a part of Wilderness Ranch. So had the privilege of getting to be a part of the camping team and serving as a camp manager for Rocky Mountain Region, RMR Backcountry.
And then actually left staff for several years and was helping to start a church here in Colorado Springs, a church plan, and then was doing a few things, consulting for a couple of nonprofits that were trying to grow their development and advancement offices, came back on staff and was really grateful for that opportunity. And came back on staff in a development role with our international ministry in Latin America and the Caribbean. So working alongside an incredible group of saints in that part of the world and helping them to think about growing there, not only growing their resources funding, but thinking differently about strategies and international giving, raising local funds from outside of the us. And that work continues today. While I was in that role, I was asked to apply for a position in the office of the president, which up until stepping into this role and the development office, I had been serving as Newt's chief of staff for just about three years, and was an incredible opportunity, one that at first, I wasn't entirely sure that that was the right next step for me.
But one of the things that has kept me going to answer the second part of your question was the desire to better understand and better position myself to lead and to serve really within this mission, recognizing the gifts that God has given me, and wanting humbly just to bring those to the foot of the cross through my work, through what I say yes to with my time and the relationships that I get to be in. And so I had the privilege of serving with Newt for several years and serving alongside my peers on the MLT and learned a lot from that unique seat into this mission, seeing how this mission is being led and better understanding both our US ministry, our international ministry, and then how our teams here at the service center are equipped to support our field ministry. And so I feel incredibly privileged.
I continue to be inspired by our Young Life staff and leaders who are obsessive in their pursuit of kids. And that to me is the thing that keeps me going. I think I've been lucky to stay connected with Young Life here at the local level in Colorado Springs. And we have a lot of fun. We had a group of college kids at our home on Monday night this week, having dinner, drinking all my coffee, eating all my food, but I couldn't have been happier. And I think we're in a season, and I know you know this, but our family is getting to benefit from that as well. Getting to see Young Life leaders love on my kids. And so I know that we're not done yet. I think I would echo some of my heroes in this ministry, the Ted Johnsons and the Bob Mitchells who would say the best Young Life is still in front of us. And I think that's very true. I am very optimistic and excited about the goals that we have to reach 8 million kids to be in relationship with 8 million kids, both here in the US and around the world. And I know that there's a lot of work in front of us for our teams, for my team specifically, and I'm excited for it.
Lauren Bocci:
Good. We're glad you're excited. That would be important that Well, Joey, we did it. We did it. We are on the, we did it. We're on the backside of this. I don't think we should say backside. Oh
Joey Jimenez:
Gosh. We've reached the end of the podcast. We have. We're still listening. Have the end.
Lauren Bocci:
God bless.
Joey Jimenez:
Yeah,
Lauren Bocci:
We laughed, we cried. We did all the things. But Joey, thank you so much for your time and just your wonderful answers. And also just saying yes to the seat where the Lord, how's you planted right now?
Joey Jimenez:
Yeah, thank you, Lauren. Pleasure to be on, privilege to be on. Those who are listening, keep going, keep going, keep going. Please keep going. I am praying right now as we wrap this. I'm praying for our field leaders and staff who are on the front lines doing life alongside kids and their families. So God bless you.
Amen.
Lauren Bocci :
Bonjour, Lauren Bocci à l'appareil. Bienvenue dans le podcast Say More. Je suis accompagnée de Joey Jimenez. Tout le monde.
Joey Jimenez :
Lauren, c'est un plaisir d'être avec vous. Je suis excitée d'être sur ce podcast avec vous. Vous, n'est-ce pas ? Oh, bien sûr que je le suis. Allez, viens. Où est-ce que je préfèrerais être ? Je ne peux même pas, nous enregistrons un vendredi depuis nos bureaux. Je suis excité.
Lauren Bocci :
C'est bien, c'est bien. Joey est notre responsable du développement et j'ai hâte d'entrer dans le vif du sujet et de parler un peu de l'intersection du développement et de KNOWN et de ce qui se passe. Tous plongés dans cette immersion, je ne sais pas si c'est un mot.
Joey Jimenez :
Eh bien, nous allons le compter. Je l'aime bien.
Lauren Bocci :
Je devrais me renseigner pour savoir si c'est bien un mot. Quoi qu'il en soit, Joey, parlez-nous un peu. Le développement est évidemment central, c'est un élément important de la façon dont nous envisageons KNOWN, de la façon dont nous finançons certaines des initiatives les plus importantes au sein de KNOWN. Mais parlez-nous un peu de ce à quoi ressemble KNOWN en termes de développement, alors que vous envisagez de vous attaquer à certaines des choses au sein de KNOWN, à certaines des grandes stratégies et pensées et vraiment à la vision que le Seigneur nous a donnée. Quelle est la place du développement dans tout cela ? Comment voyez-vous cela ?
Joey Jimenez :
Oui, c'est une excellente question, Lauren. J'ai deux ou trois choses à dire. Lorsque je pense à l'ensemble de la campagne KNOWN, ce qui m'enthousiasme le plus, c'est qu'il s'agit d'une campagne pour Young Life. C'est l'une des campagnes les plus importantes et les plus ambitieuses que nous ayons entreprises au cours de nos 83 années d'existence. C'est certainement l'une des campagnes les plus longues, huit ans, contrairement à certaines campagnes que nous avons menées dans le passé, qui duraient quatre ans, notre marche étant similaire. Mais pour nous, en regardant le paysage de huit ans, de 22 à 2030, nous nous demandons où nous sentons que le Seigneur nous conduit. Où sentons-nous que le Seigneur nous invite à faire les prochains pas en tant que mission ? Ce qui m'a enthousiasmé dans ce processus, c'est que nous n'allons pas nous contenter de fixer des objectifs de haut en bas, mais nous allons écouter nos responsables sur le terrain, nos directeurs de zone, nos bureaux régionaux, nos bureaux de division, et nous allons vraiment essayer de comprendre ce que le Seigneur dit et fait à tous les niveaux de la mission.
Et donc 8 millions d'adolescents CONNUS par leur nom d'ici 2030, ce n'est pas nu. Ce n'est pas le MLT, ce n'est pas le conseil d'administration enfermé dans une pièce qui dit que ce chiffre semble bon. Ce chiffre est le fruit de stratégies et de plans pour lesquels les directeurs de zone et les directeurs régionaux, ainsi que leurs comités, ont prié dans leur arrière-cour. Ce sont donc 8 millions d'adolescents qui vous diront "vous" d'ici la fin de la décennie. J'ai un responsable Young Life qui me connaît par mon nom, et j'ai eu l'occasion d'entendre la plus belle histoire jamais racontée, que ce soit un lundi soir au club ou un mercredi chez les militants, que ce soit ici aux États-Unis ou dans le monde entier. Mais 8 millions d'adolescents qui se disent : "J'ai un responsable Young Life qui me connaît par mon nom, qui représente Jésus, et j'espère avoir eu l'occasion d'aller au camp et d'entendre la plus belle histoire jamais racontée dans ce contexte, l'aventure, le risque, la confiance, toutes ces choses". Ce qui m'enthousiasme, c'est que lorsque nous pensons à notre travail avec les donateurs, lorsque nous pensons au développement, au développement des grands donateurs, à la collecte de fonds, aux campagnes d'investissement dans nos camps, aux campagnes divisionnaires, aux nouvelles initiatives, ce qui m'enthousiasme, c'est la possibilité de continuer à mettre en contact des personnes soucieuses du royaume avec des opportunités du royaume dans le cadre de la mission de Young Life et dans le monde entier.
Il est évident que nous avons dit oui à l'un des objectifs financiers les plus importants que nous ayons jamais associés à une campagne de capitalisation, ou, excusez-moi, à une campagne, passant d'un peu plus de 400 millions de dollars, je crois, à l'objectif de collecte de fonds KNOWN, qui est de 1,5 milliard de dollars, et ce avec un B mesdames. C'est avec un B. Pour nous, c'est un saut important, mais encore une fois, nous croyons dans les plans que Dieu a donnés à nos dirigeants sur le terrain pour développer le ministère et leur contexte. Encore une fois, que ce soit au niveau national, aux États-Unis, où je vis, ou à l'étranger, où de plus en plus de membres de notre personnel travaillent aujourd'hui. C'est donc vraiment passionnant. Qu'est-ce qui reste inchangé, qu'est-ce qui est différent ? Qu'est-ce qui change pour notre équipe ? Je pense que ce qui ne change pas, c'est notre équipe de développement, qui est composée de plusieurs équipes, et nous pourrons peut-être en parler plus tard.
Mais ce sur quoi notre équipe se concentre, c'est le soutien à nos dirigeants sur le terrain qui sont responsables de la collecte de plus de 400 millions par an juste pour allumer les lumières de nos coûts d'exploitation d'une année sur l'autre, tout en pensant à la collecte de 1,5 milliard pour soutenir notre croissance, les plans de croissance que nous avons pour embaucher du nouveau personnel pour lancer de nouveaux ministères, pour créer de nouveaux programmes et initiatives pour soutenir le ministère local. Tout cela nous aidera, je l'espère, à atteindre l'objectif futur de 8 millions d'adolescents connus par le nom d'une centaine de milliers de bénévoles dans les rangs de nos dirigeants, des dirigeants guidés par l'esprit, ici dans la mission Young Life. Je suis donc très enthousiaste en pensant à la façon dont nos équipes peuvent s'associer pour aider à soutenir nos stratégies de collecte de fonds existantes, mais je pense aussi que la mission a reconnu que nous devons faire un meilleur travail en racontant une histoire de haut en bas, en collectant des fonds à l'échelle de la mission pour aider à alimenter cette croissance au niveau local, au niveau régional, au niveau de la division.
Il faut donc réfléchir à la manière de mieux impliquer nos donateurs existants, en particulier nos grands et nos méga-donateurs qui, si l'on examine chacune des poches du ministère ici aux États-Unis et en dehors des États-Unis, offrent d'incroyables possibilités de mieux impliquer certains de nos plus fidèles et constants mécènes de l'Évangile, partenaires du ministère, tout en élargissant cette base de soutien. Il s'agit donc de trouver de nouveaux donateurs majeurs, mais aussi de nouveaux donateurs, de nouveaux revenus mensuels, ponctuels et récurrents pour la mission. Ainsi, partenaires qui diraient oui à un directeur de zone à Longmont, Colorado, ou à un directeur de zone à Harba Coa, République dominicaine, ces donateurs qui s'associent à nous pour soutenir notre objectif global de mission. Je suis donc très enthousiaste en pensant à la façon dont notre équipe et le développement, qui est un groupe de personnes incroyables, peuvent s'associer, rêver et aider à mener cette charge.
Lauren Bocci :
Oui, c'est vrai. J'adore ce que vous avez dit en premier, en revenant à cette idée. Comme je l'ai dit, KNOWN n'est pas tout nouveau. Nous ne venons pas de le lancer. Je veux dire que nous le comprenons tous de mieux en mieux et que nous savons comment il prend forme, mais nous rappeler et continuer à revenir à cela, la raison pour laquelle nous faisons ce que nous faisons, c'est-à-dire présenter les adolescents à Jésus-Christ et les aider à grandir dans leur foi, et liée à KNOWN, c'est cette belle image d'un responsable Young Life qui connaît le nom d'un adolescent. Et c'est tout ce que nous essayons de faire. J'aime donc que ce soit un premier pas pour vous lorsque vous dirigez votre équipe : voilà ce que nous faisons. Nous essayons de créer ce lien par tous les moyens possibles. Et que vous vous asseyiez dans le siège où vous pensez toute la journée, tous les jours, à ce qu'il va falloir faire financièrement pour que ce soit vrai. J'aime que ce soit ce que vous envisagez.
Joey Jimenez :
Je voudrais ajouter une chose à cela, Lauren, et je sais que vous accueillez des clubs chez vous, vous et votre mari et votre famille, ma femme et moi sommes impliqués dans Wyldlife et Young Life College ici à Colorado Springs. Et je pense que l'une des choses qui m'enthousiasment, c'est ce que vous venez de dire, à savoir que les responsables auraient l'occasion de connaître les enfants par leur nom, mais que les adolescents auraient l'occasion de dire : " Hé, j'ai un responsable de Young Life ". Je pense à la valeur de cela dans le monde d'aujourd'hui et à son impact. C'est important, c'est énorme. Notre équipe se réveille donc en pensant à la façon dont nous pouvons équiper nos responsables de première ligne, c'est-à-dire le personnel et les bénévoles, pour qu'ils soient en mesure de faire ce à quoi Dieu les a appelés, c'est-à-dire marcher dans le monde des adolescents, gagner le droit d'être entendu et obtenir une audience pour l'évangile, atteindre les enfants non atteints dans le monde entier. Nous voulons donc contribuer à rendre cela possible aujourd'hui et demain, et certainement au cours des six prochaines années qu'il nous reste dans le cadre de la campagne KNOWN.
Lauren Bocci :
Oui, c'est tellement bon, tellement encourageant et ces projets que vous aidez à financer ne sont pas des projets sortis de nulle part. Vous vous dites vraiment : "Nous sommes convaincus que ces projets sont les bons et nous allons trouver de l'argent pour les réaliser. C'est cela
Joey Jimenez :
C'est vrai.
Lauren Bocci :
C'est amusant. C'est un travail amusant. C'est amusant.
Joey Jimenez :
C'est un travail amusant. Je suis d'accord.
Lauren Bocci :
Parlez-nous un peu de votre équipe et de la manière dont vous êtes organisés pour soutenir le terrain et la mission dans son ensemble. Je pense que chaque département, chaque poche de cette mission a un plan KNOWN. Comment votre équipe est-elle organisée pour soutenir la mission dans son ensemble par le biais de KNOWN ?
Joey Jimenez :
Oui, c'est une excellente question. La plupart des gens, lorsque je discute avec le personnel de différentes régions des États-Unis et de différentes parties de notre ministère international, sont toujours surpris. Je ne suis donc peut-être plus aussi surpris lorsque j'entends des gens dire : "Oh, je n'avais aucune idée que l'équipe de développement ressemblait à ceci ou était composée de ces bureaux". Aujourd'hui, l'équipe de développement compte environ 65 personnes. Je suis donc en contact avec eux. J'ai le privilège de diriger dans une certaine mesure. J'ai une équipe de chefs de service qui m'aide à diriger et à soutenir nos directeurs de campagne américains et internationaux. Ces hommes et ces femmes, qui sont en contact avec les donateurs, s'adressent aux donateurs, aux grands donateurs, aux donateurs qui font des dons aux régions et aux divisions. Ils ont des objectifs de campagne d'investissement. Ils aident donc à gérer les objectifs de collecte de fonds pour nos camps ici aux États-Unis.
Plusieurs de nos directeurs de campagnes internationales s'en chargent également. Mais ils font partie de l'équipe qui s'occupe des donateurs. Ainsi, les directeurs de campagne aux États-Unis et à l'étranger, Eric Schofield, qui était auparavant notre CDO, joue un rôle incroyable en continuant à diriger la mission en tant que l'un de nos principaux collecteurs de fonds et un responsable des dons principaux. Eric a été un cadeau extraordinaire pour la mission pendant de nombreuses années et continue à le faire, et je suis ravi de travailler à ses côtés. Nous avons ce que nous appelons l'équipe d'engagement des fondations. Il s'agit donc de notre équipe qui dirige un ensemble d'efforts visant à collecter des fonds à partir de subventions ou par le biais de subventions accordées par des fondations, des fondations institutionnelles, des fondations familiales, etc. La Young Life Foundation, qui est distincte, aide vraiment les gens à s'engager dans le domaine des dons par héritage. Il s'agit de dons successoraux, de legs transformationnels pour les personnes qui réfléchissent à long terme à l'investissement qu'elles veulent faire dans Young Life après avoir été promues, après être allées rejoindre leur père, en continuant à faire un investissement, leur héritage, leur legs par le biais de leurs testaments et de leurs fiducies. Nous avons une équipe dans notre bureau mondial de développement sur le terrain qui travaille vraiment avec les directeurs de zone, les bureaux de zone pour équiper, encadrer, fournir des ressources et former les gens pour qu'ils réfléchissent aux bases, aux éléments fondamentaux de la collecte de fonds et du développement. Ils travaillent dans des régions où les ressources sont difficiles à trouver et ils accompagnent, ils aident les gens à sortir des déficits et, espérons-le, à rester en dehors des déficits. Mais nous avons une équipe incroyable dans ce bureau, encore une fois, à la fois ici dans le développement sur le terrain aux États-Unis et dans le développement sur le terrain à l'international.
Il y a plusieurs années, nous avons constaté que nous n'engagions pas suffisamment l'un des groupes démographiques les plus importants de nos partenaires, à savoir les femmes. Alors Jamie LA et son équipe, oui, vous êtes là. Jamie LA et son équipe ont accompli un travail incroyable en nous aidant à réfléchir de manière plus stratégique à l'engagement des femmes dans l'histoire. Nous avons constaté des résultats extraordinaires, tant au niveau de la mission dans son ensemble qu'au niveau des femmes qui ont été impliquées par l'intermédiaire de l'équipe chargée de l'engagement des femmes et de la philanthropie, dans le cadre de différents événements que cette équipe organise et accueille. Nous avons constaté que leur engagement a conduit à une croissance radicale au niveau local, là où elles vivent, c'est-à-dire dans leur propre jardin. Cette équipe a donc été un cadeau extraordinaire, et nous avons quelques bureaux ici, notre équipe d'anciens, anciennement notre équipe d'anciens, notre équipe de réseaux communautaires qui nous aide à rester en contact avec les gens qui ont été engagés avec Young Life, à un moment ou à un autre, qu'ils aient été adolescents, qu'ils aient participé à un comité, à un camp d'été pour le personnel, et ainsi de suite.
Cela nous aide à rester en contact avec un public plus large. Enfin, notre équipe qui effectue une grande partie de nos recherches, je dirais qu'elle dirige le navire derrière le rideau à bien des égards, comme notre équipe de recherche et d'analyse de prospects et notre équipe de services de développement qui nous aident à appliquer des analyses et une réflexion plus éclairée sur la façon dont nous examinons notre liste actuelle de donateurs, sur la façon dont nous envisageons la prospection, sur les personnes qui sont déjà en relation avec nous, et sur la façon dont nous envisageons d'accroître cette liste. Ce sont là quelques-uns des moyens et des équipes avec lesquels nous travaillons, qu'il s'agisse de nos bureaux de zone, de nos bureaux régionaux ou de nos divisions, pour réfléchir à leurs plans de financement globaux afin de financer le ministère. Encore une fois, comment pensons-nous à faire croître ce que nous appelons, ce que nous appelons souvent la pyramide des donateurs, et j'espère que ce terme n'est pas nouveau pour nos auditeurs, mais qu'il faut penser à tous les segments.
C'est exact, chaque segment des groupes de personnes qui aident à financer notre ministère. Qu'il s'agisse de personnes qui viennent à un banquet ou à un tournoi de golf et qui s'engagent avec nous pour la première fois ou une seule fois, qu'il s'agisse de nos donateurs mensuels qui sont, de bien des façons et à bien des endroits, l'épine dorsale de notre ministère, qui financent notre ministère, de fondations et d'entreprises, de partenariats avec des églises, et enfin de nos grands donateurs. C'est parfois le principe des 80-20 qui s'applique même à Young Life, où ce sont certains de ces grands donateurs qui aident à financer les aspects les plus importants de notre ministère, encore une fois au niveau local, jusqu'au niveau de l'ensemble de notre mission. Nous avons donc l'occasion de travailler en partenariat avec chacun de ces bureaux, bureaux de zone, bureaux régionaux, divisions, tant ici aux États-Unis qu'à l'étranger, en les aidant à réfléchir de manière stratégique à l'accroissement de notre engagement auprès de nos donateurs.
Mais je peux aussi le faire avec notre équipe de ML. Avec Wiley, qui supervise les États-Unis, avec Dan et Chad, qui dirigent notre ministère international, et avec Newt et notre conseil d'administration, nous réfléchissons à la manière d'accroître stratégiquement les revenus de nos contributions, les dons des donateurs existants, et nous essayons de les faire croître en faisant appel à de nouveaux donateurs. Et puis Lauren, notre partenariat, ce que j'ai adoré c'est le fait que votre équipe et MarCom, qui est une équipe incroyable, pointue, je veux dire des gens incroyablement talentueux, j'ai l'impression qu'à chaque fois que vous et moi sommes en appel avec certains des gens de votre bureau, j'ai l'impression de repartir en ayant appris beaucoup, mais aussi en étant vraiment excité par les opportunités qui se présentent à nos bureaux dans cette prochaine saison de la campagne KNOWN, en pensant à la façon dont nous racontons une meilleure histoire, comment nous, souvent, je pense que vous pouvez dire, y a-t-il de la valeur à construire la marque de Young Life ?
Et la réalité est que, de mon point de vue, c'est tout à fait vrai. La façon dont nous racontons de belles histoires et dont nous représentons la marque Young Life nous aide à nous positionner lorsque nous avons ces conversations avec les donateurs. Ainsi, lorsqu'un directeur régional parle de Young Life d'un point de vue mondial, ou qu'un premier vice-président de groupe pour Wiley parle de Young Life aux donateurs, qu'ils soient nouveaux ou qu'ils aient une relation avec eux, la marque de Young Life et la santé de notre ministère et dans le monde entier contribuent grandement à notre capacité d'aller chercher de l'argent auprès des gens et de raconter une histoire convaincante, de leur faire une invitation convaincante. Je suis donc très enthousiaste à l'idée des discussions que nous avons déjà, vous et moi, les membres de votre équipe, Chelsea et d'autres, Michael, Gabe, sur la façon dont nous parlons et rêvons d'élargir l'audience, d'augmenter le nombre de personnes avec lesquelles nous pouvons être en relation, dans un avenir proche, je l'espère.
Lauren Bocci :
Oui, non, c'est une période passionnante de penser à la façon dont les différents, je veux dire, vous avez abordé beaucoup de choses. Je veux dire qu'il y a juste dans ceux que vous avez mentionnés, tant de dons différents, tant de capacités différentes, et d'être en fait capable à chacun d'être sa partie du corps alors que nous pensons à y arriver. C'est tout à fait exact. Mais avec 5 milliards d'euros, je pense qu'il est vraiment passionnant de pouvoir se demander quels sont les outils, le savoir-faire et les ressources que nous possédons tous ensemble et qui peuvent nous aider à aller là où nous voulons aller. Nous sommes donc ravis de nous associer au développement. C'est donc passionnant.
Joey Jimenez :
Pour ceux d'entre vous qui n'ont pas eu le privilège de rencontrer Lauren Bocce en personne, je dirai très rapidement qu'elle est incroyablement talentueuse. Je ne me contente pas de vanter les mérites d'une amie et d'une collègue, mais je pense que ce qu'elle fait et ce qu'elle a fait au sein de notre équipe de marketing est une bénédiction pour la mission. Lorsque je pense au développement en particulier, c'est la casquette que je porte jour après jour, mais évidemment en partenariat avec d'autres personnes autour de la mission, d'autres personnes au sein de la MLT, lorsque je pense à cela, je me rappelle souvent la phrase, ce qui vous a amené ici ne vous amènera pas là. Je pense que nous avons eu beaucoup de chance, au cours de nos 83 ans d'histoire, de faire en sorte que Young Life rencontre les adolescents là où ils en sont et gagne le droit d'être entendue. Mais je sais aussi que nous devons être prêts à essayer, à échouer, à aller de l'avant et à prendre des risques. Et je vous vois mener cette mission de manière très créative. Je reconnais donc la nécessité de le faire dans notre organisation avec le développement et avec notre personnel, mais je sais aussi comment nous pensons à raconter de meilleures histoires, à élargir notre public, à faire un meilleur travail, à nous engager avec des personnes qui sont en transition à différents stades de leur expérience Young Life, au lycée, à l'université, et cetera. Je sais que beaucoup de choses se profilent à l'horizon.
Lauren Bocci :
Oui, c'est vrai. Puisque vous m'avez si gentiment complimenté, je pense que nous allons conclure le podcast. Honnêtement, nous aurions dû commencer par cela.
Joey Jimenez :
Ouais, juste des compliments, juste se vanter l'un l'autre pendant 15 minutes.
Lauren Bocci :
Procès-verbal, procès-verbal. Podcast Compli. Quelle merveilleuse aventure auditive. Vous vous êtes tous joints à nous de toute façon. Bon, Joey, pour conclure, vous faites partie du personnel depuis un petit moment et vous avez en fait, certains ne le savent peut-être pas, occupé une belle variété de rôles au sein de la mission, et j'aimerais que l'on en parle un peu. Vous avez occupé une grande variété de rôles au sein de la mission, et j'aimerais que les gens en entendent parler. Et au fur et à mesure que vous avez assumé des rôles différents, qu'est-ce qui continue à vous motiver ? Il est évident que Jésus vous motive et vous pousse à aller de l'avant, mais y a-t-il des trucs et astuces que vous utilisez ou sur quoi vous concentrez-vous ? Qu'est-ce qui vous pousse à continuer ? Oui,
Joey Jimenez :
Oui, c'est vrai. Magnifique est le mot qui me vient à l'esprit. Quand je pense à mon parcours au sein de Young Life, je me dis que tout a été facile. Il n'y a eu aucun défi, rien que des opportunités pour ceux qui écoutent. J'ai un grand sourire en disant cela parce que j'ai partagé un parcours similaire à celui de beaucoup de gens dans cette mission. En même temps, je me rends compte que j'ai eu une chance inouïe. Mon parcours avec Young Life a commencé quand j'étais lycéen, et j'ai eu un responsable Young Life à San Antonio, au Texas, avec qui je travaille encore aujourd'hui, qui a planté la graine, m'a présenté à Jésus, et a planté la graine qui m'a amené à faire partie de l'équipe. Il s'appelle Brett Rogers, et je le salue, ainsi que tous nos amis qui écoutent et qui sont connectés. Mais oui, je suis entré dans l'équipe en tant que directeur régional, en fait à l'époque, je suis entré dans l'équipe à Las Cruces, au Nouveau Mexique, dans le cadre de l'initiative pour le personnel latino.
J'ai donc été engagé pour créer une région à Las Cruces, au Nouveau Mexique, et j'ai eu le privilège de créer une région à partir de rien, ce qui était à la fois stimulant et excitant, mais de la façon dont je suis construit, cela m'a permis d'être directeur de la région de Las Cruces, au Nouveau Mexique, et j'ai adoré cette opportunité et j'ai eu la possibilité d'exercer des responsabilités dans l'État du Nouveau Mexique. Puis, après avoir commencé à exercer un ministère dans cette région, on m'a demandé de déménager à Colorado Springs, où je vis aujourd'hui. Je suis donc ici depuis près de 17 ans et j'ai été directeur régional à Colorado Springs pendant plusieurs années avant qu'on me le demande. C'est ici que j'ai rencontré ma femme. Nous avons deux adolescents, deux petites filles, et elle et moi, ma femme Emily et moi, avons été invités à prendre en charge un camp de Young Life, l'un de nos camps d'aventure appelé Rocky Mountain Region, qui fait maintenant partie de Wilderness Ranch. J'ai donc eu le privilège de faire partie de l'équipe de camping et d'être responsable du camp de Rocky Mountain Region, RMR Backcountry.
J'ai ensuite quitté le personnel pendant plusieurs années pour participer à la création d'une église à Colorado Springs, un projet d'église, puis j'ai fait quelques choses, j'ai été consultant pour quelques organisations à but non lucratif qui essayaient de développer leurs bureaux de développement et d'avancement, puis je suis revenu dans le personnel et j'ai été très reconnaissant de cette opportunité. Il est revenu dans le personnel et a été très reconnaissant de cette opportunité. Il est revenu dans le personnel dans un rôle de développement avec notre ministère international en Amérique latine et dans les Caraïbes. J'ai donc travaillé aux côtés d'un groupe incroyable de saints dans cette partie du monde et je les ai aidés à réfléchir à leur développement, non seulement à l'augmentation de leurs ressources financières, mais aussi à une réflexion différente sur les stratégies et les dons internationaux, à la collecte de fonds locaux à l'extérieur des États-Unis. Ce travail se poursuit aujourd'hui. Alors que j'occupais ce poste, on m'a demandé de poser ma candidature à un poste au sein du bureau du président. Jusqu'à ce que j'accède à ce poste et au bureau de développement, j'avais été le chef de cabinet de Newt pendant environ trois ans, et ce fut une opportunité incroyable.
Mais l'une des choses qui m'a poussé à continuer à répondre à la deuxième partie de votre question est le désir de mieux comprendre et de mieux me positionner pour diriger et servir réellement dans le cadre de cette mission, en reconnaissant les dons que Dieu m'a donnés et en voulant humblement les amener au pied de la croix par mon travail, par ce que je dis oui avec mon temps et par les relations que j'ai l'occasion d'entretenir. J'ai donc eu le privilège de servir avec Newt pendant plusieurs années et de servir aux côtés de mes pairs au sein de la MLT. J'ai beaucoup appris de cette position unique au sein de cette mission, en voyant comment elle est dirigée et en comprenant mieux à la fois notre ministère aux États-Unis, notre ministère international et la façon dont nos équipes ici au centre de services sont équipées pour soutenir notre ministère sur le terrain. Je me sens donc incroyablement privilégiée.
Je continue d'être inspirée par le personnel et les responsables de Young Life qui sont obsédés par les adolescents. C'est ce qui me pousse à continuer. Je pense que j'ai eu la chance de rester en contact avec Young Life ici, au niveau local, à Colorado Springs. Et nous nous amusons beaucoup. Cette semaine, nous avons reçu un groupe d'adolescents chez nous le lundi soir, pour un dîner, j'ai bu tout mon café, j'ai mangé toute ma nourriture, mais je n'aurais pas pu être plus heureux. Et je pense que nous sommes dans une saison, et je sais que vous le savez, mais notre famille en profite également. Je vois les responsables de Young Life aimer mes adolescents. Je sais donc que nous n'avons pas encore fini. Je pense que je ferais écho à certains de mes héros dans ce ministère, les Ted Johnson et les Bob Mitchell, qui diraient que le meilleur de Young Life est encore devant nous. Et je pense que c'est tout à fait vrai. Je suis très optimiste et enthousiaste quant aux objectifs que nous nous sommes fixés pour atteindre 8 millions d'adolescents et être en relation avec 8 millions d'adolescents, ici aux États-Unis et dans le monde entier. Et je sais qu'il y a beaucoup de travail devant nous pour nos équipes, pour mon équipe en particulier, et je suis enthousiaste.
Lauren Bocci :
C'est bien. Nous sommes heureux que vous soyez enthousiastes. Ce serait important que Eh bien, Joey, nous l'avons fait. On l'a fait. Nous sommes sur le, nous l'avons fait. On est à l'arrière de tout ça. Je ne pense pas qu'on devrait dire "l'envers". Oh
Joey Jimenez :
Bon sang de bonsoir. Nous sommes arrivés à la fin du podcast. Nous l'avons fait. Nous sommes toujours à l'écoute. Nous avons atteint la fin.
Lauren Bocci :
Que Dieu vous bénisse.
Joey Jimenez :
Oui, c'est vrai,
Lauren Bocci :
Nous avons ri, nous avons pleuré. Nous avons fait tout ce qu'il fallait. Mais Joey, merci beaucoup pour votre temps et vos merveilleuses réponses. Et aussi pour avoir dit oui à la place où le Seigneur, comment es-tu planté en ce moment ?
Joey Jimenez :
Oui, merci, Lauren. C'est un plaisir d'être à l'antenne, un privilège d'être à l'antenne. Ceux qui écoutent, continuez, continuez, continuez. S'il vous plaît, continuez. Je prie en ce moment même, alors que nous bouclons cette émission. Je prie pour nos responsables de terrain et notre personnel qui sont en première ligne et qui vivent aux côtés des adolescents et de leurs familles. Que Dieu vous bénisse.
Amen.
Лорен Боччи:
Здравствуйте, с вами Лорен Боччи. Добро пожаловать на подкаст "Скажи больше". Я здесь с Джоуи Хименесом. Все.
Джоуи Хименес:
Лорен, я рада быть с вами. Я рада быть с тобой на этом подкасте. Вы, не так ли? О, конечно, да. Да ладно. Где еще я могла бы быть? Я даже не могу, мы записываемся в пятницу из наших офисов. Я в восторге.
Лорен Боччи:
Так хорошо, так хорошо. Джоуи - наш главный специалист по развитию, и мне не терпится немного углубиться в работу и рассказать о том, как пересекаются развитие и KNOWN и что происходит. Все погружены в это погружение, не уверен, что это слово подходит.
Джоуи Хименес:
Что ж, будем считать. Мне нравится.
Лорен Боччи:
Надо бы выяснить, есть ли такое слово на самом деле. В любом случае, Джоуи, расскажи немного. Итак, мы находимся на пути к KNOWN, очевидно, что развитие занимает центральное место, это большой кусок того, как мы думаем о KNOWN, как мы финансируем некоторые из этих больших инициатив в KNOWN. Но расскажите немного о том, как выглядит KNOWN с точки зрения развития, когда вы думаете о том, как справиться с некоторыми вещами в KNOWN, о некоторых великих стратегиях, мыслях и действительно видении, которое дал нам Господь. Какое место в этом занимает развитие? Как вы на это смотрите?
Джоуи Хименес:
Да, это отличный вопрос, Лорен. Несколько моментов. Когда я думаю о кампании KNOWN в целом, меня больше всего волнует то, что это кампания для Young Life. Это одна из самых масштабных и масштабных кампаний, которые мы проводили за всю нашу 83-летнюю историю. Это, безусловно, одна из самых длительных кампаний - восемь лет, в отличие от некоторых кампаний, которые мы проводили в прошлом, - четыре года, как и наша прогулка. Но для нас, глядя на восьмилетний пейзаж с 22 по 2030 год, мы думаем, куда нас ведет Господь? Где мы чувствуем, что Господь приглашает нас сделать следующие шаги как миссию? И что меня порадовало в этом процессе в целом, так это то, что мы собираемся не просто ставить цели сверху вниз, но и слушать наших полевых лидеров, региональных директоров, региональные офисы, дивизионные офисы и действительно пытаться понять, что Господь говорит и делает на каждом уровне миссии.
И поэтому 8 миллионов детей, KNOWN по имени к 2030 году, это не голая цифра. Это не MLT, не совет директоров, сидящий в комнате и говорящий, что это хорошая цифра. Эта цифра выросла из стратегий и планов, о которых молились региональные директора и комитеты у себя во дворе. Итак, 8 миллионов детей, которые скажут "ты" к концу этого десятилетия. У меня есть лидер Young Life, который знает меня по имени, и у меня была возможность услышать величайшую историю из когда-либо рассказанных, будь то в понедельник вечером в клубе или в среду в кампании, будь то здесь, в США, или по всему миру. Но 8 миллионов детей говорят: "У меня есть лидер Young Life, который знает меня по имени, который представляет мне Иисуса, и, надеюсь, у меня была возможность поехать в лагерь и услышать величайшую историю, рассказанную в этом контексте: приключения, риск, доверие, все эти вещи". Поэтому, когда мы думаем о нашей работе с донорами, о развитии, о развитии крупных доноров, о сборе средств, о капитальных кампаниях в наших лагерях, о кампаниях в отделах, о новых инициативах, меня радует возможность продолжать соединять людей, настроенных на Царство, с возможностями Царства в рамках миссии Young Life и по всему миру.
Очевидно, что мы согласились на одну из самых больших финансовых целей, которые когда-либо ставились перед кампанией по сбору средств, или, простите, перед кампанией, перейдя от, я думаю, нашей предварительной цели в чуть более 400 миллионов долларов к цели по сбору средств KNOWN в 1,5 миллиарда, и это с дамами на букву B. Для нас это значительный скачок, но, опять же, мы верим в планы, которые Бог дал нашим лидерам на местах для развития служения и их контекста. Будь то внутри США, где я живу, или за пределами США, где сегодня работает все больше и больше наших сотрудников. Так что это действительно интересно. Что осталось прежним, а что изменилось? Что изменилось в нашей команде? Я думаю, что останется прежней наша команда разработчиков, то есть несколько команд, которые ее составляют, и мы можем поговорить об этом позже, возможно.
Но главное, на чем сосредоточена наша команда, - это поддержка наших лидеров на местах, которые отвечают за сбор средств в размере 400 миллионов в год только для того, чтобы из года в год освещать наши операционные расходы, а также думают о сборе 1,5 миллиарда для поддержки нашего роста, планов роста, которые у нас есть, чтобы нанять новых сотрудников для организации новых служений, создать новые программы и инициативы для поддержки местного служения. Все это, надеюсь, поможет нам достичь будущей цели - 8 миллионов детей, которых знают по именам, сто тысяч волонтеров в рядах наших лидеров, лидеров, ведомых духом, здесь, в миссии Young Life. И поэтому я с воодушевлением думаю о том, как наши команды могут сотрудничать друг с другом, чтобы помочь поддержать наши существующие стратегии сбора средств, но также я думаю, что миссия признала, что нам нужно лучше работать, рассказывая историю сверху вниз, собирая средства для всей миссии, чтобы помочь обеспечить рост на местном уровне, региональном уровне, уровне дивизионов.
Мысли о том, как лучше привлечь наших существующих доноров, особенно крупных и мега-доноров, которые, как мне кажется, при взгляде на каждый из очагов служения в США и за их пределами, открывают невероятные возможности для более эффективной работы с некоторыми из наших самых верных и постоянных евангельских покровителей, партнеров по служению, а также для расширения этой базы поддержки. Таким образом, мы находим новых крупных доноров, но также находим новых доноров, ежемесячных, единовременных и постоянных. Итак, партнеров, которые скажут "да" региональному директору в Лонгмонте, штат Колорадо, или региональному директору в Харба-Коа, Доминиканская Республика, тех доноров, которые сотрудничают с нами для поддержки нашей общей цели миссии. Поэтому я с воодушевлением думаю о том, как наша команда и отдел развития - невероятная группа людей - могут стать партнерами, могут мечтать и могут помочь возглавить эту работу.
Лорен Боччи:
Да. Мне нравится то, что вы сказали вначале, просто возвращаясь к этой идее. Я думаю, как я уже сказал, KNOWN не является чем-то новым. Мы не просто запускаем его. Я имею в виду, что мы все больше и больше понимаем, как он формируется, но напоминаю нам и продолжаю возвращаться к этому, что причина, по которой мы делаем то, что мы делаем, очевидно, знакомит подростков с Иисусом Христом и помогает им расти в вере и связана с KNOWN - это прекрасная картина, когда лидер Young Life знает ребенка по имени. И это все, что мы пытаемся сделать. Поэтому мне нравится, что это является для вас ориентиром, когда вы руководите своей командой: "Вот что мы делаем. Мы просто пытаемся наладить эту связь любым возможным способом. И что вы, ребята, сидите не на том месте, где вы сидите, и каждый день думаете о том, что нужно сделать в финансовом плане, чтобы это стало реальностью. Мне просто нравится, что вы смотрите именно на это.
Джоуи Хименес:
Лорен, я хотел бы добавить к этому еще одну вещь: я знаю, что вы проводите клуб у себя дома, вы, ваш муж и ваша семья, а мы с женой участвуем в работе Wyldlife и Young Life College здесь, в Колорадо-Спрингс. И я думаю, что одна из вещей, которая меня восхищает, это то, что вы только что сказали, что лидеры будут иметь возможность знать детей по имени, а дети будут иметь возможность сказать: "Эй, у меня есть лидер Young Life". Я думаю о ценности этого в нашем сегодняшнем мире и о том, какое влияние это окажет. Оно значимо, оно огромно. И поэтому наша команда просыпается с мыслью о том, как нам помочь оснастить наших лидеров, сотрудников и волонтеров, чтобы они были готовы делать то, к чему их призвал Бог - идти в мир детей, зарабатывать право быть услышанным и завоевывать аудиторию для Евангелия, достигая недостигнутых детей по всему миру. Поэтому мы хотим помочь сделать это возможным сегодня и завтра, и, конечно, в течение следующих шести лет, которые у нас остались в кампании KNOWN.
Лорен Боччи:
Да, это так хорошо, так ободряюще, и эти планы, которые вы помогаете финансировать, - не планы, возникшие из ниоткуда. Вы действительно говорите: "Мы просто верим, что это правильные планы, и мы найдем деньги, чтобы их осуществить". Это
Джоуи Хименес:
Верно.
Лорен Боччи:
Это весело. Это веселая работа. Это весело.
Джоуи Хименес:
Это веселая работа. Я согласен.
Лорен Боччи:
Расскажите нам немного о вашей команде и о том, как вы устроены, чтобы поддерживать поле и миссию в целом. Я имею в виду, что каждый отдел, каждый участок этой миссии имеет план KNOWN. А как устроена ваша команда, чтобы поддерживать миссию в целом через KNOWN?
Джоуи Хименес:
Да, это отличный вопрос. Большинство людей, я думаю, когда я общаюсь с сотрудниками в разных частях США и разных частях нашего международного служения, всегда удивляются. И поэтому, возможно, я уже не так удивляюсь, когда слышу, как люди говорят: "О, я понятия не имел, что команда по развитию выглядит так или состоит из таких-то офисов". Так что сегодня в команде разработчиков примерно 65 человек. Так что я связан с этим. У меня есть привилегия руководить в каком-то качестве. У меня есть команда руководителей отделов, которые помогают мне руководить и оказывать поддержку директорам наших американских и международных кампаний. Эти мужчины и женщины, работающие с донорами, общаются с донорами, крупными донорами, донорами, дающими средства регионам и подразделениям. У них есть цели по проведению капитальных кампаний. Таким образом, они помогают управлять целями по сбору средств для наших лагерей в США.
И несколько директоров наших международных кампаний также занимаются этим на международном уровне. Но они составляют команду наших сотрудников, работающих с донорами. Итак, директора кампаний в США и за рубежом, Эрик Шофилд, который ранее был нашим CDO, играет невероятную роль, продолжая руководить миссией в качестве одного из наших главных фандрайзеров и главного специалиста по подаркам. На протяжении многих лет Эрик оказывал и продолжает оказывать огромную помощь миссии, и мы рады работать вместе с ним. У нас есть то, что мы называем командой по взаимодействию с фондами. Это наша команда, которая руководит работой по привлечению средств на гранты или через гранты через фонды, институциональные фонды, семейные фонды и так далее. Фонд Young Life, который существует отдельно, помогает привлечь людей к передаче наследства. То есть дары по наследству, завещательные трансформирующие дары для людей, которые думают о долгосрочных инвестициях, которые они хотят сделать в Young Life после того, как их повысят в должности, после того, как они уйдут к отцу, продолжая делать инвестиции, наследуя их, наследуя их через завещания и трасты. В нашем глобальном офисе по развитию на местах есть команда, которая работает вместе с региональными директорами и региональными офисами, чтобы вооружить, обучить, предоставить ресурсы и обучить людей думать об основах, фундаментальных элементах сбора средств и развития. Они работают в тех регионах, где трудно найти ресурсы, и проводят тренинги, помогают людям выйти из дефицита, а затем, надеюсь, и не выходить из него. Но у нас в этом офисе работает потрясающая команда, причем как в нашем отделе развития, так и в международном отделе развития.
Несколько лет назад мы поняли, что недостаточно привлекаем одну из самых важных демографических групп партнеров, а именно женщин. Поэтому Джейми Лос-Анджелес и ее команда - да, это так. Джейми Лос-Анджелес и ее команда проделали невероятную работу, помогая нам мыслить более стратегически о привлечении женщин в историю. И мы увидели огромные результаты, как на уровне всей миссии, так и среди женщин, которые были вовлечены через команду по вовлечению женщин и филантропии в различные мероприятия, которые эта команда организует и проводит. Мы обнаружили, что их участие в них привело к радикальному росту на местном уровне, где они живут, то есть на их собственном заднем дворе. Эта команда стала огромным подарком, и у нас есть несколько офисов здесь, наша команда выпускников, бывшая команда выпускников, наша команда общественных сетей, которая помогает нам поддерживать связь с людьми, которые были связаны с Young Life, с какими-то точками соприкосновения с Young Life, были ли они детьми, участвовали ли они в работе комитета, летнего лагеря для сотрудников, да мало ли что еще.
Это помогает нам оставаться на связи с широкой аудиторией. И, наконец, наша команда, которая занимается исследованиями, я бы сказал, что они управляют кораблем за занавесом во многих отношениях, как наша команда по исследованию и анализу перспектив и наша команда по оказанию услуг, которая помогает нам применять аналитику и более обоснованное мышление для того, чтобы посмотреть на наш текущий список доноров, как мы думаем о поиске людей, которые уже поддерживают с нами отношения, а затем как мы думаем о расширении этого списка. Вот некоторые из способов и некоторые из команд, с которыми мы работаем, будь то наши региональные отделения, региональные офисы или отделы, чтобы продумать свои комплексные планы финансирования служения. Опять же, как мы думаем о росте того, что мы называем, что мы часто называем пирамидой доноров, и, надеюсь, это не новый термин для наших слушателей, но думаем о каждом сегменте.
Именно так, каждый сегмент групп людей, которые помогают финансировать наше служение. Будь то люди, которые приходят на банкет, на турнир по гольфу и взаимодействуют с нами, возможно, впервые или один раз, будь то наши ежемесячные доноры, которые во многих отношениях и во многих местах являются основой нашего служения, финансируют наше служение, фонды и предприятия, церковные партнерства, а затем наши крупные доноры. Это принцип 80 20, который иногда применяется даже в Young Life, где некоторые из этих крупных доноров помогают финансировать самые крупные аспекты нашего служения, опять же, на местном уровне, вплоть до уровня всей миссии. Поэтому нам приходится существовать в партнерстве с каждым из этих офисов, региональных офисов, региональных отделений, как в США, так и за их пределами, помогая им стратегически мыслить о расширении взаимодействия с нашими донорами.
Но затем я получаю возможность делать это вместе с нашей командой ML. С Уайли, курирующим нас, с Дэном и Чадом, возглавляющими наше международное служение, с Ньютом и нашим попечительским советом, думая о том, как нам стратегически увеличить доходы от пожертвований, пожертвования от существующих доноров, а затем попытаться увеличить их за счет совершенно новых доноров. И затем Лорен, наше партнерство, что мне очень нравится, так это то, что ваша команда и команда MarCom, которая является невероятной командой, острой, я имею в виду невероятно талантливых людей, я чувствую, что каждый раз, когда мы с вами созваниваемся с некоторыми из людей в вашем офисе, я чувствую, что ухожу, узнав много нового, но также действительно взволнованный возможностями, открывающимися перед нашими офисами в этом следующем сезоне кампании KNOWN, думая о том, как мы лучше рассказываем историю, как мы, часто, я думаю, вы можете сказать, есть ли ценность в создании бренда Young Life?
С моей точки зрения, все обстоит именно так. И то, как мы рассказываем прекрасные истории и как представляем бренд Young Life, помогает нам позиционировать себя в разговорах с донорами. Так, если региональный директор рассказывает о Young Life с глобальной точки зрения или старший вице-президент группы Wiley говорит о Young Life с донорами, будь то новички или те, с кем он уже общался, бренд Young Life и здоровье нашего служения и всего мира в значительной степени способствуют нашей способности идти и собирать деньги с людей, рассказывая убедительную историю, делая убедительное приглашение. Поэтому я с воодушевлением наблюдаю за тем, как мы с вами, ребята из вашей команды, Челси и другие, Майкл, Гейб, говорим и мечтаем о расширении аудитории, о росте числа людей, с которыми мы можем поддерживать отношения, надеюсь, в ближайшем будущем.
Лорен Боччи:
Да, нет, это захватывающее время - думать о том, как много разных, я имею в виду, вы затронули много тем. В тех, кого вы упомянули, так много разных даров, так много разных способностей, и чтобы каждый мог стать своей частью тела, мы должны думать о том, как к этому прийти. Совершенно верно. Однако я думаю, что это очень здорово, что мы можем подумать: "Хорошо, какие инструменты, ноу-хау и ресурсы, которые есть у каждого из нас, могут помочь нам достичь того, к чему мы стремимся? Так что мы рады сотрудничать и с разработкой. Так что это очень интересно.
Джоуи Хименес:
Для тех, кто не имел возможности познакомиться с Лорен Бочче лично, скажу сразу: она невероятно талантлива. Я не просто хвастаюсь своим другом и коллегой, я считаю, что то, что она делает и то, что она сделала в нашей маркетинговой команде, благословляет миссию. И я имею в виду, что когда я думаю конкретно о развитии, это та шляпа, которую я ношу изо дня в день, но, очевидно, в партнерстве с другими людьми вокруг миссии, другими людьми в MLT, когда я думаю об этом, я часто вспоминаю фразу: "То, что привело вас сюда, не приведет вас туда". И я думаю, что нам невероятно повезло за 83 года нашей истории, когда Young Life встречала детей там, где они находятся, и завоевывала право быть услышанной. Но я также знаю, что мы должны быть готовы пробовать, терпеть неудачи и рисковать. И я вижу, что вы ведете эту миссию довольно креативными способами. И я понимаю, что это необходимо делать в нашей организации в области развития и с нашими сотрудниками, но я также знаю, как мы думаем о том, чтобы лучше рассказывать истории, увеличивать нашу аудиторию, лучше работать, взаимодействовать с людьми, которые находятся на разных этапах своей жизни в Young Life, в средней школе, колледже и так далее. Я знаю, что на горизонте нас ждет много интересного.
Лорен Боччи:
Да. Ну, раз уж вы так любезно похвалили меня, я думаю, мы просто завершим подкаст. Честно говоря, нам следовало начать с этого.
Джоуи Хименес:
Да, просто комплименты, просто хвастовство друг перед другом на 15
Лорен Боччи:
Минуты, минуты. Подкаст Compli. Какое замечательное приключение. Вы все присоединились. Итак, Джоуи, чтобы закончить, вы работаете в штате уже некоторое время, и вы на самом деле, некоторые люди могут не знать. Вы занимали самые разные должности в миссии, и мне бы хотелось, чтобы люди немного об этом узнали. Что продолжает удерживать вас на разных ролях? Конечно, Иисус мотивирует вас и заставляет идти вперед, но есть ли советы и хитрости, которые вы используете, или на чем вы сосредотачиваетесь? Что удерживает вас в этом? Да,
Джоуи Хименес:
Да. Прекрасно - вот слово, которое приходит мне на ум. Когда я думаю о своем путешествии в Young Life, мне кажется, что все было легко. Не было никаких проблем, ничего, кроме возможностей для тех, кто слушает. Когда я говорю это, на моем лице появляется широкая улыбка, потому что я прошел похожий путь со многими людьми в рамках этой миссии. И в то же время я понимаю, что мне невероятно повезло. Мой путь в Young Life начался еще в школе, и у меня был лидер Young Life в Сан-Антонио, штат Техас, с которым я работаю и по сей день, который заронил семя, познакомил меня с Иисусом, а затем заронил семя в то, что я пришел в штат. Его зовут Бретт Роджерс, крикните ему и всем нашим друзьям, которые, возможно, слушают, и которые также связаны с нами. Но да, я пришел в штат в качестве регионального директора, на самом деле в то время я пришел в штат в Лас-Крусес, Нью-Мексико, в рамках Инициативы латиноамериканских сотрудников.
И вот меня наняли, чтобы открыть район в Лас-Крусесе, штат Нью-Мексико, и мне выпала честь начать работу в районе с нуля, что было сложно и волнительно, но, учитывая мой характер, это просто дало мне такую возможность, я полюбил эту возможность и прошел путь лидерства через штат Нью-Мексико, но был директором района в Лас-Крусесе, штат Нью-Мексико. А затем, после того как я начал там служение, меня попросили переехать в Колорадо-Спрингс, где я сейчас и живу. Так что я прожил здесь почти 17 лет и был региональным директором в Колорадо-Спрингс еще несколько лет, прежде чем меня попросили. Здесь я встретил свою жену. У нас двое маленьких детей, две маленькие девочки, а потом нас с женой Эмили попросили возглавить лагерь Young Life, один из наших приключенческих лагерей под названием Rocky Mountain Region, который теперь является частью Wilderness Ranch. Так что нам выпала честь стать частью команды лагеря и служить в качестве руководителя лагеря Rocky Mountain Region, RMR Backcountry.
Затем на несколько лет покинул штат и помогал открывать церковь здесь, в Колорадо-Спрингс, разрабатывая церковный план, а потом занимался несколькими делами, консультировал несколько некоммерческих организаций, которые пытались развивать свои отделы развития и продвижения, вернулся в штат и был очень благодарен за эту возможность. И снова стал сотрудником отдела развития в нашем международном служении в Латинской Америке и Карибском бассейне. Я работал с невероятной группой святых в этой части мира и помогал им думать о развитии, не только увеличивая финансирование, но и думая по-другому о стратегиях и международных пожертвованиях, привлекая местные средства извне. И эта работа продолжается и сегодня. Пока я занимал эту должность, меня попросили подать заявку на должность в офисе президента, где до перехода на эту должность и в офис по развитию я проработал начальником штаба Ньюта около трех лет, и это была невероятная возможность, в которой я сначала не был полностью уверен, что это правильный следующий шаг для меня.
Но одна из вещей, которая не дает мне покоя, чтобы ответить на вторую часть вашего вопроса, - это желание лучше понять и лучше расположить себя к руководству и служению в рамках этой миссии, признавая дары, которые Бог дал мне, и смиренно желая принести их к подножию креста через мою работу, через то, на что я говорю "да", используя свое время и отношения, в которых я участвую. Мне выпала честь служить с Ньютом в течение нескольких лет и служить рядом с моими коллегами в MLT, и я многому научился благодаря этому уникальному месту в этой миссии, видя, как эта миссия управляется, и лучше понимая как наше служение в США, так и наше международное служение, а также то, как наши команды здесь, в центре обслуживания, оснащены, чтобы поддерживать наше полевое служение. И поэтому я чувствую себя невероятно привилегированным.
Меня продолжают вдохновлять сотрудники и лидеры Young Life, которые одержимо стремятся к детям. И это для меня - то, что заставляет меня двигаться вперед. Я считаю, что мне повезло поддерживать связь с Young Life на местном уровне в Колорадо-Спрингс. И у нас очень весело. На этой неделе в понедельник вечером у нас дома была группа ребят из колледжа, они ужинали, выпили весь мой кофе, съели всю мою еду, но я не мог быть счастливее. И я думаю, что у нас сейчас такой сезон, и я знаю, что вы это знаете, но наша семья тоже получает от этого пользу. Я вижу, как лидеры Young Life любят моих детей. И поэтому я знаю, что мы еще не закончили. Я думаю, что повторю слова некоторых из моих героев в этом служении, Теда Джонсона и Боба Митчелла, которые говорят, что лучшая Young Life еще впереди. И я думаю, что это очень верно. Я очень оптимистично и с воодушевлением смотрю на цели, которые мы ставим перед собой, - охватить 8 миллионов детей и быть в отношениях с 8 миллионами детей, как здесь, в США, так и по всему миру. И я знаю, что впереди нас ждет много работы для наших команд, в частности для моей команды, и я очень рад этому.
Лорен Боччи:
Хорошо. Мы рады, что вы в восторге. Это было бы важно. Ну, Джоуи, мы сделали это. Мы сделали это. Мы сделали это. Мы на обратной стороне этого. Я не думаю, что мы должны говорить "обратная сторона". О,
Джоуи Хименес:
Боже. Мы дошли до конца подкаста. Дошли. Мы все еще слушаем. Дослушайте до конца.
Лорен Боччи:
Благослови вас Господь.
Джоуи Хименес:
Да,
Лорен Боччи:
Мы смеялись, плакали. Мы делали все, что угодно. Но Джоуи, спасибо тебе огромное за твое время и прекрасные ответы. А также за то, что согласился с местом, где Господь, как ты сейчас посажен?
Джоуи Хименес:
Да, спасибо, Лорен. Приятно быть в эфире, привилегия быть в эфире. Те, кто слушает, продолжайте, продолжайте, продолжайте. Пожалуйста, продолжайте. Я молюсь прямо сейчас, когда мы заканчиваем этот выпуск. Я молюсь за наших руководителей и сотрудников, которые находятся на передовой и делают жизнь рядом с детьми и их семьями. Да благословит вас Господь.
Аминь.
Lauren Bocci:
Hola, soy Lauren Bocci. Bienvenidos al podcast Say More. Estoy aquí con Joey Jimenez. Todo el mundo.
Joey Jimenez:
Lauren, es bueno estar contigo. Estoy emocionada de estar en este podcast contigo. Tú, ¿verdad? Oh, por supuesto que lo estoy. Vamos, Lauren. ¿Dónde más podría estar? Ni siquiera puedo, estamos grabando un viernes desde nuestras oficinas. Estoy emocionada.
Lauren Bocci:
Muy bien, muy bien. Bueno, Joey es nuestro jefe de desarrollo y así que estoy emocionado de tipo de excavación y tipo de hablar un poco acerca de la intersección de desarrollo y KNOWN y lo que está sucediendo. Todo inmerso en que inmerso, no estoy seguro de si eso es una palabra.
Joey Jimenez:
Bueno, lo contaremos. Me gusta.
Lauren Bocci:
Debería averiguar si eso es en realidad una palabra. En fin, Joey, háblanos un poco. Así que estamos en el camino de KNOWN, obviamente el desarrollo es central, una gran pieza de cómo pensamos en KNOWN cómo financiamos algunas de estas grandes iniciativas dentro de KNOWN. Pero háblanos un poco de cómo se ve KNOWN para el desarrollo cuando piensas en abordar algunas de las cosas dentro de KNOWN, algunas de las grandes estrategias y pensamientos y realmente la visión que el Señor nos ha dado. ¿Dónde encaja el desarrollo en todo esto? ¿Cómo lo ve?
Joey Jimenez:
Sí, es una gran pregunta, Lauren. Un par de cosas. Cuando pienso en la campaña KNOWN en general, lo que más me emociona es que es para Young Life. Es una de las campañas más grandes y ambiciosas que hemos emprendido en nuestros 83 años de historia. Sin duda, es una de las campañas más largas, ocho años, a diferencia de algunas de las campañas que hemos hecho en el pasado, que han durado cuatro años. Pero para nosotros, mirando el panorama de ocho años desde el 22 hasta el 2030, yendo, ¿hacia dónde sentimos que el Señor nos guía? ¿Dónde sentimos que el Señor nos invita a dar los siguientes pasos como misión? Y lo que me ha entusiasmado de este proceso en su conjunto es decir: "Oye, no sólo vamos a establecer objetivos de arriba abajo, sino que vamos a escuchar a nuestros líderes de campo, directores de área, oficinas regionales, oficinas divisionales, y realmente tratar de tener una idea de lo que el Señor está diciendo y haciendo en todos los niveles de la misión".
Y así, 8 millones de jóvenes CONOCIDOS por su nombre para 2030, no es desnudo. No es el MLT, no es la junta sentada encerrada en una habitación diciendo que parece una buena cifra. Sino que esta cifra surge de estrategias y planes por los que los directores de área y los directores regionales y sus comités han estado rezando en su patio trasero. Así que 8 millones de jóvenes que diría usted para el final de esta década. Tengo un líder de Young Life que me conoce por mi nombre, y he tenido la oportunidad de escuchar la historia más grande jamás contada, ya sea un lunes por la noche en el club o un miércoles en las campañas, ya sea aquí en los EE.UU. o en todo el mundo. Pero 8 millones de jóvenes que dicen, tengo un líder de Young Life que me conoce por mi nombre, que es una representación de Jesús, y espero haber tenido la oportunidad de ir al campamento y escuchar la historia más grande jamás contada en ese contexto, aventura, riesgo, confianza, todas las cosas. Entonces, lo que me emociona de eso es que cuando pensamos en nuestro trabajo con los donantes, cuando pensamos en el desarrollo, el desarrollo de donantes importantes, la recaudación de fondos, las campañas de capital en nuestros campamentos, las campañas divisionales, las nuevas iniciativas, lo que me emociona de eso es la oportunidad de seguir conectando a las personas con mentalidad del reino con las oportunidades del reino en torno a la misión de Young Life y en todo el mundo.
Ahora, obviamente, hemos dicho que sí a uno de los mayores objetivos financieros que jamás hemos adjuntado a una campaña de capital, o perdón, a una campaña de pasar de, creo que nuestro objetivo hacia adelante era un poco más de $ 400 millones en el objetivo de recaudación de fondos KNOWN es de 1,5 mil millones, y eso es con una B damas. Eso es con una B, que para nosotros, es un salto significativo, pero de nuevo, estamos creyendo en los planes que Dios ha dado a nuestros líderes de campo para hacer crecer el ministerio y su contexto. Una vez más, si eso es aquí en los EE.UU., donde vivo, o si eso es fuera de los EE.UU., donde más y más de nuestro personal existe hoy en día. Así que es realmente emocionante. ¿Qué permanece igual, qué es diferente? ¿Qué cambia para nuestro equipo? Creo que lo que sigue igual es nuestro equipo de desarrollo, que está formado por varios equipos, de los que quizá podamos hablar más adelante.
Pero en lo que nuestro equipo está centrado es en apoyar a nuestros líderes de campo que son responsables de recaudar más de 400 millones al año sólo para encender las luces de nuestros costes operativos año tras año, mientras que también piensan en recaudar los 1.500 millones para apoyar nuestro crecimiento, los planes de crecimiento que tenemos para contratar nuevo personal para iniciar nuevos ministerios, para crear nuevos programas e iniciativas para apoyar el ministerio local. Esperamos que todo ello nos ayude a alcanzar la meta futura de 8 millones de jóvenes conocidos por su nombre y cien mil voluntarios en nuestras filas de líderes, líderes guiados por el espíritu aquí en la misión Young Life. Y por eso me entusiasma pensar en las formas en que nuestros equipos pueden asociarse allí para ayudar a apoyar nuestras estrategias de recaudación de fondos existentes, pero también creo que la misión ha reconocido que tenemos que hacer un mejor trabajo contando una historia de arriba hacia abajo, recaudando fondos para toda la misión para ayudar a impulsar ese crecimiento a nivel local, regional y divisional.
Así que pensando en cómo involucrar mejor a nuestros donantes existentes, especialmente nuestros principales y nuestros mega donantes que creo que cuando se mira alrededor de cada uno de los bolsillos del ministerio aquí en los EE.UU. y fuera de los EE.UU., hay oportunidades increíbles para hacer un mejor trabajo involucrando a algunos de nuestros más fieles y consistentes patrocinadores del evangelio, socios del ministerio, mientras que también crece esa base de apoyo. Así que la búsqueda de nuevos donantes importantes, sino también la búsqueda de nuevos donantes, período mensual, una vez que los nuevos ingresos recurrentes para la misión. Por lo tanto, socios que dirían que sí a un director de área en Longmont, Colorado, o un director de área en Harba Coa, República Dominicana, los donantes que se asocian con nosotros para apoyar nuestro objetivo general de la misión. Así que me entusiasma pensar en cómo nuestro equipo y desarrollo, que es un grupo increíble de personas, puede asociarse, puede soñar y puede ayudar a liderar esa carga.
Lauren Bocci:
Sí. Bueno, me encanta lo que dijiste al principio, volviendo a esta idea. Creo que como he dicho, KNOWN no es nuevo. No acabamos de lanzarlo. Quiero decir que todos lo estamos entendiendo cada vez más y cómo está tomando forma, pero recordándonos y continuando volviendo a eso, la razón por la que hacemos lo que hacemos, obviamente, presentar a los adolescentes a Jesucristo y ayudarles a crecer en su fe y relacionado con KNOWN es esta hermosa imagen de un líder de Young Life que conoce a un chico por su nombre. Y eso es todo lo que intentamos hacer. Así que me encanta que eso esté a la vanguardia para ti mientras diriges tu equipo de como, esto es lo que estamos haciendo. Estamos tratando de hacer que la conexión suceda de cualquier manera posible. Y que ustedes se sientan en el asiento donde están pensando todo el día, todos los días acerca de lo que va a tomar financieramente para que eso sea cierto. Me encanta que eso es lo que estás mirando.
Joey Jimenez:
Una cosa que me gustaría añadir a eso, Lauren es, y sé que usted recibe club en su casa, usted y su esposo y su familia, mi esposa y yo estamos involucrados con Wyldlife y Young Life College aquí en Colorado Springs. Y creo que una de las cosas que me entusiasma es lo que acabas de decir, que los líderes tendrían la oportunidad de conocer a los jóvenes por su nombre, pero que los jóvenes tendrían la oportunidad de decir: Oye, tengo un líder de Young Life. Pienso en el valor de eso en nuestro mundo de hoy y en su impacto. Es significativo, es enorme. Así que nuestro equipo se despierta pensando en cómo podemos ayudar a equipar a nuestros líderes de primera línea, al personal y a los voluntarios, para que estén preparados para hacer las cosas que Dios les ha llamado a hacer, que es entrar en el mundo de los jóvenes, ganarse el derecho a ser escuchados y ganar audiencia para el evangelio, alcanzando a los jóvenes no alcanzados de todo el mundo. Así que queremos ayudar a hacer eso posible más hoy y mañana, y ciertamente durante los próximos seis años que nos quedan en la campaña KNOWN.
Lauren Bocci:
Sí, es tan bueno, tan alentador y esos planes que estás ayudando a financiar no son planes que salieron de la nada. Usted está realmente como, estamos simplemente, estamos confiando en estos son los planes correctos y vamos a ir a buscar algo de dinero para hacerlas. Eso es
Joey Jimenez:
Bien.
Lauren Bocci:
Es divertido. Es un trabajo divertido. Eso es diversión.
Joey Jimenez:
Es un trabajo divertido. Estoy de acuerdo.
Lauren Bocci:
Háblenos un poco de su equipo y de cómo está configurado para apoyar al terreno y a la misión en general. Creo que cada departamento, cada área de esta misión tiene un plan KNOWN. ¿Y cómo está organizado su equipo para apoyar la misión en general a través de KNOWN?
Joey Jimenez:
Sí, es una gran pregunta. Así que la mayoría de la gente, creo que cuando tengo conversaciones con el personal en diferentes partes de los EE.UU. y diferentes partes de nuestro ministerio internacional, siempre estoy sorprendido. Así que quizá ya no me sorprenda tanto cuando oigo a la gente decir: "Oh, no tenía ni idea de que el equipo de desarrollo tuviera este aspecto o estuviera formado por estas oficinas". Así que hoy en día, tenemos aproximadamente 65 personas en el equipo de desarrollo. Así que me conecto con eso. Tengo el privilegio de dirigir en cierta capacidad. Cuento con un equipo de jefes de departamento que me ayudan a dirigir y prestar apoyo a nuestros directores de campaña estadounidenses e internacionales. Estos hombres y mujeres, que están de cara al donante, se relacionan con donantes, grandes donantes, donantes que hacen donaciones a regiones y divisiones. Tienen objetivos de campaña de capital. Así que ayudan a gestionar los objetivos de recaudación de fondos para nuestros campamentos aquí en Estados Unidos.
Y varios de nuestros directores de campañas internacionales también se encargan de ello. Pero son un equipo de nuestra gente de cara al donante. Así, los directores de campaña aquí en los EE.UU. e internacional, Eric Schofield, que es anteriormente nuestro CDO, está en un papel increíble continuando para dirigir la misión como uno de nuestros principales recaudadores de fondos y un papel principal oficial de regalos. Eric ha sido un gran regalo para la misión durante muchos años y sigue siéndolo, y estoy encantado de trabajar a su lado. Tenemos lo que llamamos nuestro equipo de compromiso con la fundación. Se trata de nuestro equipo que dirige un montón de esfuerzos para ayudar a recaudar fondos de subvenciones o a través de subvenciones a través de fundaciones, fundaciones institucionales, fundaciones familiares, etcétera. La Fundación Young Life, que es independiente, está ayudando a involucrar a la gente en las donaciones de legados. Es decir, donaciones de herencias, donaciones de legados transformacionales para personas que piensan a largo plazo en la inversión que quieren hacer a Young Life después de haber sido ascendidos, después incluso de haberse ido a estar con su padre, continuando haciendo una inversión, su legado, su herencia a través de sus testamentos y fideicomisos. Tenemos un equipo en nuestra oficina de desarrollo de campo global que realmente está trabajando junto con los directores de área, oficinas de área para equipar, entrenar, dotar de recursos y capacitar a la gente a pensar realmente en lo básico, los elementos fundamentales de la recaudación de fondos y desarrollo. Trabajan en zonas donde los recursos son difíciles de conseguir y ayudan a la gente a salir del déficit y, con suerte, a mantenerse fuera de él. Pero tenemos un equipo increíble en esa oficina, de nuevo, tanto aquí en el desarrollo de campo de EE.UU. como en el desarrollo de campo internacional.
Hace varios años, nos dimos cuenta de que no estábamos atrayendo a uno de los grupos demográficos más importantes de los socios: las mujeres. Así que Jamie LA y su equipo, sí, lo son. Jamie LA y su equipo han estado haciendo un trabajo increíble ayudándonos a pensar más estratégicamente sobre la participación de las mujeres en la historia. Y hemos visto enormes resultados, tanto a nivel de la misión en general, pero las mujeres que han participado a través de la participación de las mujeres y el equipo de filantropía por diferentes eventos que el equipo está organizando y presentando. Lo que hemos descubierto es que su participación allí ha dado lugar a un crecimiento radical a nivel local donde viven, y por lo tanto en su propio patio trasero. Así que ese equipo ha sido un regalo tremendo, y tenemos algunas oficinas aquí, nuestros ex alumnos, anteriormente nuestro equipo de ex alumnos, nuestro equipo de redes comunitarias que nos está ayudando a mantenernos en contacto con personas que han estado comprometidas con Young Life, algún punto de contacto con Young Life, ya sea que hayan sido jóvenes, ya sea que hayan estado involucrados con el comité, el campamento de verano del personal, lo que sea.
Nos ayuda a mantenernos en contacto con ese público más amplio. Y, por último, nuestro equipo, que se encarga de gran parte de nuestra investigación, yo diría que dirige el barco detrás de la cortina de muchas maneras, como nuestro equipo de investigación y análisis de prospectos y nuestro equipo de servicios de desarrollo, que nos ayuda a aplicar algunos análisis y algunas ideas más informadas a la forma en que vemos nuestra lista actual de donantes, cómo pensamos en la prospección, la gente que ya está en relación con nosotros, y luego cómo pensamos en hacerla crecer. Esas son algunas de las formas y algunos de los equipos con los que estamos trabajando, ya sean nuestras oficinas de área, nuestras oficinas regionales o divisiones, para pensar en sus planes integrales de financiación para financiar el ministerio. Una vez más, ¿cómo pensamos en el crecimiento de lo que llamamos, lo que nos referimos a menudo como una pirámide de donantes, y espero que no sea un término nuevo para nuestros oyentes para la gente, pero pensando en todos los segmentos.
Así es, cada segmento de los grupos de personas que están ayudando a financiar nuestro ministerio. Así que si se trata de personas que vienen a un banquete, vienen a un torneo de golf, y están comprometidos con nosotros tal vez por primera vez o una vez, si se trata de nuestros donantes mensuales que son de muchas maneras y en muchos lugares, la columna vertebral de nuestro ministerio, la financiación de nuestro ministerio, fundaciones y empresas, asociaciones de iglesias, y luego nuestros principales donantes. Es el principio 80-20 que a veces se aplica incluso a Young Life, donde algunos de los donantes principales ayudan a financiar los aspectos más importantes de nuestro ministerio, desde el nivel local hasta el nivel de toda nuestra misión. Así que nos asociamos con cada una de esas oficinas, oficinas de área, oficinas regionales, divisiones, tanto aquí en los EE.UU. como en el extranjero, ayudándoles a pensar estratégicamente sobre el crecimiento de nuestro compromiso con nuestros donantes.
Pero luego tengo que hacerlo con nuestro equipo de ML. Con Wiley, que nos supervisa, con Dan y Chad, que dirigen nuestro ministerio internacional, y con Newt y nuestro consejo de administración, pensando en cómo aumentar estratégicamente nuestros ingresos por contribuciones, nuestras donaciones de donantes existentes, y tratando de aumentarlos con nuevos donantes. Y luego Lauren, nuestra asociación, lo que me ha encantado es el hecho de que tu equipo y MarCom, que es un equipo increíble, agudo, me refiero a algunas personas increíblemente talentosas, siento que cada vez que tú y yo estamos en una llamada con algunas de las personas en tu oficina, siento que me voy habiendo aprendido mucho, pero también realmente entusiasmado con las oportunidades frente a nuestras oficinas en esta próxima temporada de la campaña KNOWN, pensando en cómo contamos una historia mejor, cómo nosotros, a menudo, creo que se puede decir, ¿hay valor en la construcción de la marca de Young Life?
Y la realidad es, desde mi punto de vista, absolutamente. Y cómo contamos grandes historias y cómo representamos la marca de Young Life nos ayuda a posicionarnos cuando estamos teniendo esas conversaciones con los donantes. Así que, para un director de área que habla de Young Life desde un punto de vista global, o un vicepresidente senior de grupo de Wiley que habla de Young Life a los donantes, ya sean nuevos o hayan estado en relación con ellos, la marca de Young Life y la salud de nuestro ministerio y en todo el mundo contribuye en gran medida a nuestra capacidad de salir y recaudar dinero de la gente y contar una historia convincente, hacer una invitación convincente. Así que me emocionan las formas en que tú y yo ya estamos hablando, la gente de tu equipo, Chelsea y otros, Michael, Gabe, las formas en que estamos hablando y soñando con ampliar la audiencia, hacer crecer la audiencia de personas con las que podemos estar en relación, esperemos que en un futuro próximo.
Lauren Bocci:
Sí, no, es emocionante pensar en cómo los diferentes, quiero decir, que tocó mucho. Quiero decir, hay en los que usted ha mencionado, tantos dones diferentes, tantas capacidades diferentes, y para ser realmente capaz de todo el mundo sea su parte del cuerpo como pensamos en llegar a eso. Exactamente. 5 mil millones sin embargo, creo que es muy emocionante que nos gustaría ir como, bien, ¿cuáles son las herramientas know-how y los recursos que cada uno tiene combinados juntos que nos pueden ayudar a llegar a donde vamos? Así que estamos muy contentos de asociarnos con el desarrollo también. Es emocionante.
Joey Jimenez:
Voy a decir muy rápido, para aquellos de ustedes que no han tenido el privilegio de conocer a Lauren Bocce en persona, ella es increíblemente talentosa. No sólo estoy presumiendo de una amiga y compañera, sino que creo que lo que está haciendo y lo que ha hecho en nuestro equipo de marketing es bendecir la misión. Y cuando pienso específicamente en el desarrollo, este es el sombrero que llevo día tras día, pero obviamente en asociación con otros en torno a la misión, otros en el MLT, cuando pienso en eso, recuerdo a menudo la frase, lo que te trajo aquí no te llevará allí. Y creo que hemos sido increíblemente afortunados en el transcurso de nuestros 83 años de historia, haciendo que Young Life encuentre a los jóvenes donde están y se ganen el derecho a ser escuchados. Pero también sé que tenemos que estar dispuestos a intentar fracasar rápido para arriesgar. Y os veo liderando esta misión de formas muy creativas. Y así, reconozco la necesidad de hacer eso en nuestra org con el desarrollo y con nuestro personal, pero también sé cómo pensamos en contar mejores historias, hacer crecer nuestra audiencia, hacer un mejor trabajo, comprometerse con las personas que están en transición en diferentes etapas de su experiencia de Young Life, la escuela secundaria, la universidad, etcétera. Sé que tenemos muchas cosas en el horizonte.
Lauren Bocci:
Sí. Bueno, ya que me has felicitado tan amablemente, creo que terminamos el podcast. Honestamente deberíamos haber empezado con eso.
Joey Jimenez:
Sí, sólo cumplidos, sólo presumir el uno del otro durante 15
Lauren Bocci:
Minutos, minutos. Podcast de Compli. Qué maravillosa aventura para escuchar. Todos ustedes se han unido de todos modos. Bueno, Joey, así que para concluir, usted ha estado en el personal por un poco y que en realidad, algunas personas pueden no saber. Usted ha ocupado una especie realmente hermosa variedad de funciones dentro de la misión, y me encantaría que la gente escuche un poco acerca de eso. Y como usted se ha movido en diferentes roles, lo que sigue tipo de mantenerte en ella? Quiero decir, obviamente Jesús te motiva y te mantiene en marcha, pero ¿hay consejos y trucos que utilices o dónde mantienes tu enfoque? ¿Qué te mantiene en ello? Sí,
Joey Jimenez:
Sí. Hermoso es la palabra que me viene a la mente. Cuando pienso en mi viaje en Young Life, todo ha sido fácil. Ha habido cero desafíos, nada más que oportunidades para los que están escuchando. Hay una gran sonrisa en mi cara mientras estoy diciendo eso porque he compartido un viaje similar a creo que un montón de gente dentro de esta misión. Y al mismo tiempo, me di cuenta de que he sido increíblemente afortunado. Así que mi viaje con Young Life en realidad comenzó como un niño de secundaria, y yo tenía un líder de Young Life en San Antonio, Texas, con quien todavía tengo que trabajar hoy en día, que plantó la semilla, me presentó a Jesús, y luego plantó la semilla de mí venir en el personal. Y su nombre es Brett Rogers, grito a él y todos nuestros amigos que pueden estar escuchando, que están conectados también. Pero sí, llegué al personal como director de área, en realidad en ese momento, llegué al personal en Las Cruces, Nuevo México como parte de la Iniciativa de personal latino.
Y entonces fui contratado para comenzar un área en Las Cruces, Nuevo México, y tuve el privilegio de comenzar, un área desde cero, lo cual fue desafiante y emocionante, pero la forma en que estoy conectado, que acaba de poner, quiero decir, me encantó esa oportunidad y tenía una tubería de liderazgo a través de New Mexico State allí, pero era un director de área en Las Cruces, Nuevo México. Y luego, después de haber comenzado el ministerio allí se le pidió que se trasladara a Colorado Springs, que es mi casa ahora. Así que he estado aquí por casi 17 años y fui director de área aquí en Colorado Springs por varios años más antes de que me lo pidieran. Aquí conocí a mi mujer. Tenemos dos hijos pequeños, dos niñas, y luego a ella y a mí, a mi esposa Emily y a mí, nos pidieron que nos hiciéramos cargo de un campamento de Young Life, uno de nuestros campamentos de aventura llamado Rocky Mountain Region, que ahora forma parte de Wilderness Ranch. Así que tuve el privilegio de formar parte del equipo del campamento y servir como director de campamento para Rocky Mountain Region, RMR Backcountry.
Y luego en realidad dejó el personal durante varios años y estaba ayudando a iniciar una iglesia aquí en Colorado Springs, un plan de la iglesia, y luego estaba haciendo algunas cosas, consultoría para un par de organizaciones sin fines de lucro que estaban tratando de hacer crecer sus oficinas de desarrollo y promoción, regresó al personal y estaba muy agradecido por esa oportunidad. Y regresó al personal en un papel de desarrollo con nuestro ministerio internacional en América Latina y el Caribe. Así que trabajé junto a un grupo increíble de santos en esa parte del mundo y les ayudé a pensar en el crecimiento allí, no sólo en el crecimiento de sus recursos de financiación, sino en pensar de manera diferente acerca de las estrategias y las donaciones internacionales, la recaudación de fondos locales desde fuera de los EE.UU. Y ese trabajo continúa hoy en día. Y ese trabajo continúa hoy. Mientras desempeñaba ese cargo, me pidieron que solicitara un puesto en la oficina del presidente, en la que hasta entonces había trabajado como jefe de personal de Newt durante unos tres años, lo que supuso una oportunidad increíble, aunque al principio no estaba del todo seguro de que fuera el siguiente paso adecuado para mí.
Pero una de las cosas que me ha mantenido en marcha para responder a la segunda parte de su pregunta fue el deseo de comprender mejor y posicionarme mejor para liderar y servir realmente dentro de esta misión, reconociendo los dones que Dios me ha dado, y queriendo humildemente llevarlos al pie de la cruz a través de mi trabajo, a través de lo que digo sí con mi tiempo y las relaciones en las que llego a estar. Así que tuve el privilegio de servir con Newt durante varios años y servir junto a mis compañeros en el MLT y aprendí mucho de ese asiento único en esta misión, viendo cómo esta misión está siendo dirigida y comprendiendo mejor tanto nuestro ministerio en EE.UU., nuestro ministerio internacional, y luego cómo nuestros equipos aquí en el centro de servicio están equipados para apoyar nuestro ministerio en el campo. Me siento increíblemente privilegiado.
Sigo sintiéndome inspirado por nuestro personal y líderes de Young Life que son obsesivos en su búsqueda de los jóvenes. Y eso es lo que me hace seguir adelante. Creo que he tenido la suerte de seguir conectado con Young Life aquí a nivel local en Colorado Springs. Y nos divertimos mucho. Tuvimos un grupo de jóvenes universitarios en nuestra casa el lunes por la noche esta semana, cenando, bebiendo todo mi café, comiendo toda mi comida, pero no podría haber sido más feliz. Y creo que estamos en una temporada, y sé que lo sabes, pero nuestra familia se está beneficiando de eso también. Viendo a los líderes de Young Life amar a mis jóvenes. Y sé que aún no hemos terminado. Creo que me haría eco de algunos de mis héroes en este ministerio, los Ted Johnsons y los Bob Mitchells, que dirían que lo mejor de Young Life está todavía delante de nosotros. Y creo que eso es muy cierto. Soy muy optimista y estoy muy entusiasmado con los objetivos que tenemos de llegar a 8 millones de jóvenes para estar en relación con 8 millones de jóvenes, tanto aquí en los EE.UU. como en todo el mundo. Y sé que hay mucho trabajo por delante para nuestros equipos, para mi equipo en concreto, y estoy entusiasmado por ello.
Lauren Bocci:
Bien. Nos alegra que estés emocionado. Eso sería importante que Bueno, Joey, lo hicimos. Lo logramos. Estamos en el, lo hicimos. Estamos en el backside de esto. No creo que debamos decir parte trasera. Oh
Joey Jimenez:
Caramba. Hemos llegado al final del podcast. Hemos llegado. Todavía estamos escuchando. Tener el final.
Lauren Bocci:
Que Dios te bendiga.
Joey Jimenez:
Sí,
Lauren Bocci:
Reímos, lloramos. Hicimos de todo. Pero Joey, muchas gracias por su tiempo y sólo sus maravillosas respuestas. Y también sólo decir que sí a la sede donde el Señor, ¿cómo estás plantado en este momento?
Joey Jimenez:
Sí, gracias, Lauren. Un placer estar aquí, un privilegio estar aquí. Aquellos que están escuchando, sigan, sigan, sigan. Por favor, sigan adelante. Estoy rezando ahora mismo mientras terminamos esto. Rezo por nuestros líderes en el terreno y por el personal que está en primera línea haciendo la vida junto a los jóvenes y sus familias. Que Dios les bendiga.
Amén.
